據(jù)介紹，降成本300元/噸鋼的“300工程”和生產(chǎn)物流降成本150元/噸鋼的“150工程”，是今年攀鋼釩落實鞍鋼集團公司董事長、黨委書記唐復平調(diào)研指示精神，提升市場競爭力所作出的重大決策。作為攀鋼釩生產(chǎn)經(jīng)營重要一環(huán)的熱軋板廠，為進一步降低工序成本，該廠工會結(jié)合黨委開展的”一看二比三結(jié)合“活動，開展了此次專項勞動競賽。

該廠結(jié)合生產(chǎn)實際，將降本目標細化到綜合成材率、熱送熱裝率、降級改判率、煤氣消耗、備件消耗等各個項目中，詳細制定出每個項目降本指標的分值。要求各室、作業(yè)區(qū)自上而下將降本指標分解到班組，落實到人頭。根據(jù)各指標與過去同期相比是否有優(yōu)化，與指標相比是否完成來給各室、作業(yè)區(qū)、班組和崗位進行評分，最后根據(jù)得分多少給予獎勵。同時，將各室、作業(yè)區(qū)職工參與創(chuàng)新創(chuàng)效的情況納入到勞動競賽中，對創(chuàng)新創(chuàng)效成果進行評比，對評比靠前的創(chuàng)新創(chuàng)效成果進行展示，激勵職工參與創(chuàng)新創(chuàng)效，力促系統(tǒng)降本指標完成。