從今年8月份起，該廠建立了26個重點品種鋼關鍵節點質量控制體系，在每個節點為產品質量上“鎖”。這也是該廠今年針對質量問題拿出的重點舉措之一。

在生產技術室，筆者看到了完整版的煉鋼工序關鍵節點體系。主管質量工作的副主任吳世龍告訴筆者，這個體系由目標體系、責任體系和評價體系3個部分構成，爐長填寫的是目標體系表格。“整個體系將冷熱軋產品、中厚板產品、長材產品等3個大類、26個重點品種鋼中影響質量的關鍵控制點都囊括在內，有工藝標準、有責任追溯、有產品評價。”吳世龍說。

煉鋼工序是鋼鐵產品質量的源頭，在當前的生產經營形勢下，加強品種鋼的質量控制刻不容緩。“唐復平董事長在煉鋼總廠調研時對我們提出了更高的要求，這也成為我們努力的方向。”吳世龍告訴筆者，在鞍鋼集團公司主要領導和相關部門的指導下，煉鋼總廠迅速行動起來。他們在原有7個重點品種鋼關鍵點控制體系的基礎上，進一步拓展品種鋼的質量控制范圍，細化責任落實，為提高鋼水質量保駕護航。

打開這份煉鋼工序關鍵節點體系，可以看到，每個鋼種都列出了關鍵質量控制節點。“以IF鋼關鍵節點為例，每一爐鋼水的綜合氧值、出鋼溫度、轉爐渣中氧化鐵含量多少以及在不在規定范圍內，爐長都要記錄在案。對于參數不相符的，要對問題出現在哪里及時進行分析。”吳世龍告訴筆者。

如果說目標體系是為一線操作者冶煉重點品種鋼豎起的“標尺”、畫上的“紅線”，那么，責任體系就是給所有管理者敲響的“警鐘”。在責任體系中，每爐品種鋼每個關鍵節點都落實到具體責任人，上至總廠首席工程師、分廠質量負責人，下至作業區白班技術人員、當班爐長，層層把關，一級對一級、一級抓一級，確保質量萬無一失。

“堅持‘四個導向’（目標導向、責任導向、問題導向、從嚴導向）很重要，質量管理工作更是如此。只有明確目標、落實責任、建立評價，才能把質量管理落到實處。”吳世龍表示，除目標體系、責任體系已經在基層執行外，鞍鋼股份產品發展部還將出臺相關的評價體系，加強對重點品種鋼的質量評價，為把好產品質量關再上一把“鎖”。