苦練內(nèi)功 深入挖潛增效益

鐵前成本是企業(yè)利潤的重要決定因素，彌補鐵前成本短板是龍鋼公司治虧創(chuàng)效的關(guān)鍵工作。為了實現(xiàn)降本目標，龍鋼公司組織開展了“治虧創(chuàng)效、鐵前先行”勞動競賽，以確保高爐常穩(wěn)久順為核心，瞄準同行業(yè)先進經(jīng)濟技術(shù)指標，狠抓鐵前外圍保障，全力推進降本增效。僅五月份，龍鋼公司單爐、單線破紀錄就高達15次。其中3#高爐產(chǎn)量日產(chǎn)高達5244噸;煉鋼二區(qū)日產(chǎn)達12079噸;公司本部四條軋線日產(chǎn)均突破日產(chǎn)紀錄，其中棒一線￠25日產(chǎn)達到4318噸、棒二線￠20日產(chǎn)達到4456噸、棒三線￠12日產(chǎn)達到3407噸、￠16日產(chǎn)達到4472噸、高線￠8日產(chǎn)達到2898噸，￠10日產(chǎn)達到3110噸。

同時，該公司還緊緊抓住生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵指標，集中精力控制鐵前成本，通過優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)，使得6月份球團礦成本比用料結(jié)構(gòu)優(yōu)化前降低50.79元/噸；燒結(jié)礦成本月降低196.89萬元；噸鋼合金成本降低1.89元/噸，月可創(chuàng)效97.45萬元。

協(xié)作共贏 打造利益共同體

2016年，面對鋼鐵行業(yè)經(jīng)營困難的嚴峻形勢，龍鋼公司堅持“一體化管理、一家人共事”的原則，回歸理性，貼近市場，打造龍鋼利益共同體。

在計量、化驗、物料驗收、卸車等環(huán)節(jié)上加強管理，提供給客戶賓至如歸的服務(wù),物料24小時進廠，廠內(nèi)設(shè)置路標及指示牌，入廠物料保證兩個小時內(nèi)卸車出廠;提供司機休息室，免費供應(yīng)茶水；加強采樣管理，提高采樣效率；對長期合作的戰(zhàn)略供應(yīng)客戶提供個性化的合同及服務(wù)，不斷提升公司公信力，提高客戶滿意度，提升公司形象。

同時，建立了穩(wěn)定的采購資源渠道和戰(zhàn)略合作伙伴，大幅降低了采購價格。此外，通過與耐材承包方進行降價談判，公司耐材費用大幅降低；通過合理優(yōu)化內(nèi)部車輛資源配置，加大物料直供，提高車輛作業(yè)率等有效措施，內(nèi)部物流費用月可降本211.31萬元；通過與運輸車隊、富軋及安旭公司、西安鐵路局、韓城車務(wù)段等進行反復(fù)談判，月可節(jié)約外發(fā)物流費用491.19萬元；重新梳理全公司勞務(wù)項目，尤其對衛(wèi)生清理勞務(wù)降幅達到60%,月可節(jié)約勞務(wù)費用17.34萬元。

改進作風 建立高效運作團隊

為建立高效運作團隊，該公司對所管單位人員配置進行重新梳理，徹底剔除公司人員繁冗、管理人員放大的腫瘤。截止目前，公司兩級機關(guān)共優(yōu)化人員40%，其中：公司機關(guān)優(yōu)化人員201人，優(yōu)化比例39.18%，二級機關(guān)優(yōu)化人員219人，優(yōu)化比例41.9%；與2015年12月底相比，減員961人，其中職工370人，置換勞務(wù)人員591人，節(jié)約勞務(wù)費用177萬元/月；滿負荷生產(chǎn)條件下，全口徑用工人數(shù)比2015年初減少5642人。

同時，為提高管理效率，該公司突出主體單位的責任和擔當意識，為基層松綁、減負、放權(quán)，激發(fā)廣大員工創(chuàng)新干事的熱情，加強機關(guān)工作職能的改進和改革，要求機關(guān)工作圍繞提供服務(wù)、創(chuàng)造條件、解決問題、協(xié)調(diào)關(guān)系十六字方針扎實開展各項工作。