靳偉在講話中首先分析了首鋼上半年經濟運行情況。他指出,從集團上半年經濟運行情況看,總體向好,出現了內生驅動的積極變化:一是基層單位對進一步深化改革充滿期望;二是黨員干部對啃硬骨頭、打持久戰的反應更加從容;三是職工群眾對首鋼各項工作充分理解;四是攻堅克難的正能量在互相傳遞影響和不斷發酵變化,極大地增強了我們做好工作的底氣。
靳偉強調,分析判斷形勢,既要看當期主要指標的完成情況,更要善于把握趨勢性、方向性的變化,要根據指標更多地分析趨勢性變化,認清企業的變化是表面的還是內在的、局部的還是整體的、短期的還是可持續性的、偶然的還是必然的,以此找出存在的問題。要關注、挖掘企業內在的、整體的、必然的、可持續性的變化,要比長跑、耐力跑,打持久戰,促進企業有質量有效益的健康、可持續發展。
圍繞更好地做好下半年工作,靳偉提出三點要求。
第一,堅定信心,增強定力。信心來自干部職工不怨天尤人、不靠天吃飯,愿意吃更多的苦、付出更多的努力的精神狀態,來自集團上下迸發出一種內生驅動、主動求變的勢頭。無論市場如何變化,要時刻清醒,堅持“保生存、求發展”這一總基調不動搖,腳踏實地、抓緊抓實干好認準的事。堅定信心、增強定力就要堅持實事求是,敢于深層次剖析自身差距,解決問題。新舊發展動力的轉換需要一個過程,要用辯證唯物主義的方法論看待首鋼的轉型發展,用歷史的眼光、站在全局和戰略的高度審視趨勢性變化。要自覺把首鋼的發展、把各單位自身的發展放在國家和地方區域發展戰略當中,牢牢把握機遇,努力把工作做得更好、更扎實、更有效。
第二,聚焦短板,攻堅克難。一是深刻理解供給側改革的重要意義。供給側結構性改革的本質屬性是深化改革,關鍵是創新創造。要通過改革,創新體制機制,打通要素配置通道,擴大有效供給,促進資源配置更有效、要素流動更快,增強對需求變化的適應性和靈活性,提高全要素生產率。二是增強市場主體意識。核心是激發活力,要從傳統的工廠式、任務型管理思維的“圈子”中跳出來,真正從企業生存的角度思考問題,主動作為,敢于擔當。三是增強“三個能力”:增強借勢發展能力,借助國家供給側結構性改革之勢,借助城市、企業轉型發展之勢,順勢而為,提高企業競爭力;增強經營能力,更加關注運行經營現金流,提高現金流管理能力,經營結果要體現在財務賬上;增強協同能力,強化部門與部門的協同、鋼鐵與非鋼的協同、板塊與板塊之間的協同,實現資源共享,向協同要效益。
第三,嚴格管理,強化交賬。要進一步深刻認識到,提升管理能力比建設管控體系更困難、更迫切、更重要,在抓好管控體系改革的同時,一刻都不能放松管理能力的提升。要持續強化交賬意識,“交賬”的結果要在財務賬上、在效益賬上真實地反映出來。要落實嚴格考核,運用結果倒逼,進一步強化交賬意識;落實約談機制,強化過程嚴格管理,持續提升交賬意識;領導帶頭,錘煉過硬作風,牢固樹立交賬意識,讓交賬意識不僅要“開花”,更要“結果”。
張功焰對集團上半年經濟運行和轉型提效工作進行了點評,并圍繞下半年工作提出要求。一要認真做好上半年總結工作和分析。要通過總結和分析,進一步統一思想,把下半年的困難估計足;進一步堅定信心,把好的做法堅持下去;進一步聚焦問題,有針對性地采取措施,補齊短板。二要堅持問題導向。要想在激烈的競爭中生存,唯有眼睛向內,提高自身的內生動力,獲取更高的追求;唯有堅持保生存求發展的總基調不動搖,正確認識自身和先進企業的差距,找到自己的短板,把內部工作做實做細;唯有堅持以極致的標準倒逼自己,把不可能的事情變成可能。三要強化交賬意識。年初“兩會”上確定的重點工作,責任領導及各單位黨政一把手要帶頭樹立交賬意識,一抓到底,確保目標任務全面完成。
趙民革在點評4家鋼鐵企業的生產經營情況時指出,鋼鐵板塊各單位要堅持加強基礎管理不動搖、堅持以經濟效益為中心不動搖、堅持對標找差、補齊短板不動搖、堅持預算目標管理不動搖,學會向機制要效益、向效率要效益、向技術進步要效益、向結構調整要效益,爭取到年底交上一份滿意的答卷。
白新在點評股權投資公司上半年工作情況時指出,股權投資公司發展的根本出路是轉型,要牢牢把握“提高效率提高效益、提升價值”總目標,樹立價值思維、效益導向主動作為,大膽探索實踐,創造性地開展工作,盡快體現釋放改革和轉型紅利。
王世忠在點評房地產公司上半年生產經營情況時指出要積極主動,打好基礎,立足現實,補齊短板,提升能力謀劃未來,在積極利用自有土地資源優勢的基礎上,面向市場,積極尋求土地儲備,盡快躋身全國房地產一線企業陣營。
王洪軍在點評財務公司上半年運行情況時指出,要狠抓基礎工作,鞏固現有成果,提升金融服務質效,不斷提升集團資金集中管理水平,助推集團轉型發展。
會上,經營財務部匯報了集團上半年經濟活動分析及下半年工作安排,系統優化部匯報了集團上半年轉型提效工作情況及下半年工作安排。京唐公司、長鋼公司、水鋼公司伊鋼公司、房地產公司、財務公司、股權投資公司先后匯報了上半年生產經營情況及下半年工作思路。
戰略管控部門、戰略支撐部門、業務支持服務部門、鋼鐵板塊管理平臺、股權投資管理平臺、北京園區開發管理平臺、曹妃甸園區開發管理平臺、直管單位黨政主要領導參加會議。