雖然山西上半年GDP同比增長3.4%低于全國水平，但數字也顯現出一些積極跡象。2016年上半年，山西非煤工業增加值占全省規模以上工業增加值比重達到57.7%，同比上升6.1個百分點。非傳統支柱產業(除煤炭、焦炭、冶金、電力外)增加值比重達到28.1%，同比上升3.8個百分點。值得注意的是，數據顯示，2016年上半年，山西煤炭產量同比減少6000多萬噸。

這種變化，對于迫切需要擺脫“一煤獨大”產業結構的山西而言，無疑是一種積極表現。

山西省長李小鵬表示，山西要堅定不移把去產能、減產量作為適應引領經濟新常態的重大任務，作為改善供求關系、促進市場正常運行和行業可持續發展的有力舉措，作為山西創新驅動、轉型升級的必然要求。

實際上，山西七大主力煤企均在持續推進去產能。

近日，作為山西國企改革試點之一，晉能集團正在推進“企業內部重組整合”。其目的是“縮減管理層級，減少企業戶數，加強企業規范化管理”。

對此，熟悉山西煤炭行業的人士表示，在此前的煤炭資源整合過程中，山西煤企兼并重組是一種常態，由此帶來冗員冗費的難題。在煤炭行業黃金時期，上述問題還可應付，隨著煤炭行情的下滑，“企業內部法人單位過多過濫”帶來的企業管理漏洞多、費用開支大等問題凸顯，改革勢在必行。

公司宣傳部門一位負責人表示，晉能集團壓縮、暫停礦井有70多家，煤炭去產能仍是集團一項重要任務。

類似的情況并非晉能集團獨有。8月4日，山西晉煤集團召開會議，部署化解過剩產能、關閉壓減礦井工作。

期間，晉煤集團董事長賀天才強調，去產能涉及部門要主動配合，嚴格考核落實，按照關井壓產工作的時間任務進度，不等不靠，推進煤炭行業去產能、減產量。