近日，首鋼股份公司煉鋼1號轉爐完成爐役檢修，繼續進入下一期“服役”。上期一年多的“服役”，刷新了首鋼煉鋼實現全爐役復吹比100%、全爐役碳氧積0.0021的歷史紀錄。成績的取得自然是團隊為之共同努力的結果，深究其中，竟是為了一個約定。
不惑之年尚屬年輕
隨著行業競爭日益激烈與市場不斷變化的需求，對產品質量及冶煉成本提出了更高要求，股份公司成立了相關攻關團隊來應對各類工藝技術的“疑難雜癥”，煉鋼轉爐復吹攻關團隊應勢誕生。
本文中的幾個主角，是復吹團隊里面直擊現場轉爐冶煉操作的幾個人，他們都是跟轉爐打了多年交道的老朋友，最小的也已是不惑之年。賈冀寧是其中年齡最小的煉鋼工。
“轉爐頂底復吹攻關對我們煉鋼工來說，操作上可謂增加了不小的'負擔’，需要考慮的事情更多了、注意的地方增加了，每個班都不輕巧。”1號轉爐煉鋼丁班賈冀寧心直口快。轉爐復吹的難點在底吹，保證底吹孔裸露，以出鋼結束后底吹孔清晰可見為標準，是攻關要達到的目標。而要實現，對于擁有扎實煉鋼理論基礎和長期操作經驗的老師傅來說，還需要應對很多新的挑戰和突發狀況，呵護轉爐冶煉的每一步，留心煉鋼操作的每一項，負擔不言而喻。攻關團隊成立以來，按照試驗—總結—固化—改善—試驗的模式，逐一數據調整，力求最佳，方法經日積月累，難點不斷被攻克。
“干了22年煉鋼，轉爐有它自己的脾氣，只有你用心去不斷觀察它、研究它、愛護它，在意它不同的變化，才能馴服它。當我們做成這件事的時候，看到復吹對提高鋼水質量、改善爐況帶來的實質效果后，大家都說值了。”賈冀寧說。
甲班的曹景海已過天命之年，是四位煉鋼工里的老大哥。據他回憶，去年7月2日是個特殊的日子。經過爐役的1號轉爐開爐，團隊之前所有的摸索試驗也將在這個爐子上見真知。“我們第一個目標定的是在不更換爐底裝置的前提下實現4000爐復吹比100%，而之前，能達到3000已屬不易。之前卯足了勁，真到開爐那天反而很平淡，但我相信團隊每個人心里都捏著一把汗，鼓著一把勁兒。”
微信群里有故事
郭玉明是煉鋼作業部一煉鋼煉鋼作業區白班作業長，2004年從北京到遷安，操持29年的轉爐煉鋼早已是自己的老本行。曾獲得過“全國勞動模范”的他，作為團隊的核心人員之一，“要做就做好，一定要把爐子管好”是他立下的承諾。
每天早五晚六看手機“轉爐復吹微信群”已成為郭玉明的習慣，因為每天這個點當班煉鋼工要往群里發轉爐爐底照片，以確定復吹孔的狀態。1號轉爐從開爐到再次爐役一年多的時間里，不論什么日子，郭玉明的這一習慣從未間斷過。只要在班上，下早會到主控室跟當班煉鋼工安排當天的冶煉技術要點，下班前總結當班的復吹情況及夜班的冶煉部署；不在班上，手機全天候開機，每天關注微信群，一有特殊情況隨時隨地電話聯系。
“領導的高度重視，四個煉鋼工的責任心和不打折扣的執行力，一個都不能少，他們個個爭氣，正是這擰成一股繩的勁兒，才讓我們得以堅持到最后。”郭玉明帶領相關團隊成員主戰一線，通過加大吹煉過程復吹流量試驗，確定了分階段最合理的復吹流量，一方面保證操作穩定條件下提高復吹攪拌效果，另一方面避免流量過大造成浪費，有效降低了成本。為提高工藝效果，郭玉明提出優化底吹槍數量及分布的試驗方案，從試驗結果看，單支槍復吹強度增加了，碳氧積水平控制得很好。為防止爐底上漲過快導致復吹眼堵及碳氧積升高的問題，郭玉明總結出“輕濺渣”模式，通過對濺渣操作進行調整，減緩爐底上漲，再根據轉爐爐底高度變化，執行不同濺渣模式，對轉爐終渣及轉爐濺渣槍位、流量等進行調整，有效提升和保證了復吹效果。
