作為一家前身是老萍鋼的鋼鐵企業(yè)，江西第一爐鐵水從這里噴薄而出，部分裝備陳舊。響應(yīng)國家鋼鐵產(chǎn)業(yè)政策，近兩年來，萍安鋼公司主動淘汰了燒結(jié)機3臺，420m3高爐1座及配套的煉鋼、制氧等工序設(shè)施，實現(xiàn)去產(chǎn)能60萬噸，并關(guān)停了50萬噸的焦化廠。因“去產(chǎn)能”涉及員工眾多，萍安鋼公司通過轉(zhuǎn)型、優(yōu)化、增效三大有力措施，確保了“去產(chǎn)能”組織執(zhí)行有力，生產(chǎn)平穩(wěn)過渡，人員隊伍穩(wěn)定。

一方面，萍安鋼公司走轉(zhuǎn)型發(fā)展之路，成立了再生資源開發(fā)公司和建材配送公司，拓寬產(chǎn)業(yè)發(fā)展渠道，共安置員工160余人。

另一方面，萍安鋼公司廣泛發(fā)動員工樹立“自己能做的事情自己做”的觀念，出臺激勵政策，嚴(yán)控設(shè)備、備件外委修理、加工項目和費用，大力提倡“外轉(zhuǎn)內(nèi)”，同時，企業(yè)通過勞務(wù)清理，積極安置員工，為員工提供新的就業(yè)崗位，共清退外委勞務(wù)合同項目30個，安置員工933人，預(yù)計每年可減少外委勞務(wù)費用3500余萬元。

與此同時，2015年以來，萍安鋼公司投入2.6億元，對鐵、鋼、材主要工序進行節(jié)能環(huán)保改造，且持續(xù)推進企業(yè)自動化、信息化和工業(yè)化，既改善了企業(yè)環(huán)境，又有效減輕了員工的勞動強度。2015年以來，面對殘酷的鋼鐵嚴(yán)冬，萍安鋼公司沒有把一個員工推向社會，不僅妥善安置合同到期員工，讓其自愿與企業(yè)續(xù)簽合同，還對外引進院校畢業(yè)生13人。

在各級政府的大力支持下，萍安鋼公司在積極落實“去產(chǎn)能”要求的同時，企業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，效益逐步提升，并切實兌現(xiàn)不減一個員工的承諾，企業(yè)內(nèi)部人心凝聚，員工隊伍士氣高漲。