作為一家前身是老萍鋼的鋼鐵企業(yè),江西第一爐鐵水從這里噴薄而出,部分裝備陳舊。響應(yīng)國家鋼鐵產(chǎn)業(yè)政策,近兩年來,萍安鋼公司主動淘汰了燒結(jié)機3臺,420m3高爐1座及配套的煉鋼、制氧等工序設(shè)施,實現(xiàn)去產(chǎn)能60萬噸,并關(guān)停了50萬噸的焦化廠。因“去產(chǎn)能”涉及員工眾多,萍安鋼公司通過轉(zhuǎn)型、優(yōu)化、增效三大有力措施,確保了“去產(chǎn)能”組織執(zhí)行有力,生產(chǎn)平穩(wěn)過渡,人員隊伍穩(wěn)定。
一方面,萍安鋼公司走轉(zhuǎn)型發(fā)展之路,成立了再生資源開發(fā)公司和建材配送公司,拓寬產(chǎn)業(yè)發(fā)展渠道,共安置員工160余人。
另一方面,萍安鋼公司廣泛發(fā)動員工樹立“自己能做的事情自己做”的觀念,出臺激勵政策,嚴(yán)控設(shè)備、備件外委修理、加工項目和費用,大力提倡“外轉(zhuǎn)內(nèi)”,同時,企業(yè)通過勞務(wù)清理,積極安置員工,為員工提供新的就業(yè)崗位,共清退外委勞務(wù)合同項目30個,安置員工933人,預(yù)計每年可減少外委勞務(wù)費用3500余萬元。
與此同時,2015年以來,萍安鋼公司投入2.6億元,對鐵、鋼、材主要工序進行節(jié)能環(huán)保改造,且持續(xù)推進企業(yè)自動化、信息化和工業(yè)化,既改善了企業(yè)環(huán)境,又有效減輕了員工的勞動強度。2015年以來,面對殘酷的鋼鐵嚴(yán)冬,萍安鋼公司沒有把一個員工推向社會,不僅妥善安置合同到期員工,讓其自愿與企業(yè)續(xù)簽合同,還對外引進院校畢業(yè)生13人。
在各級政府的大力支持下,萍安鋼公司在積極落實“去產(chǎn)能”要求的同時,企業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,效益逐步提升,并切實兌現(xiàn)不減一個員工的承諾,企業(yè)內(nèi)部人心凝聚,員工隊伍士氣高漲。