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長鋼公司煉鋼廠轉爐作業區“六小”法助推班組管理

放大字體  縮小字體 發布日期:2016-10-31  來源:蘭格鋼鐵網  瀏覽次數:560
 
核心提示:班組的小規矩、小競賽、小核算、小座談、小點子、小懲罰六小管理法,像潤物無聲的春風,吹進了長鋼公司煉鋼廠轉爐作業區,激發
     班組的小規矩、小競賽、小核算、小座談、小點子、小懲罰“六小”管理法,像潤物無聲的春風,吹進了長鋼公司煉鋼廠轉爐作業區,激發出班組職工無盡的活力和戰斗力,為完成各項工作打下了堅實基礎。

    制定“小規矩”。轉爐作業區始終把安全放在第一位,狠抓班前、班中、班后的設備點檢力度,工作前要求對作業設備、安全裝置等進行檢查,對存在的問題及時制定高效的處理控制措施;開展“小競賽”。組織班組崗位練兵、操作競賽,營造了“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。根據實際情況,班組每月進行評比,不但激勵技術好的職工在生產中發揮更大的作用,同時也促進了職工向先進看齊,增加了相互學習、相互交流的機會,提高了班組的凝聚力、向心力和團隊協作能力;做好“小核算”。該作業區將材料消耗承包到班組,做到人人頭上有指標,使職工由崗位操作者變為崗位經營者,促進職工牢固樹立主動節約、降低成本的意識;開好“小座談”。除召開班前會、班后會、安全會外,平時他們還會聚在一起,及時發現職工生產生活中的一些困難和思想波動,及時給予化解;集納“小點子”。每位職工主動向班組、作業區提出合理化建議,并以此為抓手,帶動職工關心集體、關注作業區進步,進而在崗位有所作為;執行“小懲罰”。對在安全、質量、消耗等方面出現問題的職工,進行一定金額的處罰,促使職工加強責任心,把各項工作做好,做到極致。
 
 
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