公司成立大宗原燃料盤點(diǎn)小組，實(shí)行組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，要求責(zé)任單位對(duì)管轄內(nèi)的物資進(jìn)行定期整理，原燃料收好堆，做到物資擺放有序，料堆形狀規(guī)則，確保盤點(diǎn)準(zhǔn)確性；規(guī)范盤點(diǎn)工作流程和盤點(diǎn)周期，實(shí)行異常情況對(duì)比分析制，要求各單位進(jìn)行旬盤點(diǎn)，及時(shí)了解原燃料庫(kù)存變化情況，對(duì)單品種出現(xiàn)偏差等數(shù)據(jù)異常情況，及時(shí)進(jìn)行對(duì)比分析。另外，生產(chǎn)指揮中心依據(jù)“守土有責(zé)”原則和精細(xì)化管理要求，對(duì)各盤點(diǎn)小組相關(guān)人員履職情況和各盤點(diǎn)管理各項(xiàng)工作要求落實(shí)和執(zhí)行情況定期開展檢查，加大追蹤考核力度，對(duì)盤點(diǎn)過程中出現(xiàn)漏盤或弄虛作假的，或履職不到位造成盤點(diǎn)數(shù)據(jù)不能真實(shí)體現(xiàn)的，從嚴(yán)從重處理，倒逼各盤點(diǎn)工作人員提高工作責(zé)任心和執(zhí)行力。

通過強(qiáng)化管理和加大過程監(jiān)控，有效提高了盤點(diǎn)的準(zhǔn)確性和嚴(yán)肅性，使盤點(diǎn)工作逐步走上規(guī)范化的軌道，為公司降本增效和實(shí)現(xiàn)效益最大化打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。