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鞍鋼股份原燃料采購中心多管齊下沖刺全年目標

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2016-11-09  來源:我的鋼鐵網(wǎng)  瀏覽次數(shù):507
 
核心提示:面對嚴峻的市場形勢,鞍鋼股份原燃料采購中心全面貫徹落實鞍鋼集團2016年1-9月份經(jīng)營活動分析會精神,以保供、降采、高效、規(guī)
      面對嚴峻的市場形勢,鞍鋼股份原燃料采購中心全面貫徹落實鞍鋼集團2016年1-9月份經(jīng)營活動分析會精神,以“保供、降采、高效、規(guī)范”為工作中心,通過拓寬采購渠道、推進品種調(diào)整,增強內(nèi)生應(yīng)變能力等措施,扎實做好年末大宗原燃料采購的各項工作,全力沖刺保供降采全年目標。1-9月份,鞍山鋼鐵原燃料采購總成本同比減少4.8億元,原燃料噸鋼成本同比降低91元/噸。

鞍鋼股份原燃料采購中心把保供與降采放在首位,保生產(chǎn)需求,從源頭降低成本。今年年初廢鋼市場低迷,廢鋼資源特別是優(yōu)質(zhì)廢鋼資源急劇減少,但鞍鋼股份對廢鋼的需求量卻較上一年有大幅提升,該中心積極開拓廢鋼市場新資源,新增了8家廢鋼供應(yīng)商,在水運廢鋼基礎(chǔ)上開拓了汽運及鐵運廢鋼的采購,并擴大重軌廢鋼新資源。今年1-9月份,外購廢鋼同比增加40%,其中從新增廢鋼渠道獲取的資源占到了采購總量的36%。

面對今年上半年市場鋼價企穩(wěn),基建、房產(chǎn)等下游需求轉(zhuǎn)暖,原燃料價格下降的有利時機,該中心加大了各重點降本品種的發(fā)運力度,有效完成降本增效工作。由于鋼鐵市場向好,鋼廠采購煤炭的數(shù)量激增,很快造成原有鐵路運力不足,國內(nèi)煤發(fā)運困難。為了解決這一問題,該中心協(xié)同鞍鋼集團香港公司(鞍鋼國貿(mào)公司),擇機大幅增加低價進口煤采購量,為鞍鋼有效控制煤炭采購成本快速上升創(chuàng)造條件。1-9月份,該中心擇機采購進口煤累計降本增效5420萬美元以上。同時,該中心積極組織與進口礦現(xiàn)貨供應(yīng)商進行協(xié)商、談判,使鞍鋼在市場不利的前提下能持續(xù)完善采購港口現(xiàn)貨礦模式。今年前8個月,鞍山鋼鐵粉礦結(jié)算成本低于行業(yè)平均水平,處于行業(yè)領(lǐng)先地位。同時,該中心還嘗試通過與北方重點鋼廠聯(lián)合談判的方式,遏制了合金價格的不合理暴漲,有效降低采購成本。

效率就是效益。為適應(yīng)市場快速變化,該中心以變應(yīng)變,采取靈活的采購方式和溝通手段。針對焦炭需求量激增、采購渠道受阻的情況,該中心一方面組織人員對國內(nèi)港口現(xiàn)貨全面普查尋源,赴產(chǎn)地了解貨源情況,另一方面積極協(xié)調(diào)組織焦炭招標,提高采購效率,快速鎖定價格,并開辟焦炭水運采購新渠道,在三個月內(nèi)快速從外部采購焦炭16萬噸。由于受南方暴雨及鐵路空車短缺等因素影響,運力較往年異常緊張,該中心積極協(xié)調(diào)物流管控中心,合理調(diào)配物流資源,對煉焦煤重點供應(yīng)商的部分短缺品種增加發(fā)站,對煙煤加強水運渠道運力,實行水陸連運。下半年,煤炭資源出現(xiàn)全品種價格暴漲且資源量嚴重不足的情況,該中心開發(fā)了黑龍江地方動力煤渠道,為緩解動力煤保產(chǎn)壓力創(chuàng)造了必要條件,同時還鎖定進口動力煤資源,為后續(xù)動力煤保產(chǎn)工作提供長遠支撐。

此外,該中心還加快采購流程再造,推進采購信息化建設(shè),實施陽光采購。今年以來,該中心對具備條件的進口礦、廢鋼、地精礦、地方煤、釩鈦球團礦等品種全部實施招標競價采購,對鞍鋼原燃料采購?fù)诰蚴袌鲂畔ⅰ?chuàng)造公開競爭環(huán)境、降低采購價格方面起到重要作用。今年1-9月份,鞍山鋼鐵原燃料招標采購的公開招標率達到82.5%,較去年有了顯著提升,在國內(nèi)大宗原燃料采購領(lǐng)域也是歷史性的突破。

下一步,該中心將結(jié)合自身實際,全面貫徹落實鞍鋼集團1-9月份經(jīng)營活動分析會精神,積極拓展生存空間,積累轉(zhuǎn)換動能,早謀劃、快起步,全力做好今年收尾和明年起步工作。特別要及時調(diào)節(jié)長協(xié)和現(xiàn)貨資源比例,利用掉期等新采購策略,確保低庫存運行。在突出重點煤炭和廢鋼品種主渠道的同時,廣開渠道,持續(xù)提高招標競價采購比例。大力推進鲅魚圈分公司國內(nèi)煤替代工作。全力協(xié)調(diào)鐵路、水運、汽運通道,實行水、陸并舉,克服運輸瓶頸制約。推進質(zhì)量管理工作前移,保證原燃料采購全過程質(zhì)量控制。做好2017年工作目標和預(yù)算計劃的承接工作,不斷創(chuàng)新采購定價模式,激發(fā)內(nèi)生動力,實現(xiàn)差異化降采再上新臺階,為集團公司打勝扭虧增效攻堅戰(zhàn)作出更大貢獻。

 
 
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