唐復平董事長到煉鋼總廠調研后，該廠圍繞調研反饋問題，迅速行動，對影響產品質量的問題進行系統梳理，制定強化質量管理、加快技術改造、穩定生產運行等三大方面16個具體項目的詳盡推進計劃，明確工作的責任目標、時間進度，細化具體措施和工作責任人。在強化質量管理方面，確立大板坯實物質量穩定控制、分鋼種低熱度澆鑄技術研究等7項質量攻關項目，針對大板坯實物質量不穩定等質量薄弱環節，成立攻關團隊，開展立項攻關。目前，經過艱苦攻關，一分廠大板坯Q235B類鋼種中間裂紋得到有效改善，實物質量控制穩定，其他項目也在穩步推進中。

質量問題是管理問題也是技術問題，問題就是創新點，要用創新的思維去解決存在的問題。該廠以技術改造推動質量提升，以完善設備功能、提高設備精度為落腳點和出發點，積極開展技術改造論證，目前已確立改造項目4項。針對不穩定這一最大的質量問題，該廠在嚴格工藝紀律、嚴控工藝節點上下功夫，制定并推進簾線鋼一火成材工藝研究、鐵鋼界面優化設計等5項攻關立項，其中，降低冶煉周期項目，三分廠通過改進出鋼口已將周期縮短近一分鐘。

質量工作貫穿在日常生產過程中，最重要也最容易被忽視。該廠明確提出質量控制“三全、三嚴”原則。“三全”即全員參與、全新思維、全過程控制。以“星光”行動計劃和“創新網”為依托，引導全體職工立足崗位，破解質量控制難題，打通瓶頸環節實現創新創效。“創新網”已經成為一線職工參與質量改進的一把“利劍”。牢固樹立市場思維，用客戶的思維思考質量問題，打破只依靠設備改造提升質量的舊想法，用創造性地思維，想方設法在現有設備基礎上，挖掘設備潛能。在公司領導和產品發展部指導下，該廠完善重點品種質量體系，建立了覆蓋重軌、簾線、汽車用鋼以及硅鋼等26個重點品種鋼的煉鋼工序關鍵控制點體系，同時，加強對原材料的管理，努力實現全新思維、全過程質量控制。

“三嚴”即嚴格標準、嚴細管理、嚴肅考核。通過嚴格工藝紀律、嚴控工藝節點，確保產品質量穩定運行，以質量提升助力企業提質增效。該廠明確提出，在質量面前，成本也要讓步；犧牲質量，再低成本的產品也無法贏得市場。對于出現產品質量問題的，實行一票否決制，堅決嚴肅處理，絕不姑息。如針對板坯鑄機輥縫精度管理，制定嚴格的輥縫、接弧驗收標準，凡是不符合標準的全部掛牌督辦。今年7月份，由于輥縫、接弧精度不合格，相關點檢作業區已被考核。

抓產品質量不是應對市場的權宜之舉，而應常抓不懈。該廠建立產品質量管理常態化工作機制，每月召開工作會議，研究制約產品質量的突出問題，共同探討解決方案，落實具體事項、落實責任人、落實節點，逐項攻關、逐項解決，以持之以恒的決心和舉措，狠抓質量問題。