苦練內功 深入挖潛增效益

鐵前成本是企業利潤的重要決定因素，彌補鐵前成本短板是龍鋼公司治虧創效的關鍵工作。為了實現降本目標，龍鋼公司組織開展了“治虧創效、鐵前先行”勞動競賽，以確保高爐常穩久順為核心，瞄準同行業先進經濟技術指標，狠抓鐵前外圍保障，全力推進降本增效。僅五月份，龍鋼公司單爐、單線破紀錄就高達15次。其中3#高爐產量日產高達5244噸;煉鋼二區日產達12079噸;公司本部四條軋線日產均突破日產紀錄，其中棒一線￠25日產達到4318噸、棒二線￠20日產達到4456噸、棒三線￠12日產達到3407噸、￠16日產達到4472噸、高線￠8日產達到2898噸，￠10日產達到3110噸。

同時，該公司還緊緊抓住生產過程中的關鍵環節和關鍵指標，集中精力控制鐵前成本，通過優化爐料結構，使得6月份球團礦成本比用料結構優化前降低50.79元/噸；燒結礦成本月降低196.89萬元；噸鋼合金成本降低1.89元/噸，月可創效97.45萬元。

協作共贏 打造利益共同體

2016年，面對鋼鐵行業經營困難的嚴峻形勢，龍鋼公司堅持“一體化管理、一家人共事”的原則，回歸理性，貼近市場，打造龍鋼利益共同體。

在計量、化驗、物料驗收、卸車等環節上加強管理，提供給客戶賓至如歸的服務,物料24小時進廠，廠內設置路標及指示牌，入廠物料保證兩個小時內卸車出廠;提供司機休息室，免費供應茶水；加強采樣管理，提高采樣效率；對長期合作的戰略供應客戶提供個性化的合同及服務，不斷提升公司公信力，提高客戶滿意度，提升公司形象。

同時，建立了穩定的采購資源渠道和戰略合作伙伴，大幅降低了采購價格。此外，通過與耐材承包方進行降價談判，公司耐材費用大幅降低；通過合理優化內部車輛資源配置，加大物料直供，提高車輛作業率等有效措施，內部物流費用月可降本211.31萬元；通過與運輸車隊、富軋及安旭公司、西安鐵路局、韓城車務段等進行反復談判，月可節約外發物流費用491.19萬元；重新梳理全公司勞務項目，尤其對衛生清理勞務降幅達到60%,月可節約勞務費用17.34萬元。

改進作風 建立高效運作團隊

為建立高效運作團隊，該公司對所管單位人員配置進行重新梳理，徹底剔除公司人員繁冗、管理人員放大的腫瘤。截止目前，公司兩級機關共優化人員40%，其中：公司機關優化人員201人，優化比例39.18%，二級機關優化人員219人，優化比例41.9%；與2015年12月底相比，減員961人，其中職工370人，置換勞務人員591人，節約勞務費用177萬元/月；滿負荷生產條件下，全口徑用工人數比2015年初減少5642人。

同時，為提高管理效率，該公司突出主體單位的責任和擔當意識，為基層松綁、減負、放權，激發廣大員工創新干事的熱情，加強機關工作職能的改進和改革，要求機關工作圍繞提供服務、創造條件、解決問題、協調關系十六字方針扎實開展各項工作。