一年多的時間，“轉爐復吹微信群”可謂是除了通電話以外攻關團隊最緊密的聯系渠道，在這里面達成的、實現的“金條玉律”不計其數。煉鋼作業部領導、復吹攻關涉及所有相關人員均在列，針對每一次冶煉，大家實時關注轉爐發展情況，做到實時溝通、實時調控。
不拖團隊的后腿
“全爐役復吹帶來的各種收益對我們現場操作來說是各種省心，自己當班就盡全力做到最好，不給下個班留隱患，不拖團隊后腿。”丙班煉鋼工王增輝有所感慨。
每天上班，盯著復吹孔像是時常繃緊在現場操作人員心里的一根弦，從交接班開始，上下班就圍繞復吹的問題交代半天，上班有什么問題，最好如何操作、如何避免，有時為了某些不同的觀點各抒己見，目的卻是相同的。
王增輝說：“前期大家的付出或許已經做到成竹在胸，但是1號爐整個服役過程還是一路艱辛的。尤其是去年10月的3號轉爐爐役，還有達到初期目標4000爐以后。”
3號轉爐爐役期間，1號爐的生產節奏緊張許多，這給本就不易的煉鋼操作人員帶來新的挑戰和壓力。4000爐以后，更是小心翼翼，每一個操作、每一項決定都尤為慎重，因為他們有一個共同的心聲，那就是絕不能因為自己的這個班，切斷了整個目標的實現計劃，拖了團隊后腿。
“那時候郭玉明師傅每天連著班盯在現場，生產排程上有情況工長也是及時跟調度室溝通，每個班都像戰場，雖然沒有硝煙，卻很緊張。”乙班煉鋼工何慶瑞說。
犯其至難方能圖其至遠。自攻關以來，復吹團隊現場操作人員在不斷摸索中前進，開展復吹試驗后，無論是轉爐操作穩定性還是品種鋼質量控制水平均好于此前水平，特別是在汽車板生產上，外板煉成率有了大幅提高，為復吹攻關下一步持續推進積累了寶貴經驗。何慶瑞說：“1號轉爐停爐進入檢修時候的爐況，相當于平常爐子服役到一半時的狀態，轉爐頂底復吹攻關功不可沒。”
2016年7月24日16時，股份公司煉鋼1號轉爐開始進入爐役檢修。1號轉爐本次爐役“服役”384天，共冶煉6543爐，實現了全爐役復吹比100%。“開爐之初，我跟部長有個約定，要實現不更換爐底任何裝置下的6000爐以上的全爐役復吹，我沒有食言。”郭玉明說。
不惑之年尚屬年輕
隨著行業競爭日益激烈與市場不斷變化的需求，對產品質量及冶煉成本提出了更高要求，股份公司成立了相關攻關團隊來應對各類工藝技術的“疑難雜癥”，煉鋼轉爐復吹攻關團隊應勢誕生。
本文中的幾個主角，是復吹團隊里面直擊現場轉爐冶煉操作的幾個人，他們都是跟轉爐打了多年交道的老朋友，最小的也已是不惑之年。賈冀寧是其中年齡最小的煉鋼工。
“轉爐頂底復吹攻關對我們煉鋼工來說，操作上可謂增加了不小的'負擔’，需要考慮的事情更多了、注意的地方增加了，每個班都不輕巧。”1號轉爐煉鋼丁班賈冀寧心直口快。轉爐復吹的難點在底吹，保證底吹孔裸露，以出鋼結束后底吹孔清晰可見為標準，是攻關要達到的目標。而要實現，對于擁有扎實煉鋼理論基礎和長期操作經驗的老師傅來說，還需要應對很多新的挑戰和突發狀況，呵護轉爐冶煉的每一步，留心煉鋼操作的每一項，負擔不言而喻。攻關團隊成立以來，按照試驗—總結—固化—改善—試驗的模式，逐一數據調整，力求最佳，方法經日積月累，難點不斷被攻克。
“干了22年煉鋼，轉爐有它自己的脾氣，只有你用心去不斷觀察它、研究它、愛護它，在意它不同的變化，才能馴服它。當我們做成這件事的時候，看到復吹對提高鋼水質量、改善爐況帶來的實質效果后，大家都說值了。”賈冀寧說。
甲班的曹景海已過天命之年，是四位煉鋼工里的老大哥。據他回憶，去年7月2日是個特殊的日子。經過爐役的1號轉爐開爐，團隊之前所有的摸索試驗也將在這個爐子上見真知。“我們第一個目標定的是在不更換爐底裝置的前提下實現4000爐復吹比100%，而之前，能達到3000已屬不易。之前卯足了勁，真到開爐那天反而很平淡，但我相信團隊每個人心里都捏著一把汗，鼓著一把勁兒。”
