執行重在到位

按照總公司領導千方百計降低庫存、合理儲備備件、避免資金占用的要求，7月8日水鋼公司機動部組織召開“降庫、利庫”工作布置會，7月15日，水鋼公司領導組織召開“降庫、利庫”專題會，強調要扎實開展清倉利庫工作，做到物盡其用。圍繞“再降庫存1億元”目標，水鋼公司成立了專項攻關小組，提出“一降一控”的新思路，通過“修、配、改、代”等多渠道、多方式降低庫存；通過備件采購計劃嚴格審核、源頭把關、重心前移及變事故備件為定修備件等方法控制“活庫存”。

水鋼公司各二級單位也成立了以行政一把手為屬地備品備件清倉降庫第一責任人的清倉利庫小組，按照有效庫存、無效庫存分別進行清倉盤庫，確保清查結果真實、可靠。在形成備品備件庫存明細清單后，各小組按照“清單”全面開展工作，使有效和無效備品備件都能物盡其用。

全員協作出效益

在驕陽似火的炎炎夏日，水鋼公司的盤庫工作在有條不紊地進行著。7月18日，在水鋼公司機動部、煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠、能源公司等單位的庫房里，設備主任、倉庫保管員、業務員、車間保管員等100多名設備管理相關人員，在各自屬地對照事前整理好的貨品清單，認真仔細地尋庫、盤物。在悶熱的倉庫里，大家“各自為陣”，全力投入到清理工作中。

軋鋼廠得到盤庫指令后，立即制定了《軋鋼廠降庫、利庫工作實施計劃》，每個片區盤庫開始時間和結束時間精確到分鐘。可以看出，整個盤庫工作忙而不亂。在能源公司動力片區庫房，墻上掛著參與盤庫人員的考勤表，盤庫嚴格按照考勤制度執行，每天提前10分鐘簽到。在盤點數據整理中，盤點負責人孟瑋對盤點結果檢查、分析時發現，數據盤庫的實際數據與賬本不符。他又重新對備件、庫存情況進行了核實和對賬，直到數據一致……

把“死錢”盤活

必須把“死錢”盤活，不能讓它“呆”在賬上。盤庫中，許多“呆”在賬上的備品備件也因此而獲得“新生”。為了消庫，將無效庫存用“活”，煉鐵廠職工在原1、2號高爐庫存內尋“寶”。原1、2號高爐用的托輥，外徑尺寸小，為了讓它重回“舞臺”，職工們采取在輪子位置靠中間部分加墊，使這些托輥應用到6、7號燒結混合機。原1、2號高爐用的鉆桿尺寸較短，職工們通過在2米多長的鉆桿上配上800毫米的連接套，將這些鉆桿用到了3號高爐上。為了將“死”在皮帶上的上料皮帶托輥“救活”，各車間利用周末時間，組織職工將1、2號高爐上的托輥拆除，用到有皮帶運轉的地方，僅料運車間就拆回9000多個托輥。原2號高爐的料位計也成功應用到了3、4號高爐。

能源公司供電車間職工對停運設備電纜進行了保護性回收，3天共回收電纜400余米，價值8萬余元。1號發電機組于1979年建成投產，采用無紙記錄儀進行參數監控。能源公司將一煉鋼罐區閑置的西門子PLC、3萬立方米轉爐煤氣柜部分模塊及繼電器，遷移應用到1號發電機組，所有運行參數都引入計算機顯示，確保發電機安全穩定運行。為進一步盤活閑置資產，結合4號鼓風循環水系統無安全水源問題，能源公司將三泵站3000立方米水池工業水管道與4號鼓風機入口循環水管道連通優化設計為自動控制，一旦出現故障，4號鼓風機的安全水源自動投入，確保鼓風機安全穩定運行。

“每年我們都要盤庫，只是沒有具體細分，這次分得太細了，對有賬無物的死庫存做了具體分類，這次真是干‘瘋’了。”水鋼公司機動部盤庫負責人陳本康說。煉鐵廠設備管理室主任丁華介紹，盤庫中，若遇生產現場有事，還得第一時間趕到現場處理故障，處理結束后，再投入到盤庫工作中。為了能準確判斷一種備件是否能用，對現場設備熟悉的盤庫人員不知要在庫房內來回穿梭多少次。丁華說：“雖然干‘瘋’了，但是能為公司節約點成本，‘瘋’得值。”

通過20多天的努力，水鋼公司的備品備件庫，達到了賬、物、卡相符，賬目清晰。此次清倉盤庫，共盤出有效庫存9000多萬元，有效緩解了水鋼公司的資金壓力。