如何求生圖存、打贏治虧創(chuàng)效攻堅(jiān)戰(zhàn)，如何在嚴(yán)峻形勢下凝心聚力、共克難關(guān)？6月3日以來，圍繞這一系列問題，龍鋼集團(tuán)公司迅速展開討論，不斷夯實(shí)“治虧創(chuàng)效”各項(xiàng)措施。

6月5日、6日龍鋼集團(tuán)連續(xù)研究部署，就企業(yè)求生圖存、治虧創(chuàng)效和轉(zhuǎn)型發(fā)展相關(guān)工作進(jìn)行了再動員、再夯實(shí)、再落實(shí)；在周工作例會上，龍鋼集團(tuán)黨政持續(xù)發(fā)出號召，要求全員痛下決心、積極行動、齊心協(xié)力，實(shí)干、快干、苦干，開啟治虧創(chuàng)效新局；6月7日、12日、14日龍鋼集團(tuán)黨政領(lǐng)導(dǎo)先后深入禹龍酒店、西鋼及紅光物流公司、華冶公司等基層單位，現(xiàn)場調(diào)研指導(dǎo)治虧創(chuàng)效、資源盤活及轉(zhuǎn)型發(fā)展工作。

6月18日、19日，當(dāng)別人休閑消暑度周末時(shí)，龍鋼集團(tuán)會議室里的聲音鏗鏘有力：要明確目標(biāo)，找出差距，突破重點(diǎn)，共同發(fā)力，保質(zhì)保量的完成好治虧創(chuàng)效方案；要圍繞目標(biāo)任務(wù)抓重點(diǎn)、提措施、破難題、強(qiáng)突破；要緊緊抓住治虧創(chuàng)效這一牛鼻子，克服等、靠、要和庸、懶、散思想……龍鋼集團(tuán)組織各單位各部門對公司成本現(xiàn)狀、運(yùn)營狀況進(jìn)行了深刻剖析，指出企業(yè)成本管控、求生圖存、治虧創(chuàng)效的重點(diǎn)和方向，引導(dǎo)各單位從創(chuàng)收、降本、管理、止虧、謀發(fā)展等方面制定具體措施，形成新的治虧行動時(shí)間表和路線圖。

在6月20日月度工作會上，為進(jìn)一步釋放治虧創(chuàng)效的活力和潛力，龍鋼集團(tuán)再一次細(xì)化了工作措施和措施保障，要求各單位“認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)陜鋼集團(tuán)6月3日專題調(diào)研工作會及陜煤化集團(tuán)6月8日干部大會精神，把思想和工作重點(diǎn)統(tǒng)一到會議精神上來；要正確認(rèn)識、正確面對差距，認(rèn)真反思，奮起直追，以實(shí)際行動改變現(xiàn)狀，重塑自我；要樹信心、強(qiáng)作風(fēng)、勇?lián)?dāng)，打贏治虧創(chuàng)效攻堅(jiān)戰(zhàn)，要以治虧創(chuàng)效和轉(zhuǎn)型發(fā)展工作業(yè)績和推進(jìn)程度，檢驗(yàn)全集團(tuán)“兩學(xué)一做”的學(xué)習(xí)效果……”

龍鋼集團(tuán)還要求全體干部員工以貫徹落實(shí)上級會議精神為契機(jī)，從方方面面開展大討論、大調(diào)研、大行動，以非常之舉破解難題、以超常之力創(chuàng)造奇跡、以非凡業(yè)績改變和提升龍鋼集團(tuán)形象，要求各單位各部門在管理中嚴(yán)明工作紀(jì)律、改進(jìn)工作作風(fēng)，切實(shí)通過強(qiáng)化管理增值出效……干部員工紛紛響應(yīng)，“這個(gè)月不休假了”、“周末不回韓城了”、“晚上繼續(xù)加班”的語音時(shí)不時(shí)出現(xiàn)在耳旁。6月份以后，各單位的辦事效率、機(jī)關(guān)的工作作風(fēng)大為改觀，大家都在為破解難題、治虧創(chuàng)效而努力著。

強(qiáng)化干部作風(fēng)、強(qiáng)化經(jīng)營管控、強(qiáng)化提能增效、強(qiáng)化安全管理……一項(xiàng)項(xiàng)有力舉措，充分展現(xiàn)出龍鋼集團(tuán)將“治虧創(chuàng)效”攻堅(jiān)戰(zhàn)進(jìn)行到底的信心和決心，帶動廣大干部職工心往一處想，勁往一處使，促進(jìn)企業(yè)在市場形勢持續(xù)低迷和經(jīng)營困難的雙重壓力下，實(shí)現(xiàn)逆勢突圍。