制訂方案有章可循

“本鋼集團6月份經濟運行分析會后，北營公司高度重視，按照會議要求，迅速安排部署運營改善部下發《關于上報黨政班子成員責任區域的通知》，要求各單位黨政班子成員要結合自身實際，明確目標和責任，重新劃分在本單位內的責任區域和責任班組，定期指導責任班組的日常工作，確保班組基礎管理工作不斷提升，并將劃分結果按照時間節點要求上報。”北營公司運營改善部負責人介紹說。

6月23日，北營公司運營改善部對各單位黨政班子成員責任區域劃分情況進行了匯總整理；6月24日，落實了北營公司黨政班子成員責任區域；6月30日，將北營公司及各單位黨政班子成員責任區域劃分表，下發到各單位，并發至北營公司各相關領導。7月19日，北營公司下發了《關于落實北營公司及各單位黨政班子成員責任區域的規定》，對此項工作做了進一步的規范和明確。目前，各項工作正按照時間表節點緊鑼密鼓穩步推進。

北營公司所屬各單位上下聯動、責任連帶，均結合自身實際制訂下發了工作推進實施方案，明確推進計劃、推進目標、推進措施，班子成員通過對承包作業區、班組日常工作定期指導、隨時督查等，以安全管理為重點，全面促進生產管理、設備管理、成本管理等各項基礎管理工作質量和工作效率的提升。

真抓實干穩步推進

任何工作最終都落在“干”字上。北營公司黨政班子成員分別深入各自承包單位，落實責任，真抓實干。北營公司董事長、黨委書記陳新深入承包單位北營礦業公司石礦作業區調研，并在暑期為職工送去西瓜、風扇等防暑降溫物品，使職工在持續高溫天氣里倍感企業關懷。他還多次到采礦采區重大危險源點，如張家溝尾礦庫現場調研防汛、安全生產等相關工作的落實情況，確保企業安全度汛。北營公司總經理韓永德每天堅持到承包單位北營煉鐵廠參加保鐵會，深入高爐一線現場辦公，收集和處理高爐保供方面需要切實解決的問題，并實施煉鐵工序穩定運行日例會制度，組織研究高爐穩產順產的保供措施和條件，使高爐外圍原燃料條件得到了明顯改善，為高爐穩產順行創造了條件。

北營公司各單位黨政班子成員進一步轉變工作作風，提升制度執行力，深入基層班組，指導、服務、協助班組抓好各項管理工作，夯實工作基礎，提高工作效率。北營煉鐵廠核算管理科副科長富裕說：“我們將此項工作分為宣傳發動階段、信息收集及走訪調研階段、深入承包班組開展工作階段，并按階段、按步驟扎實開展相關工作。發動宣傳是前提，我們廠利用各種會議及廠內專刊《鐵流報》，對廠黨政班子成員承包班組的目的意義進行廣泛宣傳，提高職工的認識，并引導職工積極參與。”該廠借助全面推行“全優班組”評比工作的契機，黨政班子成員按照各自的責任區域，深入班組進行走訪、調研，了解和掌握所承包班組基本狀況，認真聽取作業區成員及各班組安全管理、生產情況、能源管控、成本管理等工作存在的問題，梳理班組現狀，理順管理思路，明確檢查、指導方向。該廠各科室對照其他兄弟單位存在的問題從本系統的工作實際出發，以點帶面、舉一反三進行自查，包括做了哪些工作，發現什么問題，整改、驗收結果等，開啟了“閉環管理”工作模式。同時，由該廠核算管理科牽頭，制訂基礎工作檢查表，組織各科室科長及相關業務人員對作業區基礎工作進行檢查、指導，檢查結果列入本系統的專項考核。從8月19日起，檢查小組對廠所屬13個作業區的各級班子成員承包班組及作業區各項基礎管理工作進行了指導、督促，幫助作業區理清、理順工作思路。

在每月一次的選礦設備聯合檢修現場，總能看到北營礦業公司班子成員在檢修一線檢查、指導工作的身影，他們深入現場提示職工安全注意事項、協調組織檢修，總是在設備檢修完畢恢復正常生產后才離開。他們按照“包保機制”詳細分工，將各項工作做實做細。班子成員每周參加一次班組安全例會，每月參加一次包片作業區大會，廠班子成員每周到作業區、班組開展日常檢查，每周開展一次專項檢查，形成作業區、班組“流動式”管理模式。

北營燃氣廠班子成員深入承包班組，了解掌握基層真實情況，能現場解決的問題立刻現場解決；不能解決的，將問題帶回去，與分管領導或職能科室溝通后在3個工作日內給予答復。同時，班子成員每旬檢查一次包保責任區域夜間勞動紀律，并留存影像資料，對檢查存在的問題責成生產管理科給予通報，相關作業區立即整改，反饋結果。

嚴格檢查確保成效

北營公司高度重視黨政班子成員“包保機制”落實開展情況，要求各單位做好宣傳工作，認真落實好各項工作內容，深入了解職工所思所想，了解班組真實情況，掌握基層單位班組建設中存在的問題，以便于在今后的班組建設、職工隊伍建設方面制訂有針對性的政策，采取更好的措施，解決基層單位存在的突出問題，不斷夯實班組基礎管理，進而推動北營公司整體管理水平上臺階。北營公司所屬各單位均按照計劃、目標及措施穩步推進，并定期總結各階段工作，及時解決基層班組存在的真實問題，及時檢查落實情況，對照本單位實際進行自檢自查，發現問題及時解決。同時，各單位及時掌握問題的整改情況，對整改過程進行跟蹤檢查，對落實不到位或整改不及時的科室、車間、班組督促改正，重點檢查各科室原因分析、責任落實、整改措施及跟蹤驗證，制訂預防再發生措施等內容，切實實現“問題有整改、整改有落實、落實有責任人”閉環管理。

北營公司運營改善部和北營公司考核小組都對包保責任落實情況進行檢查督導。北營運營改善部分別于7月25日、26日對各單位責任區域相關工作的落實和開展情況進行了集中調研、檢查。重點檢查方案是否制訂、目標是否合理、措施是否得當、管理人員履職是否到位、發現的問題是否及時得到解決，以及取得的實際效果，對于存在的問題提出整改意見。為進一步體現激勵和約束原則，各單位還建立和實施了嚴格的檢查和考核制度，班組一旦發生安全、生產、設備等事故，對相關承包掛鉤的廠領導連帶考核。

俗話說：“基礎不牢，地動山搖。”北營公司領導班子細化和落實分片“包保機制”，真正做到了責任明確，分工到人，進一步增強了各級人員的管理意識，加快了基層班組標準化建設進度，提升了工作實效。目前，他們正以此項工作為契機，進一步規范制度，夯實基礎管理，形成了創先爭優、奮發進取的良好氛圍。