面對當前嚴峻的生產經營形勢，通鋼礦業公司將合理降低庫存作為降本增效的有效舉措，充分利用現有庫存物資，維持生產設備正常運轉。從今年年初開始，購銷處根據通鋼公司、通鋼礦業公司相關文件要求，強化降庫管理工作，并結合實際，制定科學合理的物資采購計劃，減少庫存資金占用和物資采購，最大限度地利用庫存，盤活資金。首先，強化計劃的嚴肅性，減少采購用量，做到均衡組織物資采購，縮短物資儲備時間。積極與使用單位協調溝通，做細清庫儲備工作，領料時與保管人員重新核對庫存物資，并捋順物料與生產的關系，對消耗周期較長且超過半年以上的通用性物資停止采購儲備，通過供應商備貨待儲，遇到生產急需物料時，直接由供應商送到使用現場進行開票結算。其次，從內部管理上下功夫，向內部管理要效益。對于新的物資需求，他們在保障生產的前提下優先安排使用現有庫存，通過改代利用、盤活存量、供應商回購等舉措，降低庫存成本。同時，要求相關采購人員、保管員參與到降儲工作中，在采購前，重新核定生產使用量，充分利用現有庫存物資及停產線拆下可用的材料、備件，用最少的采購用量保證生產順暢，減少庫存資金占用。一系列辦法的實施，為通鋼礦業公司活化資金，完成降儲指標和實現降本增效作出了貢獻。