據悉，長鋼以“十三五”規劃發展戰略和“不失血”為目標，圍繞“保生存、求發展”的中心任務，本著比2016年進步30%的原則來編制2017年預算。

此次預算編制方法不同于往年，首次采用首秦公司“實施內部市場化改革提高全要素生產率”經驗模式和對標企業新興鑄管“自下而上、上下結合”的方法進行，即由往年的公司整體平衡預算后下發各單位執行，改為由各二級單位及職能部門先進行預算，并由公司審核后，由計財處總體平衡形成公司預算上報。同時，2017年成本預算指標將被分解到車間、班組、人員，細化到最小單元的數量和價格，形成全員預算、全員管控成本指標的模式。

此次預算編制還有一些亮點：一是改變往年以鋼鐵業為主、非鋼業為輔、對非鋼業預算不重視的模式，通過加強非鋼業從“失血”到“造血”的轉變，增加新的盈利增長點；二是突出創新，即預算要在認真總結今年運行經驗的基礎上，重點找出運行中存在的問題和矛盾，本著創新的精神制訂應對措施；三是預算將覆蓋整個生產、經營、技改等方面，細分為經營預算、投資預算、資金預算；四是強化落實，即預算編制要在具體明晰實體單位和專業部門責任的基礎上，做到自上而下、上下結合、細化分解、各級落實。