對華菱漣鋼而言，2010年是抹不去的“黑色記憶”。當年，鋼鐵行業絕大多數企業都是贏利的，但漣鋼卻虧損逾23億元。隨后的2011年、2012年、2013年，鋼鐵行業漸入“深秋”，但漣鋼成功“逆襲”：2011年同比減虧24億多元，2012年第四季度實現3年來首次季度盈利，2013年上半年實現5年來首次半年度盈利。

漣鋼靠什么實現困境突圍、涅槃重生？12月6日，《中國冶金報》記者隨中央媒體采訪團走進漣鋼，探尋以上問題的答案。

提升“軟實力”：人本為先

“我們唯一的出路，是緊緊依靠職工群眾！發動群眾、依靠群眾，是最基礎、最有效的工作方法。”面對記者的提問，華菱漣鋼公司黨委書記汪俊給出了“職工解”。

2010年，面對巨虧的壓力，華菱集團緊鑼密鼓地實施了高層人事調整。2010年6月份和8月份，汪俊、曹慧泉先后空降漣鋼擔任黨委書記、總經理。

新班子上任后的第一件事情是展開分層次、分專業的密集調研，并把調研的重點放在基層員工，問政于民。在一次新班子組織的座談會中，一位管理人員習慣性地拿著講話稿照本宣科，新班子毫不客氣地打斷他：“你們的工作不說也看得到，請那些聽得到‘炮聲’的一線職工來說。”結果，管理人員讓位，來自一線的普通職工坐到了最前面。氣氛頓時活躍，職工們憋了好久的話一吐為快：“別人賺錢我們虧損，不是市場不好”、“價值成百上千萬元的物資摻雜使假，材料采購價格翻上幾倍甚至幾十倍，內部有‘蛀蟲’”、“上百噸的物資和產成品不翼而飛，偷運銷‘一條龍’交易就在生產現場進行，漏洞就像篩子眼”、“產品質量問題層出不窮，客戶異議得不到快速響應”……

職工們的話讓新班子觸動、深思，也讓他們真切地感受到了職工群眾的力量。更為可喜的是，新班子將問政于民常態化、制度化。于是，漣鋼內部論壇重開了，總經理、黨委書記郵箱公布了……因為新班子堅信：“漣鋼扭虧脫困，謀事在人，成事在天。這個‘天’，就是職工群眾。”

從那時起，職工群眾的熱情被充分調動起來了，并轉化為群策群力的行動，成為漣鋼改進各項工作的一大“法寶”。據統計，煉鐵廠在一年中就開展群策群力活動47個，直接創效2480萬元；在“提高鋼坯熱裝熱送比例”群策群力活動中，職工將紅坯熱送比提高到90%以上；“縮短出口材交貨與結算周期”群策群力項目，使得出口交貨周期縮短了36.2天；“優化210轉爐廠部分普鋼生產工藝”群策群力活動，將技術提升到國內同類型生產線領先水平……過去兩年，漣鋼各層次紛紛開展群策群力活動，立項545個，已結項380多個，創效數億元。在漣鋼，群策群力如今已成為大家解決問題熟用的一種規范方法，更成為各級領導干部踐行群眾路線的自覺意識。難怪有專家連聲夸贊：漣鋼是我國“群策群力第一鋼企”。

除此之外，漣鋼其他形式的群眾性創新創效活動也不斷深入開展。2012年，職工群眾自主管理實施249個課題，創效1625萬元；提出合理化建議5454條，采納2420條，實施1488條；475個班組對標競賽，追逐1051個標桿，“比學趕幫超”氛圍濃厚。

緊緊依靠職工群眾，漣鋼成功走出了困境。

強化“硬實力”：乘風破浪

在當前形勢下，加快產品更新換代、實現產業轉型升級，是鋼鐵企業突出重圍的唯一選擇。

漣鋼通過消化吸收國際頂尖技術，在產品開發和技術創新上下功夫，生產經營呈現逆勢上升的態勢。2013年1月~10月份，該公司鋼鐵主業實現銷售收入207.62億元，比去年減少虧損11.94億元；工序成本比去年降低13.6億元，其中噸鐵成本與行業平均水平的差距由去年的104元/噸縮小到37元/噸。

