公司準(zhǔn)時(shí)化拉動(dòng)生產(chǎn)堅(jiān)持“現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)實(shí)、現(xiàn)物”的調(diào)研寫實(shí)原則，整體部署、自主推進(jìn)、協(xié)同配合、全局拉動(dòng)的組織管理原則，與公司精益改善項(xiàng)目緊密結(jié)合的具體實(shí)施原則，期量標(biāo)準(zhǔn)延伸上下工序、覆蓋不同產(chǎn)能與品種、持續(xù)優(yōu)化的系統(tǒng)標(biāo)定原則，與各專業(yè)綜合績(jī)效考核相結(jié)合的結(jié)果應(yīng)用原則，構(gòu)建公司準(zhǔn)時(shí)化均衡生產(chǎn)管理模式。

準(zhǔn)時(shí)化拉動(dòng)生產(chǎn)組織管理由生產(chǎn)部牽頭，精益辦配合，設(shè)備動(dòng)力部、技術(shù)質(zhì)量部、市場(chǎng)營(yíng)銷部等部門協(xié)同，由涉及單位具體實(shí)施。公司對(duì)以上部門和單位的職責(zé)作出細(xì)致分工。

公司要求，以鋼鐵主線生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)涵蓋的各種流程環(huán)節(jié)為對(duì)象，開展調(diào)研寫實(shí)并實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理；劃清所涉及改善項(xiàng)目范圍，強(qiáng)化對(duì)公司、單位、車間各級(jí)改善項(xiàng)目的管理；密切合作、正視現(xiàn)狀、主動(dòng)擔(dān)責(zé)、組織推進(jìn)，完成期量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)定和期量標(biāo)準(zhǔn)圖繪制工作；構(gòu)建準(zhǔn)時(shí)化均衡生產(chǎn)管理模式，建立健全公司級(jí)和單位級(jí)體系機(jī)制，確保準(zhǔn)時(shí)化拉動(dòng)生產(chǎn)有序推進(jìn)；遵循“持續(xù)改進(jìn)，嚴(yán)格執(zhí)行”原則，定期調(diào)整和修訂準(zhǔn)時(shí)化拉動(dòng)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、管理制度和運(yùn)行機(jī)制，持續(xù)提高公司準(zhǔn)時(shí)化拉動(dòng)生產(chǎn)管理水平和執(zhí)行力。