今年以來，水鋼公司認真貫徹總公司“兩會”精神，緊緊圍繞鋼鐵板塊大幅減虧、輔助業整體實現盈利的目標，正視嚴峻形勢，積極應對挑戰，全力以赴降本增效，減虧控虧保生存，取得顯著成效。

7日下午，靳偉、張功焰等總公司領導并未走水鋼公司初定的現場考察調研路線，而是途中臨時改變路線，選擇煉鐵廠綜合料場、一燒車間、鋼材深加工配送中心、軋鋼廠庫房等地點。在煉鐵廠綜合料場3號翻車機和一燒車間六號燒結機現場，靳偉、張功焰等總公司領導向現場干部職工詳細了解生產技改、鐵前成本、周邊原料采購、職工收入等情況。看到崗位職工用鏟子一點一點摳車底積料，料場火車車廂底清理得如鏡面般干凈，靳偉對職工們一絲不茍的工作態度給予充分肯定。他指出，現場的變化反映了水鋼人苦干、實干的精神，充分說明了事在人為。走進軋鋼廠庫房，靳偉細心查看備品備件碼放等現場角落，俯身查看鋼材標識牌標注等細節，向水鋼有關負責人和庫房管理員了解備品備件庫存、資金占用和周轉、進賬和出賬等情況，并有針對性地在電腦上查看每月備品備件的采購和消耗情況。靳偉強調，要千方百計降低庫存，合理儲備備品備件，最大限度減少資金占用。

貴鋼公司搶抓貴州工業強省的發展機遇，借助總公司的資源、技術、管理等優勢，進一步深化企業改革，加快產品結構調整，加大技術改造力度，全力推進搬遷建設、新區達產達效等工作，促進企業轉型升級發展。

8日，靳偉、張功焰等總公司領導來到貴鋼老廠區搬遷開發現場，了解搬遷工作進度，對照圖紙聽取老區具體規劃及開發工作等有關情況的匯報，對拆遷及開發工作的推進給予肯定，要求總公司相關專業部門和參與開發建設的單位加強溝通協作，共同推進老區開發。來到新區項目建設現場，靳偉、張功焰等總公司領導參觀了展廳，站在新區最高點回頭山上實地了解產業調整情況。在中空鋼生產線調試現場，職工們正在進行工程收尾工作，為打通整個短流程緊張忙碌著。靳偉向有關負責人仔細詢問小方坯的加熱爐、連軋等工藝流程，加熱爐圓坯和方坯加熱軋制情況，肯定了新建成的中空鋼生產線由過去五條整合成一條的做法。在釬鋼作業部成品釬、釬具、熱處理、表面處理等主要生產作業區，靳偉詳細詢問釬鋼項目建設、生產經營，以及搬遷扎佐新區后干部職工生活等情況。當聽到搬遷后重型釬的生產能力能達到年產十萬支時，靳偉指出，要繼續在產品結構調整、裝備自動化水平上下功夫，不斷拓展高技術含量、高附加值產品，進一步提高生產效率、降低生產成本，增強競爭能力，把釬具產品做精做細，將優勢產品做強做大。

調研期間，靳偉、張功焰等總公司領導聽取了水鋼公司、貴鋼公司工作匯報，肯定了他們面對嚴峻挑戰所做的大量工作和企業發生的可喜變化。

靳偉強調，在經濟發展新常態特征更加明顯的形勢下，要堅定不移深化改革，激發企業活力，在推進供給側結構性改革中發揮帶動作用。一是堅定信心、增強定力。無論市場如何變化，都要時刻警醒、時刻清醒，增強憂患意識，緊緊圍繞“保生存求發展”這一目標不動搖，齊心協力戰勝困難，成為市場競爭的強者。二是在“變”上下功夫。要轉變傳統的工廠式管理思維，切實增強經營意識，加強資金運作管理，特別是現金流管理，做好財務風險防范，確保資金鏈安全。管理要進一步向精細化轉變，補齊基礎管理短板。三是堅持以經濟效益為中心的掛鉤分配原則。收入增長要與經營效果和經濟效益掛鉤，與職工的工作質量和效益掛鉤，鼓勵多干多超，發揮獎勵激勵機制的導向作用，充分調動廣大職工積極性，促進經營生產目標和轉型發展重點任務的全面完成。

張功焰要求，要下大力夯實“保生存求發展”的基礎，著力推進瘦身健體提質增效工作，建立擇優上崗、競爭上崗機制，傳導壓力、激發活力。加強對產品結構的調整及研發力度，瞄準國內外市場，不斷拓寬市場銷售渠道，牢牢占領區域市場，提升企業競爭力。

總公司副總經理趙民革參加調研，并圍繞安全環保、“三個跑贏”等工作提出具體要求。