在強化基礎管理工作中，該廠確立了“四個堅持”原則，即堅持問題導向、堅持完善體系建設、堅持重點突破與全面提升相結合、堅持成效意識。針對生產過程中出現的各類問題、突出矛盾和薄弱環節，做到有的放矢、對癥下藥，促進管理水平的全面提升。同時，該廠將基礎管理工作融入各項日常工作、技術質量攻關工作、6S管理工作、四大體系建設中，以取得實效為目標，著力加強流程建設，提高工作效率。

在具體工作中，該廠強化了現場管理和日常管理中最基本的記錄、數據、標準、制度、業務流程檢查，細化工作標準，優化或重新設計業務流程，橫向到邊、縱向到底，逐項梳理管理制度、業務流程，建立系統、科學、實用的標準和制度體系。同時，加強執行力建設，強化制度執行的監督、考核和責任追究，確保制度落實到生產經營和管理的每個環節。

該廠各主要科室進行了明確的任務分工，綜合管理辦公室負責組織、監督、協調各部門、各車間基礎管理工作的推進；生產科負責對廠生產秩序、生產物料、生產組織、生產統計等內容進行管理；技術科負責對廠工藝紀律、工藝規程、質量記錄和臺賬、質量操作過程進行控制管理；機動科負責對設備文件、設備點檢定修、設備隱患、設備現場管理、備件庫房管理、能源、環保等內容進行管理；安全科負責對全廠各項安全管理規章制度、安全臺賬、安全現場環境、職工安全標準化作業等基礎工作進行管理；技改辦負責對廠新、改、擴建項目等內容進行管理，勞資科負責勞動紀律、清崗、請假、事假臺賬等內容進行管理；政工部負責黨建基礎工作、黨員干部、共青團、科協等工作的管理；工會負責承擔職工代表大會的日常工作，監督各車間組織開展各項活動，保障職工身心健康，做到分工明確，層層落實，力求實效。

此外，該廠要求基層各單位要按照時間節點要求，穩步推進，有序實施，做到檢查一項、整改一項、鞏固一項、提高一項，確保基礎管理工作的有效提升。