礦業(yè)歪頭山礦堅(jiān)持夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作，提升精細(xì)化管理水平，不斷激發(fā)職工內(nèi)生動(dòng)力，通過加強(qiáng)考核、落實(shí)責(zé)任、狠抓細(xì)節(jié)等方面的工作，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。
面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，該礦在確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)完成的同時(shí)，眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功，將工作的重點(diǎn)放在基礎(chǔ)管理工作上。他們大力推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，結(jié)合實(shí)際，深入基層，用考核細(xì)則說話。作為該礦的五大主體車間之一，汽車車間圍繞精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化管理，明確責(zé)任，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全、生產(chǎn)管理等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)“對(duì)癥下藥”，明確了各層級(jí)的責(zé)任和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，明確告訴職工們做什么，怎么做。對(duì)照制度要求，職工們努力提高工作質(zhì)量、工作效率，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)。運(yùn)輸車間在艱苦、繁忙而又復(fù)雜的作業(yè)環(huán)境下，建立起鐵打的紀(jì)律。規(guī)范是高效的基礎(chǔ)，紀(jì)律是安全的保證，運(yùn)輸車間以實(shí)際行動(dòng)，牢固樹立起安全基礎(chǔ)管理的“行動(dòng)指南”。采礦車間通過單機(jī)臺(tái)核算的考核和嘉獎(jiǎng)舉措，提高裝載量，加強(qiáng)點(diǎn)檢崗檢，保證設(shè)備開動(dòng)率，有效地激發(fā)了職工的積極性，由此形成的良性循環(huán)，反饋與激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步夯實(shí)了基礎(chǔ)管理工作。馬選車間強(qiáng)化調(diào)度指揮，認(rèn)真貫徹調(diào)度指令，在生產(chǎn)中出現(xiàn)的故障問題積極處理，及時(shí)跟蹤反饋，全力組織精礦生產(chǎn)。選礦車間的“安全三寶”記錄下“真聲音”，簽下安全承諾，鎖住了事故隱患，同時(shí)也鎖住了職工生命安全與企業(yè)生產(chǎn)的平穩(wěn)運(yùn)行，全礦積極從細(xì)節(jié)做起，筑牢了安全的堅(jiān)固防線。
在推進(jìn)設(shè)備基礎(chǔ)管理工作中，該礦結(jié)合設(shè)備日常維護(hù)點(diǎn)檢定修，使設(shè)備基礎(chǔ)管理工作得到進(jìn)一步提升。除嚴(yán)格執(zhí)行本鋼集團(tuán)"6S"管理標(biāo)準(zhǔn)外，該礦還根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，實(shí)施網(wǎng)格化責(zé)任分工，認(rèn)真開展周檢查、周評(píng)價(jià)及月考核工作，有效促進(jìn)了生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境的改善。一系列扎實(shí)有效的基礎(chǔ)管理工作的開展，極大地激發(fā)了該廠廣大干部職工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，確保了企業(yè)生產(chǎn)安全穩(wěn)定順行。
面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，該礦在確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)完成的同時(shí)，眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功，將工作的重點(diǎn)放在基礎(chǔ)管理工作上。他們大力推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，結(jié)合實(shí)際，深入基層，用考核細(xì)則說話。作為該礦的五大主體車間之一，汽車車間圍繞精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化管理，明確責(zé)任，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全、生產(chǎn)管理等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)“對(duì)癥下藥”，明確了各層級(jí)的責(zé)任和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，明確告訴職工們做什么，怎么做。對(duì)照制度要求，職工們努力提高工作質(zhì)量、工作效率，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)。運(yùn)輸車間在艱苦、繁忙而又復(fù)雜的作業(yè)環(huán)境下，建立起鐵打的紀(jì)律。規(guī)范是高效的基礎(chǔ)，紀(jì)律是安全的保證，運(yùn)輸車間以實(shí)際行動(dòng)，牢固樹立起安全基礎(chǔ)管理的“行動(dòng)指南”。采礦車間通過單機(jī)臺(tái)核算的考核和嘉獎(jiǎng)舉措，提高裝載量，加強(qiáng)點(diǎn)檢崗檢，保證設(shè)備開動(dòng)率，有效地激發(fā)了職工的積極性，由此形成的良性循環(huán)，反饋與激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步夯實(shí)了基礎(chǔ)管理工作。馬選車間強(qiáng)化調(diào)度指揮，認(rèn)真貫徹調(diào)度指令，在生產(chǎn)中出現(xiàn)的故障問題積極處理，及時(shí)跟蹤反饋，全力組織精礦生產(chǎn)。選礦車間的“安全三寶”記錄下“真聲音”，簽下安全承諾，鎖住了事故隱患，同時(shí)也鎖住了職工生命安全與企業(yè)生產(chǎn)的平穩(wěn)運(yùn)行，全礦積極從細(xì)節(jié)做起，筑牢了安全的堅(jiān)固防線。
在推進(jìn)設(shè)備基礎(chǔ)管理工作中，該礦結(jié)合設(shè)備日常維護(hù)點(diǎn)檢定修，使設(shè)備基礎(chǔ)管理工作得到進(jìn)一步提升。除嚴(yán)格執(zhí)行本鋼集團(tuán)"6S"管理標(biāo)準(zhǔn)外，該礦還根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，實(shí)施網(wǎng)格化責(zé)任分工，認(rèn)真開展周檢查、周評(píng)價(jià)及月考核工作，有效促進(jìn)了生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境的改善。一系列扎實(shí)有效的基礎(chǔ)管理工作的開展，極大地激發(fā)了該廠廣大干部職工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，確保了企業(yè)生產(chǎn)安全穩(wěn)定順行。