山西焦煤集團董事長武華太：去掉落后產(chǎn)能，競爭力才更強
我感覺在去產(chǎn)能上，企業(yè)能做的事還有很多。希望給煤炭企業(yè)松綁，給我們發(fā)揮主觀能動性的一些空間，放、管、扶并重。
我認(rèn)為，去產(chǎn)能應(yīng)以去掉落后產(chǎn)能為大前提，競爭力才更強。現(xiàn)在核定企業(yè)的合法產(chǎn)能是多少，只要嚴(yán)格執(zhí)行276天工作制，不違法違規(guī)生產(chǎn)，由企業(yè)自己決定停哪一個開哪一個，把人集中到安全條件好、有效益的礦。沒效益的礦就停產(chǎn)，甚至有些可以徹底關(guān)了。省市相關(guān)部門不要一下管到底，甚至管到某一個礦、一個班，該生產(chǎn)還是不該生產(chǎn)。
晉城煤業(yè)集團董事長賀天才：煤炭企業(yè)目前內(nèi)部矛盾很突出
目前，煤炭企業(yè)內(nèi)部的矛盾很突出。一是和地方政府的矛盾，特別是資源整合礦井的遺留問題，老百姓不找政府了，都來找企業(yè)，企業(yè)解決不了。二是和股東的矛盾。整合后的煤礦因資源枯竭，因虧損要關(guān)閉，股東不同意，斷了他們生財?shù)拈T路，難操作。三是和職工的矛盾。企業(yè)效益不好，工資、福利受影響，年輕人有房貸、車貸要還，負(fù)擔(dān)重。
晉能集團董事長王啟瑞：集中度低，制約規(guī)模優(yōu)勢發(fā)揮
提幾點建議：一是煤炭的主體地位是不可動搖的。煤炭不是污染的，要樹立清潔煤炭的觀念。用清潔的煤發(fā)清潔的電，要大力宣傳；
二是提高煤炭行業(yè)集中度。以晉能集團為例，年產(chǎn)能超過120萬噸的都很少，成本高主要是因為集中度低，企業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢沒有發(fā)揮出來；
三是解決好國有企業(yè)的債務(wù)問題。過去整合煤礦的時候都是靠貸款，我們每年有1300億元的貸款，越勒越緊。我們現(xiàn)在不斷說服銀行繼續(xù)給我們貸款，一季度，我們有16個礦盈利，應(yīng)該繼續(xù)支持。這個問題不能忽視。
大同煤礦集團副總經(jīng)理武望國：信貸把企業(yè)壓得快喘不過氣了
關(guān)于融資，這是第一大問題。現(xiàn)在企業(yè)的困難實際上就是人多錢少，錢多了就會顯得人也不多了。最近，國家發(fā)改委和工信部正在研究出臺一個關(guān)于處置僵尸企業(yè)的辦法，其中有一個支持政策，銀行要根據(jù)不同行業(yè)不同企業(yè)的特點，實施差別化的信貸政策，從二十個城市做試點。這一點適用于國有煤炭企業(yè)，特別是老企業(yè)。信貸這一塊把企業(yè)壓得快喘不過氣了。
潞安集團董事長李晉平：轉(zhuǎn)型不能只上項目，要上平臺
現(xiàn)在轉(zhuǎn)型不能只是上項目，要上平臺。每個項目必須有創(chuàng)新平臺的支撐，才能持續(xù)持久，國外的百年企業(yè)都是這樣的。必須優(yōu)勢發(fā)展、特色經(jīng)營，否則轉(zhuǎn)不好。潞安集團現(xiàn)在上的所有項目，都有一中心六平臺五基地。每個平臺每年給企業(yè)出很多產(chǎn)品，通過持續(xù)創(chuàng)新自我提升。我一直在想，怎么實現(xiàn)煤炭價值最大化，必須找差異優(yōu)勢，和國際市場接軌，走新路。什么時候把煤按噸賣變成按公斤賣、按克賣，我們就成功了。
陽煤集團財務(wù)部部長王強：資金運營命懸一線，信心很關(guān)鍵
煤炭企業(yè)的資金運營非常困難，現(xiàn)在可以說到了千鈞一發(fā)的時候，或者叫命懸一線。
在這段時間里，中國的債市上，基本上沒有多少煤炭企業(yè)能夠發(fā)債，如果說資金鏈斷了，那么所有的改革措施還沒有來得及到位，就可能引發(fā)其他一系列矛盾。這是個非常嚴(yán)峻的現(xiàn)實問題。
我呼吁，一是要對煤炭行業(yè)有信心。煤炭形勢好的時候，形成產(chǎn)能過剩，一部分是企業(yè)自身的原因，但另外一部分也是金融行業(yè)提供了大量資金支持，導(dǎo)致投資沖動造成的。現(xiàn)在的投資者同樣在走極端。二是建議把銀監(jiān)會規(guī)范貸款使用、明確貸款的程序里面，要求必須還舊借新，改為借新還舊。2008年，銀監(jiān)會為了當(dāng)時規(guī)范貸款使用，明確了這一條，這樣就導(dǎo)致好多股份制銀行現(xiàn)在對煤炭企業(yè)還舊了，然后不借新了，抽貸比較嚴(yán)重。我建議把這個政策改為借新還舊，最起碼不會馬上抽貸。三是在人員分流上，養(yǎng)老、醫(yī)護是一個好去向，建議政府給予一定的扶持，引導(dǎo)人員到這一類屬于勞動密集型的產(chǎn)業(yè)中就業(yè)。