今年上半年，面對生產規模的縮減，給燒結加工成本目標完成帶來的嚴峻考驗，燒結廠在嚴格執行十大降本增效措施的基礎上，要求全體職工以高度的主人翁精神，站好自己的崗，守好自己的責，堅決做好內部控制，全方位開展降本降耗的攻堅工作。燒結廠職能科室從油耗指標分解、過程督查管理、班組成本經濟核算、設備維護保養等方面，強化油耗成本管理。燒結廠對全年油脂消耗指標按照每個作業區的實際情況進行分解，落實到班組、崗位，完成情況與當月獎金考核掛鉤，形成“人人有指標、人人有考核”的風險承擔格局，從而增強每個職工的降本意識;嚴格執行油脂領用申請報批制度，控制油脂盲目領用，對現場油脂實行按月清理，最大限度降低庫存量;強化對設備的精心維護保養，杜絕因設備原因造成泄漏事故的發生，避免油脂的極大浪費;對設備集中潤滑系統進一步合理調整，降低潤滑脂的使用量，延長潤滑周期;通過開展定期的潤滑油脂專項檢查，不斷完善和規范各類臺賬記錄、措施整改與現場的油脂使用管理，促進崗位職工自覺遵守標準，養成點滴節約的良好習慣。

據悉，從2013年至今，燒結廠已連續3年降低油耗成本。3年來，燒結廠油耗成本從0.2元/t，連續下降至0.1元/t。