安鋼集團作為一個特大型鋼鐵聯合企業，先后組建了不同類型的子公司。大到鐵礦石、小到礦泉水，子公司服務主業生產供應的產品種類繁多、一應俱全。

在“皇帝女兒不愁嫁”的賣方市場時代，子公司只需保證產品的產量、質量，以及供應速度，企業內部交易“成本說了算”，經營業績不管好壞，最后由集團公司來托底。如今，鋼鐵市場行情急轉直下，這種內部交易的弊端充分顯露了出來，不僅無法精確衡量子公司業績好壞，而且讓困難中的集團公司更加“雪上加霜”。

2015年9月，安鋼集團成立了內部市場價格管理委員會，旨在理順內部市場價格形成機制，更加積極主動地堅持市場化導向。“對前期爭議較大、供需雙方矛盾突出的大宗原料、鋼芯鋁等焦點問題，我們已經逐步實現市場化定價。”安鋼集團經營管理部采購管理科科長張紅麗說。

“成本說了算”的時候，張紅麗這個“裁判”并不好當。她舉例告訴記者，鋼芯鋁是煉鋼所需的一種冶金輔料。過去集團內部企業聯合召開定價會時，公說公有理，婆說婆有理，實在難以定奪；現在市場化定價后，“市場說了算”價格形成機制公允度高，老大難的問題迎刃而解。

更重要的是，內部市場交易價格形成機制理順后，價格調整頻率也進一步提高，由過去的三個月、半年，甚至一年定一次價的情況，已經演變為一月一定價，甚至一個星期、一兩天定價也司空見慣，對市場的反應比以前更加快捷、更加貼近市場實時行情。“像集團公司自有礦山感覺運到集團本部的鐵礦石價格不合算，可以自主選擇就地或就近銷售給其他鋼鐵制造商。”安鋼集團經營管理部副部長李煒華說。

安鋼集團加速推進內部交易價格市場化改革，目的是讓所有子公司與外部市場主體站在同一起跑線上，同條件競爭，由過去注重服務好鋼鐵主業生產，轉移到內強服務和外拓市場并重，打造一支核心競爭力強的非鋼產業隊伍。

數字說明成績，上半年安鋼集團非鋼板塊實現營業收入64億元，其中對外創收11億元，實現利潤2092萬元，為集團公司扭虧為盈做出了積極貢獻。