今年以來，水鋼公司認(rèn)真貫徹總公司“兩會(huì)”精神，緊緊圍繞鋼鐵板塊大幅減虧、輔助業(yè)整體實(shí)現(xiàn)盈利的目標(biāo)，正視嚴(yán)峻形勢，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，全力以赴降本增效，減虧控虧保生存，取得顯著成效。
7日下午，靳偉、張功焰等總公司領(lǐng)導(dǎo)并未走水鋼公司初定的現(xiàn)場考察調(diào)研路線，而是途中臨時(shí)改變路線，選擇煉鐵廠綜合料場、一燒車間、鋼材深加工配送中心、軋鋼廠庫房等地點(diǎn)。在煉鐵廠綜合料場3號翻車機(jī)和一燒車間六號燒結(jié)機(jī)現(xiàn)場，靳偉、張功焰等總公司領(lǐng)導(dǎo)向現(xiàn)場干部職工詳細(xì)了解生產(chǎn)技改、鐵前成本、周邊原料采購、職工收入等情況。看到崗位職工用鏟子一點(diǎn)一點(diǎn)摳車底積料，料場火車車廂底清理得如鏡面般干凈，靳偉對職工們一絲不茍的工作態(tài)度給予充分肯定。他指出，現(xiàn)場的變化反映了水鋼人苦干、實(shí)干的精神，充分說明了事在人為。走進(jìn)軋鋼廠庫房，靳偉細(xì)心查看備品備件碼放等現(xiàn)場角落，俯身查看鋼材標(biāo)識牌標(biāo)注等細(xì)節(jié)，向水鋼有關(guān)負(fù)責(zé)人和庫房管理員了解備品備件庫存、資金占用和周轉(zhuǎn)、進(jìn)賬和出賬等情況，并有針對性地在電腦上查看每月備品備件的采購和消耗情況。靳偉強(qiáng)調(diào)，要千方百計(jì)降低庫存，合理儲(chǔ)備備品備件，最大限度減少資金占用。
貴鋼公司搶抓貴州工業(yè)強(qiáng)省的發(fā)展機(jī)遇，借助總公司的資源、技術(shù)、管理等優(yōu)勢，進(jìn)一步深化企業(yè)改革，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，加大技術(shù)改造力度，全力推進(jìn)搬遷建設(shè)、新區(qū)達(dá)產(chǎn)達(dá)效等工作，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展。
8日，靳偉、張功焰等總公司領(lǐng)導(dǎo)來到貴鋼老廠區(qū)搬遷開發(fā)現(xiàn)場，了解搬遷工作進(jìn)度，對照圖紙聽取老區(qū)具體規(guī)劃及開發(fā)工作等有關(guān)情況的匯報(bào)，對拆遷及開發(fā)工作的推進(jìn)給予肯定，要求總公司相關(guān)專業(yè)部門和參與開發(fā)建設(shè)的單位加強(qiáng)溝通協(xié)作，共同推進(jìn)老區(qū)開發(fā)。來到新區(qū)項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場，靳偉、張功焰等總公司領(lǐng)導(dǎo)參觀了展廳，站在新區(qū)最高點(diǎn)回頭山上實(shí)地了解產(chǎn)業(yè)調(diào)整情況。在中空鋼生產(chǎn)線調(diào)試現(xiàn)場，職工們正在進(jìn)行工程收尾工作，為打通整個(gè)短流程緊張忙碌著。靳偉向有關(guān)負(fù)責(zé)人仔細(xì)詢問小方坯的加熱爐、連軋等工藝流程，加熱爐圓坯和方坯加熱軋制情況，肯定了新建成的中空鋼生產(chǎn)線由過去五條整合成一條的做法。在釬鋼作業(yè)部成品釬、釬具、熱處理、表面處理等主要生產(chǎn)作業(yè)區(qū)，靳偉詳細(xì)詢問釬鋼項(xiàng)目建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營，以及搬遷扎佐新區(qū)后干部職工生活等情況。當(dāng)聽到搬遷后重型釬的生產(chǎn)能力能達(dá)到年產(chǎn)十萬支時(shí)，靳偉指出，要繼續(xù)在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、裝備自動(dòng)化水平上下功夫，不斷拓展高技術(shù)含量、高附加值產(chǎn)品，進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本，增強(qiáng)競爭能力，把釬具產(chǎn)品做精做細(xì)，將優(yōu)勢產(chǎn)品做強(qiáng)做大。
調(diào)研期間，靳偉、張功焰等總公司領(lǐng)導(dǎo)聽取了水鋼公司、貴鋼公司工作匯報(bào)，肯定了他們面對嚴(yán)峻挑戰(zhàn)所做的大量工作和企業(yè)發(fā)生的可喜變化。
靳偉強(qiáng)調(diào)，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)特征更加明顯的形勢下，要堅(jiān)定不移深化改革，激發(fā)企業(yè)活力，在推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中發(fā)揮帶動(dòng)作用。一是堅(jiān)定信心、增強(qiáng)定力。無論市場如何變化，都要時(shí)刻警醒、時(shí)刻清醒，增強(qiáng)憂患意識，緊緊圍繞“保生存求發(fā)展”這一目標(biāo)不動(dòng)搖，齊心協(xié)力戰(zhàn)勝困難，成為市場競爭的強(qiáng)者。二是在“變”上下功夫。要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工廠式管理思維，切實(shí)增強(qiáng)經(jīng)營意識，加強(qiáng)資金運(yùn)作管理，特別是現(xiàn)金流管理，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，確保資金鏈安全。管理要進(jìn)一步向精細(xì)化轉(zhuǎn)變，補(bǔ)齊基礎(chǔ)管理短板。三是堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心的掛鉤分配原則。收入增長要與經(jīng)營效果和經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，與職工的工作質(zhì)量和效益掛鉤，鼓勵(lì)多干多超，發(fā)揮獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制的導(dǎo)向作用，充分調(diào)動(dòng)廣大職工積極性，促進(jìn)經(jīng)營生產(chǎn)目標(biāo)和轉(zhuǎn)型發(fā)展重點(diǎn)任務(wù)的全面完成。
張功焰要求，要下大力夯實(shí)“保生存求發(fā)展”的基礎(chǔ)，著力推進(jìn)瘦身健體提質(zhì)增效工作，建立擇優(yōu)上崗、競爭上崗機(jī)制，傳導(dǎo)壓力、激發(fā)活力。加強(qiáng)對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整及研發(fā)力度，瞄準(zhǔn)國內(nèi)外市場，不斷拓寬市場銷售渠道，牢牢占領(lǐng)區(qū)域市場，提升企業(yè)競爭力。
總公司副總經(jīng)理趙民革參加調(diào)研，并圍繞安全環(huán)保、“三個(gè)跑贏”等工作提出具體要求。