“三創(chuàng)”活動 黨員爭先提質(zhì)增效
面對今年嚴(yán)峻的市場形勢，攀鋼釩黨委按照“融入中心做工作，進入管理起作用”的工作思路，結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，開展了以打造精品工程為主要目標(biāo)的“三創(chuàng)”（創(chuàng)品牌、創(chuàng)特色、創(chuàng)成效）黨建品牌活動。各基層黨組織緊扣生產(chǎn)經(jīng)營、深化改革等重點工作和“300、150系統(tǒng)量化降本工程”等專項工作，帶領(lǐng)廣大黨員圍繞影響指標(biāo)優(yōu)化、效益提升等方面的限制環(huán)節(jié)奮力攻堅，用黨組織的政治核心和黨員的先鋒模范作用，凝聚起打勝保命經(jīng)營攻堅戰(zhàn)的強大合力。
為盤活備件庫存，深入開展備件修、配、改、代利庫工作。攀鋼釩裝備部黨支部開展了“黨員帶頭、全員參與，強力推進備件利庫工作”的項目攻關(guān)，牽頭從該公司各單位抽調(diào)專業(yè)技術(shù)骨干，成立公司級利庫專家組，對庫存積壓備件開展逐項清理。利庫專家組絕大部分是黨員，他們在工作中自覺發(fā)揮先鋒模范作用，歷時4個月，完成了48910項備件清理。根據(jù)清理拍照情況，在EAM系統(tǒng)備注欄對規(guī)格型號、參數(shù)、安裝尺寸、制造廠家等信息進行補充完善。裝備部將照片上傳到系統(tǒng)中實現(xiàn)信息共享，以便各單位點檢員在申報需求計劃時，更直觀準(zhǔn)確地判斷該部分是否可利庫。
為提高利庫工作效率，裝備部黨支部組織開發(fā)了利庫功能模塊。利庫專家組組長牽頭，每月按專業(yè)對報出的需求計劃與庫存?zhèn)浼M行比對和利庫分析，向點檢員提出利庫建議，點檢員再有針對性地開展利庫確認工作，使利庫水平大幅度提升。
物流中心點檢員何明華說：“過去要在老系統(tǒng)里找到一件需要的備件，費時費力，還經(jīng)常出錯。現(xiàn)在，我們非常樂意配合專家組的同志，更快推進備件利庫工作，為公司降本增效出份力。”
面對嚴(yán)峻的市場形勢，怎樣才能滿足用戶不斷提高的質(zhì)量需求？攀鋼釩冷軋廠黨委意識到，要想讓質(zhì)量過用戶關(guān)，從根本上來講，需要從高度負責(zé)的職業(yè)精神出發(fā)，把好生產(chǎn)質(zhì)量關(guān)。
該廠黨委發(fā)起了以“打造精品”為主題的黨員活動，號召黨員帶頭沖鋒在前，帶領(lǐng)職工攻克質(zhì)量難關(guān)。
“現(xiàn)在市場供需不平衡，用戶對產(chǎn)品質(zhì)量非常挑剔，市場競爭靠的是質(zhì)量，但拼的是精細，干活的人粗糙了，哪里拿得出精細的產(chǎn)品呢？”該廠生技室黨支部書記何凱這樣說道。
鍍鋅深沖用厚度1.5毫米帶鋼市場前景很好，但容易在退火時產(chǎn)生鋅流紋缺陷。生技室的黨員們開展項目攻關(guān)，經(jīng)過無數(shù)個日夜的技術(shù)改造，對不同鋅層、不同厚度帶鋼入鋅鍋溫度進行調(diào)整，最終使鍍鋅家電板I組品率達到93%以上。
如今，“打造精品”已經(jīng)成為冷軋廠干部職工的共識。具有豐富現(xiàn)場經(jīng)驗的一線技術(shù)骨干相繼制定質(zhì)量管控目標(biāo)，表示要拿出更高的熱情和決心來迎接新的挑戰(zhàn)。
培訓(xùn)開路 鼓勵職工快速成長
今年以來，攀鋼釩人力資源部緊緊跟隨改革步伐，堅持以人為本的理念，全力服務(wù)保命經(jīng)營和深化改革兩大核心任務(wù)，聚焦人力資源優(yōu)化配置，創(chuàng)新員工素質(zhì)提高方式，拓展提升渠道，豐富提升內(nèi)容，結(jié)合崗位合并整合、兼崗作業(yè)、跨工種作業(yè)，培養(yǎng)一崗多責(zé)、一專多能的技能人才隊伍。
