今年前三季度，礦業公司圍繞保股份公司生產大局，在精礦粉生產和降低成本方面不斷強化組織，出實招、見實效。落實“鐵前一體化”工作要求，加強資源協調，超前組織分品種生產，按階段需求落實月度配吃計劃，穩定輸出秩序；規范倉存控制，制定并及時啟動應急狀態下供料生產組織方案，強化過程預測及管控，實現了優質、穩定、經濟保供。同時，堅持經濟運行原則，加強工序成本控制，千方百計挖掘潛力節支降耗。通過持續攻堅克難，1至9月份，自產精礦粉保供336萬噸，滿足了爐料需求；精礦粉成本比年計劃降低12.55%。

結合自身實際和面臨的形勢任務，礦業公司提出要認真貫徹落實總公司《關于做好決戰決勝四季度和總結今年謀劃明年工作的通知》要求，強化逐級交賬意識，切實做到“三個確保”，即確保各項指標圓滿收口，確保完成轉型提效任務，確保安定穩定的工作局面，為明年工作打好基礎。重點從以下五個方面推動工作深入開展。

不斷優化生產組織。圍繞服務股份公司生產大局，及時溝通協調，掌握動態信息，嚴密生產組織。落實《礦業公司2016-2017年冬季生產組織方案》，確保所有防寒防凍施工項目按期全部完工，穩定礦區整體冬季生產秩序。按節點推進東排破碎站下移搬遷，水廠尾砂干排、高效濃縮等采、選系統重點工程，為可持續發展提供支撐。

持續強化安全管理。繼續推進“把隱患當事故處理”工作，充分運用隱患排查系統功能，切實調動全員應用信息系統參與隱患排查治理的主動性和積極性。結合機械化、自動化減人項目，開展專項檢查調研。組織對電磁站實施無人值守后人員培訓教育、安全管理措施同步跟進等情況進行檢查調研，確保經過技術改造后的電磁站運行安全。

積極推進降本增效。繼續深入貫徹落實總公司提出的礦山企業要實現“三個徹底改變、三個主動”指示精神，積極應對市場形勢變化，全力組織落實《礦業公司應對當前市場形勢生產經營管控方案》；同時，進一步堅定信念，增強定力不動搖；堅持改革發展，完成既定目標不動搖；堅持問題導向，補齊短板，持續提高不動搖；堅持提效工作不動搖。最大程度降本增效，提高市場競爭力，確保完成2016年經營目標。

扎實推進轉型提效。加快實施內部市場化改革，加快推進相關產業改革進程。同時按照提高勞動效率方案及相關政策，有針對性做好職工轉型提素培訓，結合整合優勢資源，共同開拓市場等措施，組織各單位深入做工作。通過健全完善勞動效率指標體系，優化勞動組織，推進“三定”落實等措施，進一步提高勞動效率。

認真做好預算編制。按照總公司、股份公司有關要求，根據“十三五”規劃，結合市場及內部經營形勢變化，做好礦業公司2017年預算編制工作。堅持直面問題補短板，完善全面預算管理辦法；堅持聯系實際，對標找差，把經營目標與行業發展實際和企業具體情況緊密結合，做到目標符合實際，措施切實可行；細化梳理項目要素，逐級分解到位，以“跑贏市場、跑贏同行、跑贏自己”為衡量標準，實現持續進步。