今年，按國家相關部門要求，漣鋼決定將Ⅱ級螺紋鋼生產全部升級為Ⅲ級螺紋鋼。作為國家銀質獎獲得者，漣鋼螺紋鋼成為湖南重點工程建設用鋼第一品牌，市場占有率達到35%。在鞏固螺紋鋼這一傳統領域優勢的同時，漣鋼加大產品研發力度，大力推進產品結構轉型升級。漣鋼X80管線鋼不僅在中亞天然氣管道建設項目中獲得3萬噸訂單，而且與寶鋼等企業一起獲得中石油對當前最高級別管線鋼X90/X100的試制資質；10月份，漣鋼生產的工程機械用鋼產品薄規格LG960QT在中聯重科起重機公司的使用折彎效果良好，這是中聯起重機使用國產該品種的第一單；在汽車用鋼市場，漣鋼以優質的產品成功實現了從“卡車-微車”至“國產轎車、越野車”的跨越，2014年6月份，華菱安賽樂米塔爾汽車板項目將建成投產；在家電用鋼領域，漣鋼與格力、美的、格蘭仕等家電巨頭均建立了戰略合作……

同時，漣鋼還千方百計地提高資源能源回收利用效率，發展循環經濟。通過調整能源利用結構，漣鋼將能源成本控制在最小范圍內。近幾年，漣鋼充分利用生產富余煤氣，減少外購能源，利用高爐爐頂煤氣余壓回收發電、干熄焦余熱發電、燒結余熱和轉爐余熱發電等先進節能技術，發展循環經濟，實現節能減排。今年初以來，漣鋼的自發電比例穩步提升，取得了良好的經濟效益和社會效益。8月份，漣鋼發電量首次突破2.4億千瓦時，日均發電775萬千瓦時，自發電比例達到67%，創月度最高水平。10月18日，該公司當日煤氣、余熱發電量達870.6萬千瓦時，自發電比例超過80%，超過行業先進水平10個百分點以上。

除余熱利用外，漣鋼的工業廢渣從品種到數量流向全部實現了在線監控，并且100%回收利用。該公司目前已開發出可直接利用、回收加工利用和外委外銷的品種35個，1月～9月份創造效益4000多萬元；廢水也全部循環利用，污水平均回用量達到2800立方米/小時，年可減少新水取用費120多萬元。

增強凝聚力：足音鏗鏘

一切工作“從職工群眾中來，到職工群眾中去”，已經成為漣鋼陽光文化的核心和靈魂。以“陽光、正直、包容、共享”為核心理念的企業文化，如風雨過后新生的嫩芽，開始在漣鋼蓬勃地生長、發育。

在陽光文化的感召下，漣鋼涌現了一批愛崗敬業、甘于奉獻、不求回報的職工群眾。2012年，漣鋼的自發電量向著行業先進水平70%沖刺。為了電力安全輸送，李毓龍和同事們穿行在蜿蜒的山路上，攀登著高高的鐵塔，他巡視的電力線路可以繞地球三圈；陳文斌省級技能大師工作室今年2月份正式掛牌，這個技校畢業生不僅擁有了自己獨立的工作室，省財政撥付的10萬元啟動資金還能幫助他帶出更多的技術能手；2250熱軋生產線上的王靜宇，7天7夜守在現場，20多歲就當上了公司勞模……

他們只是漣鋼普通員工的代表，但他們用行動詮釋了陽光文化的豐富內涵和強大力量。

在漣鋼廠區的采訪過程中，記者不僅能感受到綠色鋼廠的醉意，更能真切地感覺到漣鋼人那種自信的力量和堅毅的精神。虧損不可怕，任何企業都有可能虧損，關鍵是面對虧損時的態度。依靠職工群策群力、攻堅克難，營造職工認同的陽光文化，或許這就是漣鋼實現困境“突圍”的秘訣。