微信群里有故事
郭玉明是煉鋼作業部一煉鋼煉鋼作業區白班作業長，2004年從北京到遷安，操持29年的轉爐煉鋼早已是自己的老本行。曾獲得過“全國勞動模范”的他，作為團隊的核心人員之一，“要做就做好，一定要把爐子管好”是他立下的承諾。
每天早五晚六看手機“轉爐復吹微信群”已成為郭玉明的習慣，因為每天這個點當班煉鋼工要往群里發轉爐爐底照片，以確定復吹孔的狀態。1號轉爐從開爐到再次爐役一年多的時間里，不論什么日子，郭玉明的這一習慣從未間斷過。只要在班上，下早會到主控室跟當班煉鋼工安排當天的冶煉技術要點，下班前總結當班的復吹情況及夜班的冶煉部署；不在班上，手機全天候開機，每天關注微信群，一有特殊情況隨時隨地電話聯系。
“領導的高度重視，四個煉鋼工的責任心和不打折扣的執行力，一個都不能少，他們個個爭氣，正是這擰成一股繩的勁兒，才讓我們得以堅持到最后。”郭玉明帶領相關團隊成員主戰一線，通過加大吹煉過程復吹流量試驗，確定了分階段最合理的復吹流量，一方面保證操作穩定條件下提高復吹攪拌效果，另一方面避免流量過大造成浪費，有效降低了成本。為提高工藝效果，郭玉明提出優化底吹槍數量及分布的試驗方案，從試驗結果看，單支槍復吹強度增加了，碳氧積水平控制得很好。為防止爐底上漲過快導致復吹眼堵及碳氧積升高的問題，郭玉明總結出“輕濺渣”模式，通過對濺渣操作進行調整，減緩爐底上漲，再根據轉爐爐底高度變化，執行不同濺渣模式，對轉爐終渣及轉爐濺渣槍位、流量等進行調整，有效提升和保證了復吹效果。
一年多的時間，“轉爐復吹微信群”可謂是除了通電話以外攻關團隊最緊密的聯系渠道，在這里面達成的、實現的“金條玉律”不計其數。煉鋼作業部領導、復吹攻關涉及所有相關人員均在列，針對每一次冶煉，大家實時關注轉爐發展情況，做到實時溝通、實時調控。
不拖團隊的后腿
“全爐役復吹帶來的各種收益對我們現場操作來說是各種省心，自己當班就盡全力做到最好，不給下個班留隱患，不拖團隊后腿。”丙班煉鋼工王增輝有所感慨。
每天上班，盯著復吹孔像是時常繃緊在現場操作人員心里的一根弦，從交接班開始，上下班就圍繞復吹的問題交代半天，上班有什么問題，最好如何操作、如何避免，有時為了某些不同的觀點各抒己見，目的卻是相同的。
王增輝說：“前期大家的付出或許已經做到成竹在胸，但是1號爐整個服役過程還是一路艱辛的。尤其是去年10月的3號轉爐爐役，還有達到初期目標4000爐以后。”
3號轉爐爐役期間，1號爐的生產節奏緊張許多，這給本就不易的煉鋼操作人員帶來新的挑戰和壓力。4000爐以后，更是小心翼翼，每一個操作、每一項決定都尤為慎重，因為他們有一個共同的心聲，那就是絕不能因為自己的這個班，切斷了整個目標的實現計劃，拖了團隊后腿。
“那時候郭玉明師傅每天連著班盯在現場，生產排程上有情況工長也是及時跟調度室溝通，每個班都像戰場，雖然沒有硝煙，卻很緊張。”乙班煉鋼工何慶瑞說。
犯其至難方能圖其至遠。自攻關以來，復吹團隊現場操作人員在不斷摸索中前進，開展復吹試驗后，無論是轉爐操作穩定性還是品種鋼質量控制水平均好于此前水平，特別是在汽車板生產上，外板煉成率有了大幅提高，為復吹攻關下一步持續推進積累了寶貴經驗。何慶瑞說：“1號轉爐停爐進入檢修時候的爐況，相當于平常爐子服役到一半時的狀態，轉爐頂底復吹攻關功不可沒。”
2016年7月24日16時，股份公司煉鋼1號轉爐開始進入爐役檢修。1號轉爐本次爐役“服役”384天，共冶煉6543爐，實現了全爐役復吹比100%。“開爐之初，我跟部長有個約定，要實現不更換爐底任何裝置下的6000爐以上的全爐役復吹，我沒有食言。”郭玉明說。