礦業(yè)歪頭山礦堅持夯實基礎(chǔ)管理工作，提升精細化管理水平，不斷激發(fā)職工內(nèi)生動力，通過加強考核、落實責任、狠抓細節(jié)等方面的工作，促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。
面對嚴峻形勢，該礦在確保生產(chǎn)經(jīng)營目標和各項任務完成的同時，眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功，將工作的重點放在基礎(chǔ)管理工作上。他們大力推行標準化管理，結(jié)合實際，深入基層，用考核細則說話。作為該礦的五大主體車間之一，汽車車間圍繞精細化、標準化、系統(tǒng)化管理，明確責任，針對現(xiàn)場安全、生產(chǎn)管理等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)“對癥下藥”，明確了各層級的責任和執(zhí)行標準，明確告訴職工們做什么，怎么做。對照制度要求，職工們努力提高工作質(zhì)量、工作效率，促進了各項工作的順利推進。運輸車間在艱苦、繁忙而又復雜的作業(yè)環(huán)境下，建立起鐵打的紀律。規(guī)范是高效的基礎(chǔ)，紀律是安全的保證，運輸車間以實際行動，牢固樹立起安全基礎(chǔ)管理的“行動指南”。采礦車間通過單機臺核算的考核和嘉獎舉措，提高裝載量，加強點檢崗檢，保證設備開動率，有效地激發(fā)了職工的積極性，由此形成的良性循環(huán)，反饋與激勵機制，進一步夯實了基礎(chǔ)管理工作。馬選車間強化調(diào)度指揮，認真貫徹調(diào)度指令，在生產(chǎn)中出現(xiàn)的故障問題積極處理，及時跟蹤反饋，全力組織精礦生產(chǎn)。選礦車間的“安全三寶”記錄下“真聲音”，簽下安全承諾，鎖住了事故隱患，同時也鎖住了職工生命安全與企業(yè)生產(chǎn)的平穩(wěn)運行，全礦積極從細節(jié)做起，筑牢了安全的堅固防線。
在推進設備基礎(chǔ)管理工作中，該礦結(jié)合設備日常維護點檢定修，使設備基礎(chǔ)管理工作得到進一步提升。除嚴格執(zhí)行本鋼集團"6S"管理標準外，該礦還根據(jù)現(xiàn)場實際，實施網(wǎng)格化責任分工，認真開展周檢查、周評價及月考核工作，有效促進了生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境的改善。一系列扎實有效的基礎(chǔ)管理工作的開展，極大地激發(fā)了該廠廣大干部職工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，確保了企業(yè)生產(chǎn)安全穩(wěn)定順行。
面對嚴峻形勢，該礦在確保生產(chǎn)經(jīng)營目標和各項任務完成的同時，眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功，將工作的重點放在基礎(chǔ)管理工作上。他們大力推行標準化管理，結(jié)合實際，深入基層，用考核細則說話。作為該礦的五大主體車間之一，汽車車間圍繞精細化、標準化、系統(tǒng)化管理，明確責任，針對現(xiàn)場安全、生產(chǎn)管理等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)“對癥下藥”，明確了各層級的責任和執(zhí)行標準，明確告訴職工們做什么，怎么做。對照制度要求，職工們努力提高工作質(zhì)量、工作效率，促進了各項工作的順利推進。運輸車間在艱苦、繁忙而又復雜的作業(yè)環(huán)境下，建立起鐵打的紀律。規(guī)范是高效的基礎(chǔ)，紀律是安全的保證，運輸車間以實際行動，牢固樹立起安全基礎(chǔ)管理的“行動指南”。采礦車間通過單機臺核算的考核和嘉獎舉措，提高裝載量，加強點檢崗檢，保證設備開動率，有效地激發(fā)了職工的積極性，由此形成的良性循環(huán)，反饋與激勵機制，進一步夯實了基礎(chǔ)管理工作。馬選車間強化調(diào)度指揮，認真貫徹調(diào)度指令，在生產(chǎn)中出現(xiàn)的故障問題積極處理，及時跟蹤反饋，全力組織精礦生產(chǎn)。選礦車間的“安全三寶”記錄下“真聲音”，簽下安全承諾，鎖住了事故隱患，同時也鎖住了職工生命安全與企業(yè)生產(chǎn)的平穩(wěn)運行，全礦積極從細節(jié)做起，筑牢了安全的堅固防線。
在推進設備基礎(chǔ)管理工作中，該礦結(jié)合設備日常維護點檢定修，使設備基礎(chǔ)管理工作得到進一步提升。除嚴格執(zhí)行本鋼集團"6S"管理標準外，該礦還根據(jù)現(xiàn)場實際，實施網(wǎng)格化責任分工，認真開展周檢查、周評價及月考核工作，有效促進了生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境的改善。一系列扎實有效的基礎(chǔ)管理工作的開展，極大地激發(fā)了該廠廣大干部職工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，確保了企業(yè)生產(chǎn)安全穩(wěn)定順行。