冷軋公司通過(guò)開(kāi)展“攻堅(jiān)克難保生存，我們?cè)趺锤?rdquo;職工大討論活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)職工責(zé)任意識(shí)、問(wèn)題意識(shí)、目標(biāo)意識(shí)，樹(shù)立完成全年任務(wù)信心。上半年，加大推進(jìn)內(nèi)部改革力度，制定下發(fā)了《冷軋公司2016年度轉(zhuǎn)型提效工作方案》，采取分解任務(wù)指標(biāo)，逐級(jí)承包做法，將轉(zhuǎn)型提效指標(biāo)分解落實(shí)到各單位。在機(jī)構(gòu)調(diào)整方面，將動(dòng)力作業(yè)區(qū)、電力作業(yè)區(qū)劃歸能源環(huán)保部，模擬市場(chǎng)運(yùn)行；將辦公室、黨群工作部、人力資源部、運(yùn)營(yíng)改善部整合為綜合管理部；將鍍鋅作業(yè)區(qū)、連退作業(yè)區(qū)整合為熱處理作業(yè)區(qū)；將客戶(hù)服務(wù)部劃歸技術(shù)質(zhì)量部管理；將生產(chǎn)作業(yè)區(qū)的設(shè)備點(diǎn)檢人員劃歸維檢作業(yè)區(qū)；將銷(xiāo)售公司派駐人員固化到冷軋生產(chǎn)班組。將公司組織機(jī)構(gòu)壓縮為8部4作業(yè)區(qū)，與調(diào)整前11部1室7作業(yè)區(qū)相比，精簡(jiǎn)了3部門(mén)、1室、3個(gè)作業(yè)區(qū)。

通過(guò)強(qiáng)化遷順一體化組織、狠抓產(chǎn)線一檢合格率、以零故障恒帶速為目標(biāo)提升有效作業(yè)率、發(fā)揮重卷機(jī)組產(chǎn)能等舉措，5月份實(shí)現(xiàn)結(jié)轉(zhuǎn)量在5000噸以?xún)?nèi)。上半年，非計(jì)劃停機(jī)同比減少142小時(shí)，月均67.5小時(shí)，同比減少23.5小時(shí)，月均比先進(jìn)企業(yè)（寶鋼五冷）低28.5小時(shí)。酸軋線及各重卷機(jī)組充分利用計(jì)劃停機(jī)時(shí)間消除設(shè)備隱患，非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間呈現(xiàn)出明顯降低趨勢(shì)，尤其是重卷機(jī)組4、5、6三個(gè)月非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間為零，實(shí)現(xiàn)零故障率。連退線及兩條鍍鋅線非計(jì)劃停機(jī)呈現(xiàn)不規(guī)律性，設(shè)備運(yùn)行不穩(wěn)定，尤其是進(jìn)入6月份后隨著天氣溫度的升高，電氣故障增多，共發(fā)生電氣故障13次，對(duì)此，設(shè)備專(zhuān)業(yè)及作業(yè)區(qū)需加強(qiáng)平時(shí)的日常點(diǎn)檢巡檢工作，及時(shí)消除隱患，同時(shí)充分利用檢修，提高設(shè)備精度，保暑期設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。