目前市場多變，如何有效把握市場好轉的有利時機，規(guī)避市場下行的不利時期，做好生產經(jīng)營組織工作，已成為鋼鐵企業(yè)面臨的重要課題。為此，陜鋼漢鋼公司連續(xù)兩個月不斷改革并優(yōu)化月度經(jīng)濟運行分析會議模式，每月深入基層單位召開現(xiàn)場專題會議。
在月度調整的基礎上，近期陜鋼漢鋼公司進一步強化過程控制，將公司經(jīng)濟運行分析工作重點向“周”轉移，通過近一段時間的持續(xù)優(yōu)化，“周”經(jīng)營分析工作順利推進，并對以下三方面工作有明顯的推動作用：
經(jīng)濟運行分析工作對生產經(jīng)營的指導作用更強。每周一公司大調會第一項工作就是通報分析上周產量、成本、加工費、供銷差價、邊際貢獻、各單位考核指標完成情況。通過分析，找出影響指標波動的關鍵因素，找出生產經(jīng)營中存在突出問題，按現(xiàn)場領導安排，以調度指令的形式進行督促落實。“周分析”內容全面、周期縮短，更有利于及時解決、控制重點問題和關鍵環(huán)節(jié)。
日成本核算工作得到大力推動。“周”分析工作是建立在“日核算、日分析”的基礎上的，各級領導干部高度關注周經(jīng)營分析工作，也對日成本核算的準確性、及時性、嚴謹性提出了更高的要求。目前，公司每周五16:00組織相關單位按時召開周經(jīng)濟運行分析“碰頭會”，成本管控工作不斷加強。
各級成本核算及管理人員責任心更強。日成本核算及分析作為公司周分析的依據(jù)，在指導生產經(jīng)營工作的組織、調整方面起著非常關鍵的作用，所以成本費用主體單位領導高度重視，具體業(yè)務人員嚴禁細致，高度負責，確保每一組數(shù)據(jù)質量。
我們相信通過不斷加強“日”成本核算、“周”經(jīng)營監(jiān)管、“月”總結分析，經(jīng)濟運行分析工作服務生產經(jīng)營的能力將更強，漢鋼公司經(jīng)營管理工作會更順暢，更高效。