該廠實施“三查三對照”，查管理系統框架的制度和流程，對照行業先進單位標準修訂完善優化制度流程；查黨員干部履職狀態，對照“兩學一做”要求改進黨員干部工作作風；查安全管控在生產經營各工序的薄弱環節，對照市場化標準倒逼生產經營指標。

該廠創建了以降低生鐵成本為主線的“四破四立”系統降本新理念，即破除“強調釩鈦磁鐵礦特殊性”舊思維，注重行業高爐系統降本共性，補齊短板，建立系統降本新理念；破除“狹隘鋼鐵界面”陋習，建立“煉鐵和煉鋼作為一個系統”的整體利益新思維，把鐵水溫度、鐵水質量、鐵水帶渣量和鐵水周轉時間作為優化抓手，為煉鋼做到鑄坯成本最低創造條件；破除“工藝設計權威”舊觀念，建立“技術創新挑戰權威”新思維；破除“工序降本單兵作戰”的舊有思維模式，建立“經濟煉鐵”新概念，把全廠職工的智慧匯聚到系統降本、調整物料結構、創新創效主戰場。

該廠以推進“300工程”、“150工程”為抓手，全面推進“五位一體”降本增效新舉措。在工序上，優化調整煉焦、燒結、高爐“三大結構”，不斷提高各工序精細化操作與管理水平，把內部降本向更高水平推進。在工藝系統上，狠抓鐵鋼系統降本，以鐵水罐不帶渣、鐵鋼運行效率、鐵水罐滿罐率、鐵水罐加蓋等幾項專項工作推進系統降本。在工作鏈條上，聯動降低采購成本，主動介入采購環節，積極會同有關部門和單位做好原燃料采購降價工作。

該廠持續推進技術創新，充分發揮科技人員“頂天立地”和干部職工“鋪天蓋地”的作用，組建了6個攻關隊，優化高爐爐料結構，提高釩鈦礦使用比例，做好小粒級燒結礦回收利用等工作，努力降低生鐵成本。上半年，該廠生鐵平均成本同比降低156元，7月份生鐵物耗成本、高爐燃料比、綜合焦比均創歷史最好水平。