今年5月份，方大萍鋼所屬的萍安鋼鐵和九江鋼鐵分別舉行了一次較大規模的競職活動——在根據團內相關章程和規定的條件下，公司“海選”團委書記、各單位“海選”本單位團組織負責人。競職通知一出，在團員青年中引起強烈反響，團員報名踴躍，其中報名競職公司層團委書記的員工就達到78人，約占到團員總數的9%。之前的3月份，九江鋼鐵軋鋼廠也進行了正科職及以上干部的公開民主選舉。類似這種打破論資排輩、不拘一格選拔人才的現象在方大萍鋼比比皆是，不少以往可能要等上10幾年才有機會的科職人員迅速走上中層管理崗位，發揮自己的才干。甚至有的員工，躍過科職，從普遍員工崗位直接走上中層管理崗位。

在給人才展現才華的舞臺的同時，切實構建能上能下的用人機制，打破“鐵交椅”，包括公司領導也不例外。對中高層管理人員任職期間的評價，除績效指標外，更多的是一種“賽馬”機制，即各子公司相類似的崗位進行對標，指標落后的、工作打不開局面的、不敢大膽創新的，一律讓賢，隨時調整。萍安鋼鐵和九江鋼鐵中高層管理人員總數不到150人，僅2015年，調整就達57人次。

“支點”不僅給了管理干部，也給了每位專業技術人員和普遍員工。方大萍鋼實施了技術技能津貼和“一專多能”獎勵辦法，員工獲得高級技術和技能或掌握兩個以上崗位技能的，都能得到額外的津貼。公司每年發放的一專多能和技術技能津貼都達到1000萬元以上。小改小革以其靈活性，更是成為方大萍鋼全員發揮才能的“支點”，萍安鋼鐵按照創效金額的20%獎勵小改小革項目的提出者和實施者，九江鋼鐵則根據項目的創效額度給予相應的獎勵等級，這些措施極大激發了基層開展技術革新的積極性，取得了顯著效果。2013年至今，萍安鋼鐵共實施小改小革1547項，創效7509元。九江鋼鐵2015年員工共申報小改小革、合理化建議2323項，創效達1.2億余元。

一個又一個“支點”，有力地促進了企業人才隊伍建設，打造出全員創新創效的良好格局，為企業效益提升發揮了巨大的作用，更使公司擁有了強大的可持續發展后勁。近幾年，鋼材市場一路下行，方大萍鋼的效益卻一路提升，2016年上半年實現盈利6億元以上。據鋼協最新數據顯示，1－5月份，方大萍鋼利潤總額、噸鋼利潤均躍入全國55家大中型鋼企的前5位。