釩業(yè)公司立足于人力資源優(yōu)化后的崗位勞動力需求，多層次、多渠道開展技能人才培養(yǎng)。以推行操維（檢）合一作業(yè)為契機，運用組織理論學(xué)習(xí)、師帶徒、崗位練兵、技術(shù)比武等方式，深入開展大工種培訓(xùn)，提高了勞動生產(chǎn)率。
該公司設(shè)備室點檢員徐正國是來自物流中心的轉(zhuǎn)崗職工，他原本學(xué)的是鐵路信號專業(yè)，擁有技師職稱。釩業(yè)公司人力資源室鼓勵他在新崗位上不要放棄自己過硬的電氣知識，找?guī)煾笌仁煜どa(chǎn)崗位流程，讓他參加公司內(nèi)部的各種專業(yè)培訓(xùn)，然后將工業(yè)自動控制的點檢工作交給他。徐正國帶著一顆強烈的工作責(zé)任心，利用業(yè)余時間，自費在網(wǎng)絡(luò)上購買了100多個G的PLC教程視頻進行觀摩學(xué)習(xí)。目前，他已經(jīng)能夠承擔(dān)該公司自動控制系統(tǒng)的維護和改建任務(wù)。
在釩業(yè)公司，像徐正國這樣在新崗位上發(fā)揮重要作用的技術(shù)人才，還有很多。
以人為本 調(diào)動職工干事熱情
俗話說：工會就是職工的家。攀鋼釩工會除了對市總工會認定的困難職工進行幫扶外，對企業(yè)內(nèi)部的相對困難職工群體也進行了大面積幫扶。做好困難、重病等職工分類幫扶，抓好幫困金發(fā)放等工作，形成幫扶工作制度化、經(jīng)常化。
煉鐵廠二煉焦作業(yè)區(qū)生活困難職工王某家庭人均月收入1000元。家中的父母患有慢性病；13歲的兒子患有一級腦癱，生活不能自理，常年需要藥物治療；5歲的女兒正在上幼兒園。他這樣的條件，要申報市級困難補助尚不夠條件，但得不到幫扶，正常家庭開銷維持艱難。
該廠工會得知這一情況后，把他納入相對困難職工幫扶對象，每季度發(fā)放困難救助金1200元，極大地緩解了他的生活壓力。逢年過節(jié)，攀鋼釩黨政領(lǐng)導(dǎo)還走訪慰問，為他送去困難幫扶金。
人非草木，孰能無情。該職工感激組織為自己所做的一切，在工作中更加積極主動，還常常為單位降本出點子。他利用休息時間，主動把單位里壞掉的對講機一一修復(fù)，為單位節(jié)約設(shè)備換新費用數(shù)萬元。
圍繞2016年奮斗目標(biāo)，攀鋼釩工會大力弘揚勞模精神，發(fā)揮先進典型的引領(lǐng)作用，最大限度激發(fā)職工工作熱情。
陶功明勞模創(chuàng)新工作室以“鋼軌品質(zhì)做到世界最優(yōu)，專有技術(shù)最多最強”為工作目標(biāo)，著力打造一支技術(shù)過硬、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)膱F隊。
岳彩東技能大師工作室通過“吸收和培養(yǎng)相結(jié)合，壯大人才隊伍”、“對待工作需要激情”、“深入調(diào)研”、“要有異想天開的想法”4個方面，積極開展?fàn)t前創(chuàng)新工作。
聶紹剛大師工作室以“聚焦人才，傳承技藝；帶頭創(chuàng)新，不斷突破；技能創(chuàng)效，勇創(chuàng)佳績”為方針，大力開展創(chuàng)新創(chuàng)效勞動競賽、轉(zhuǎn)爐復(fù)吹技術(shù)創(chuàng)新、煉鋼團隊技能競賽等創(chuàng)新工作，推動了生產(chǎn)經(jīng)營。
攀鋼釩工會負責(zé)人表示，他們將繼續(xù)以“增強當(dāng)勞模先進的能力”為抓手，樹立勞模先進“感恩”和“價值”的意識，抓住團隊建設(shè)這一關(guān)鍵和核心，發(fā)揮出勞模（先進）創(chuàng)新工作室的作用，培育發(fā)掘更多更新的示范群體，為企業(yè)創(chuàng)造出更多價值。