公司成立大宗原燃料盤點小組，實行組長負責(zé)制，要求責(zé)任單位對管轄內(nèi)的物資進行定期整理，原燃料收好堆，做到物資擺放有序，料堆形狀規(guī)則，確保盤點準確性；規(guī)范盤點工作流程和盤點周期，實行異常情況對比分析制，要求各單位進行旬盤點，及時了解原燃料庫存變化情況，對單品種出現(xiàn)偏差等數(shù)據(jù)異常情況，及時進行對比分析。另外，生產(chǎn)指揮中心依據(jù)“守土有責(zé)”原則和精細化管理要求，對各盤點小組相關(guān)人員履職情況和各盤點管理各項工作要求落實和執(zhí)行情況定期開展檢查，加大追蹤考核力度，對盤點過程中出現(xiàn)漏盤或弄虛作假的，或履職不到位造成盤點數(shù)據(jù)不能真實體現(xiàn)的，從嚴從重處理，倒逼各盤點工作人員提高工作責(zé)任心和執(zhí)行力。

通過強化管理和加大過程監(jiān)控，有效提高了盤點的準確性和嚴肅性，使盤點工作逐步走上規(guī)范化的軌道，為公司降本增效和實現(xiàn)效益最大化打下堅實基礎(chǔ)。