按照總公司“一根扁擔(dān)挑兩頭”的總體戰(zhàn)略和戰(zhàn)略部署，基金公司堅持成為國內(nèi)頂級的細分領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)并購基金和卓越的政府基金管理人的目標定位，為集團深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強有力的金融支撐。強化“聚焦”和“專業(yè)”，加強各板塊間的業(yè)務(wù)協(xié)同，攻堅克難，大膽創(chuàng)新。同時，為打造極具戰(zhàn)斗力的投資團隊、完善內(nèi)部控制體系、加強對子公司的現(xiàn)代治理，扎實推進內(nèi)控建設(shè)工作，并取得了階段性成果。

聚焦兩個園區(qū)開發(fā)，實現(xiàn)城市綜合服務(wù)業(yè)新突破。該公司持續(xù)加大對曹妃甸園區(qū)的投資力度，在做好曹妃甸基金一期投后管理的基礎(chǔ)上，聚焦醫(yī)療教育和節(jié)能環(huán)保兩個方向的投資工作；設(shè)立了北京園區(qū)投資基金并實現(xiàn)投資，探索了基金助推園區(qū)開發(fā)的新模式；集中精力打造城市停車場板塊，實現(xiàn)基金支持集團向城市綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)型的突破。與此同時，基金公司通過母基金和股權(quán)直投深耕細分行業(yè)，為集團做好投行服務(wù)。圍繞新金融、節(jié)能環(huán)保、健康醫(yī)療、新能源汽車、企業(yè)級服務(wù)、文化體育、人工智能等重點領(lǐng)域，通過母基金和股權(quán)直投做好產(chǎn)業(yè)布局，努力提升集團資產(chǎn)證券化率。

此外，基金公司還提前謀劃，新設(shè)子基金吸引社會資本進行多地多業(yè)布局；加強了對子公司的管控，踐行產(chǎn)融結(jié)合強化投資生態(tài)圈建設(shè)；完善內(nèi)控機制，加強風(fēng)險管理。