靳偉在講話中首先分析了首鋼上半年經濟運行情況。他指出，從集團上半年經濟運行情況看，總體向好，出現了內生驅動的積極變化：一是基層單位對進一步深化改革充滿期望；二是黨員干部對啃硬骨頭、打持久戰的反應更加從容；三是職工群眾對首鋼各項工作充分理解；四是攻堅克難的正能量在互相傳遞影響和不斷發酵變化，極大地增強了我們做好工作的底氣。
靳偉強調，分析判斷形勢，既要看當期主要指標的完成情況，更要善于把握趨勢性、方向性的變化，要根據指標更多地分析趨勢性變化，認清企業的變化是表面的還是內在的、局部的還是整體的、短期的還是可持續性的、偶然的還是必然的，以此找出存在的問題。要關注、挖掘企業內在的、整體的、必然的、可持續性的變化，要比長跑、耐力跑，打持久戰，促進企業有質量有效益的健康、可持續發展。
圍繞更好地做好下半年工作，靳偉提出三點要求。
第一，堅定信心，增強定力。信心來自干部職工不怨天尤人、不靠天吃飯，愿意吃更多的苦、付出更多的努力的精神狀態，來自集團上下迸發出一種內生驅動、主動求變的勢頭。無論市場如何變化，要時刻清醒，堅持“保生存、求發展”這一總基調不動搖，腳踏實地、抓緊抓實干好認準的事。堅定信心、增強定力就要堅持實事求是，敢于深層次剖析自身差距，解決問題。新舊發展動力的轉換需要一個過程，要用辯證唯物主義的方法論看待首鋼的轉型發展，用歷史的眼光、站在全局和戰略的高度審視趨勢性變化。要自覺把首鋼的發展、把各單位自身的發展放在國家和地方區域發展戰略當中，牢牢把握機遇，努力把工作做得更好、更扎實、更有效。
第二，聚焦短板，攻堅克難。一是深刻理解供給側改革的重要意義。供給側結構性改革的本質屬性是深化改革，關鍵是創新創造。要通過改革，創新體制機制，打通要素配置通道，擴大有效供給，促進資源配置更有效、要素流動更快，增強對需求變化的適應性和靈活性，提高全要素生產率。二是增強市場主體意識。核心是激發活力，要從傳統的工廠式、任務型管理思維的“圈子”中跳出來，真正從企業生存的角度思考問題，主動作為，敢于擔當。三是增強“三個能力”：增強借勢發展能力，借助國家供給側結構性改革之勢，借助城市、企業轉型發展之勢，順勢而為，提高企業競爭力；增強經營能力，更加關注運行經營現金流，提高現金流管理能力，經營結果要體現在財務賬上；增強協同能力，強化部門與部門的協同、鋼鐵與非鋼的協同、板塊與板塊之間的協同，實現資源共享，向協同要效益。
第三，嚴格管理，強化交賬。要進一步深刻認識到，提升管理能力比建設管控體系更困難、更迫切、更重要，在抓好管控體系改革的同時，一刻都不能放松管理能力的提升。要持續強化交賬意識，“交賬”的結果要在財務賬上、在效益賬上真實地反映出來。要落實嚴格考核，運用結果倒逼，進一步強化交賬意識；落實約談機制，強化過程嚴格管理，持續提升交賬意識；領導帶頭，錘煉過硬作風，牢固樹立交賬意識，讓交賬意識不僅要“開花”，更要“結果”。
張功焰對集團上半年經濟運行和轉型提效工作進行了點評，并圍繞下半年工作提出要求。一要認真做好上半年總結工作和分析。要通過總結和分析，進一步統一思想，把下半年的困難估計足；進一步堅定信心，把好的做法堅持下去；進一步聚焦問題，有針對性地采取措施，補齊短板。二要堅持問題導向。要想在激烈的競爭中生存，唯有眼睛向內，提高自身的內生動力，獲取更高的追求；唯有堅持保生存求發展的總基調不動搖，正確認識自身和先進企業的差距，找到自己的短板，把內部工作做實做細；唯有堅持以極致的標準倒逼自己，把不可能的事情變成可能。三要強化交賬意識。年初“兩會”上確定的重點工作，責任領導及各單位黨政一把手要帶頭樹立交賬意識，一抓到底，確保目標任務全面完成。
趙民革在點評4家鋼鐵企業的生產經營情況時指出，鋼鐵板塊各單位要堅持加強基礎管理不動搖、堅持以經濟效益為中心不動搖、堅持對標找差、補齊短板不動搖、堅持預算目標管理不動搖，學會向機制要效益、向效率要效益、向技術進步要效益、向結構調整要效益，爭取到年底交上一份滿意的答卷。
白新在點評股權投資公司上半年工作情況時指出，股權投資公司發展的根本出路是轉型，要牢牢把握“提高效率提高效益、提升價值”總目標，樹立價值思維、效益導向主動作為，大膽探索實踐，創造性地開展工作，盡快體現釋放改革和轉型紅利。
王世忠在點評房地產公司上半年生產經營情況時指出要積極主動，打好基礎，立足現實，補齊短板，提升能力謀劃未來，在積極利用自有土地資源優勢的基礎上，面向市場，積極尋求土地儲備，盡快躋身全國房地產一線企業陣營。
王洪軍在點評財務公司上半年運行情況時指出，要狠抓基礎工作，鞏固現有成果，提升金融服務質效，不斷提升集團資金集中管理水平，助推集團轉型發展。
會上，經營財務部匯報了集團上半年經濟活動分析及下半年工作安排，系統優化部匯報了集團上半年轉型提效工作情況及下半年工作安排。京唐公司、長鋼公司、水鋼公司伊鋼公司、房地產公司、財務公司、股權投資公司先后匯報了上半年生產經營情況及下半年工作思路。
戰略管控部門、戰略支撐部門、業務支持服務部門、鋼鐵板塊管理平臺、股權投資管理平臺、北京園區開發管理平臺、曹妃甸園區開發管理平臺、直管單位黨政主要領導參加會議。