一是著力提升生產(chǎn)運行質(zhì)量。強化一系列解危脫困舉措，生產(chǎn)運行、市場拓展、改革創(chuàng)新各環(huán)節(jié)齊發(fā)力，板塊專題齊突破，鐵前板塊運行質(zhì)量明顯改善，高爐實現(xiàn)較長時期穩(wěn)定順行，鋼后板塊指標穩(wěn)步提高，成為近幾年生產(chǎn)運行水平最高、經(jīng)營效果最好的半年。

二是大力提高直供直銷和高效品種訂單比例。充分發(fā)揮銷售的龍頭帶動作用，加強與重點企業(yè)的戰(zhàn)略合作，優(yōu)化市場布局，發(fā)展服務型鋼鐵，開展組合營銷，上半年新開發(fā)直供用戶47家，直供直銷比例達到31.96%，同比提高9.38%，高效訂單比例達到46.86%，比去年底增加5.13%。

三是狠抓非鋼產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。不斷優(yōu)化非鋼管控模式，堅持充分放權和有效監(jiān)管相結合，加大非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展扶持力度，加大對外合作力度，做強支柱產(chǎn)業(yè)和主打產(chǎn)品，最大限度創(chuàng)效增收。上半年，非鋼板塊實現(xiàn)營業(yè)收入64億元，其中對外創(chuàng)收11億元，實現(xiàn)利潤2092萬元。

四是深入推進各項改革。堅持向改革要動力，以改革促轉(zhuǎn)型，靠改革謀發(fā)展，不斷解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，扎實推進承包經(jīng)營試點，深化用工制度改革，推進分配制度改革，最大限度激發(fā)企業(yè)經(jīng)營活力。

五是打造高效管理體系。狠抓管理創(chuàng)新，著力打造高效管理體系，全面實施精益管理和6S管理，著力抓好設備管理、安全管理、質(zhì)量管理、資金管控，進一步提升了管理效能。

六是加快重點項目建設。在資金異常緊張的情況下，堅持轉(zhuǎn)型發(fā)展不停步，重點通過融資合作等手段，加快推進產(chǎn)業(yè)升級、節(jié)能環(huán)保等項目建設，完成固定投資7.3億元，開工和在建項目27個，加快轉(zhuǎn)型升級步伐，增強企業(yè)發(fā)展后勁。

七是發(fā)揮思想政治工作和黨建工作優(yōu)勢。全面構建以“三講、三轉(zhuǎn)、三管、三個體系”為核心的“四個三”黨建工作布局，扎實開展“兩學一做”學習教育，創(chuàng)新開展內(nèi)部巡察工作，持續(xù)加強黨風廉政建設，大力開展群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動，干部職工始終保持了高昂的士氣、拼搏的精神和堅定的信心，為打贏安鋼生存保衛(wèi)戰(zhàn)提供了堅強的政治保證。