8月份，該廠積極對標兄弟企業先進指標，凝心聚力，提高管理人員的緊迫感和奉獻精神，堅定必勝的信心。大膽啟用勇于擔責、想干事、能干事的年輕干部。同時，強化問責、追責制，嚴格考核。8月下旬該廠高線一車間發生一起工藝故障，車間主任、副主任、職能科室負責人、技術員均受到嚴厲考核。敲管理之“重錘”，使廣大干部員工切實感受到壓力，對作風轉變、隊伍建設及建立良性生產秩序起到了積極作用。

在生產組織上，秉承執著、務實的工作作風，進一步推行精細化管理。一是根據生產實際情況制定勞動競賽方案，制定極具針對性的激勵政策和考核機制，充分調動干部員工的生產積極性;二是加強與上道工序的溝通聯系，切實解決影響生產的外部因素;三是對重點、關鍵設備進行特護，安排專業人員值守，確保設備運行萬無一失。

在確保生產系統平穩運行的前提下，安源軋鋼廠8月份創效428萬元，為今年以來單月降本創效之最。