由于鋼鐵市場近年來持續(xù)低迷，企業(yè)經(jīng)營績效下滑，今年以來，去產(chǎn)能成為甘肅省推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的首要任務(wù)。8月份，甘肅省化解鋼鐵煤炭行業(yè)過剩產(chǎn)能的文件下發(fā)后，酒鋼及時出臺了實施方案，成立了集團公司化解過剩產(chǎn)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確定了2016年壓減榆中鋼鐵有限責(zé)任公司煉鐵產(chǎn)能100萬噸、粗鋼產(chǎn)能140萬噸的年度目標任務(wù)。
今年以來，酒鋼先后組織開展了摸底調(diào)查、違規(guī)項目清查等專項工作，使化解過剩產(chǎn)能實現(xiàn)脫困發(fā)展工作取得了新的進展。
為全面落實《甘肅省鋼鐵行業(yè)化解過剩產(chǎn)能實現(xiàn)脫困發(fā)展目標責(zé)任》任務(wù)目標，酒鋼按照目標導(dǎo)向、分解任務(wù)；落實責(zé)任、協(xié)調(diào)運作；強化督導(dǎo)、周密推進的工作機制，將化解產(chǎn)能總體方案分解為榆鋼化解產(chǎn)能設(shè)備動力裝置拆除方案、榆鋼化解產(chǎn)能風(fēng)險防控方案、榆鋼化解產(chǎn)能人員分流安置方案及榆鋼化解產(chǎn)能資產(chǎn)處置計劃等四大子項，分別由榆鋼公司及集團公司職能部門承擔(dān)。通過任務(wù)目標的細化分解，為有序推進化解產(chǎn)能工作奠定了堅實基礎(chǔ)。在推進過程中，集團公司重點圍繞現(xiàn)場設(shè)備拆除及人員分流安置兩大核心任務(wù)開展工作，要求設(shè)備拆解方案細化到點、人員分流方案落實到人，并制定了嚴格的推進方案，集團領(lǐng)導(dǎo)小組嚴格按計劃督促落實。
據(jù)悉，從前期工作推進情況看，各項工作組織有序，推進有力。今年8月底前，對榆鋼公司2座420立方米煉鐵高爐、2臺40噸煉鋼轉(zhuǎn)爐及其配套設(shè)施進行了斷水、斷電、斷氣處理，同時向社會公開承諾不再恢復(fù)生產(chǎn)，實現(xiàn)了全面停產(chǎn)封存的預(yù)期目標，大幅度縮減了粗鋼產(chǎn)能。此外，截至今年8月24日，集團公司已實現(xiàn)分流安置職工2421人，占總安置人數(shù)的69.1%。
今年以來，酒鋼先后組織開展了摸底調(diào)查、違規(guī)項目清查等專項工作，使化解過剩產(chǎn)能實現(xiàn)脫困發(fā)展工作取得了新的進展。
為全面落實《甘肅省鋼鐵行業(yè)化解過剩產(chǎn)能實現(xiàn)脫困發(fā)展目標責(zé)任》任務(wù)目標，酒鋼按照目標導(dǎo)向、分解任務(wù)；落實責(zé)任、協(xié)調(diào)運作；強化督導(dǎo)、周密推進的工作機制，將化解產(chǎn)能總體方案分解為榆鋼化解產(chǎn)能設(shè)備動力裝置拆除方案、榆鋼化解產(chǎn)能風(fēng)險防控方案、榆鋼化解產(chǎn)能人員分流安置方案及榆鋼化解產(chǎn)能資產(chǎn)處置計劃等四大子項，分別由榆鋼公司及集團公司職能部門承擔(dān)。通過任務(wù)目標的細化分解，為有序推進化解產(chǎn)能工作奠定了堅實基礎(chǔ)。在推進過程中，集團公司重點圍繞現(xiàn)場設(shè)備拆除及人員分流安置兩大核心任務(wù)開展工作，要求設(shè)備拆解方案細化到點、人員分流方案落實到人，并制定了嚴格的推進方案，集團領(lǐng)導(dǎo)小組嚴格按計劃督促落實。
據(jù)悉，從前期工作推進情況看，各項工作組織有序，推進有力。今年8月底前，對榆鋼公司2座420立方米煉鐵高爐、2臺40噸煉鋼轉(zhuǎn)爐及其配套設(shè)施進行了斷水、斷電、斷氣處理，同時向社會公開承諾不再恢復(fù)生產(chǎn)，實現(xiàn)了全面停產(chǎn)封存的預(yù)期目標，大幅度縮減了粗鋼產(chǎn)能。此外，截至今年8月24日，集團公司已實現(xiàn)分流安置職工2421人，占總安置人數(shù)的69.1%。