目前市場多變，如何有效把握市場好轉的有利時機，規避市場下行的不利時期，做好生產經營組織工作，已成為鋼鐵企業面臨的重要課題。為此，陜鋼漢鋼公司連續兩個月不斷改革并優化月度經濟運行分析會議模式，每月深入基層單位召開現場專題會議。
在月度調整的基礎上，近期陜鋼漢鋼公司進一步強化過程控制，將公司經濟運行分析工作重點向“周”轉移，通過近一段時間的持續優化，“周”經營分析工作順利推進，并對以下三方面工作有明顯的推動作用：
經濟運行分析工作對生產經營的指導作用更強。每周一公司大調會第一項工作就是通報分析上周產量、成本、加工費、供銷差價、邊際貢獻、各單位考核指標完成情況。通過分析，找出影響指標波動的關鍵因素，找出生產經營中存在突出問題，按現場領導安排，以調度指令的形式進行督促落實。“周分析”內容全面、周期縮短，更有利于及時解決、控制重點問題和關鍵環節。
日成本核算工作得到大力推動。“周”分析工作是建立在“日核算、日分析”的基礎上的，各級領導干部高度關注周經營分析工作，也對日成本核算的準確性、及時性、嚴謹性提出了更高的要求。目前，公司每周五16:00組織相關單位按時召開周經濟運行分析“碰頭會”，成本管控工作不斷加強。
各級成本核算及管理人員責任心更強。日成本核算及分析作為公司周分析的依據，在指導生產經營工作的組織、調整方面起著非常關鍵的作用，所以成本費用主體單位領導高度重視，具體業務人員嚴禁細致，高度負責，確保每一組數據質量。
我們相信通過不斷加強“日”成本核算、“周”經營監管、“月”總結分析，經濟運行分析工作服務生產經營的能力將更強，漢鋼公司經營管理工作會更順暢，更高效。