全方位對標

今年初，韶鋼跟周邊優秀企業三明鋼廠全方位對標，開展“提效率、挖潛力、求生存”的全員降本增效推進工作。以項目負責制為抓手，采用分級管理、分層負責的推進機制，公司層面主要以成本分析會、綜合運營推進會、季度績效會為主，各產銷研月度會議協同方式推進；各廠部分別制定二級項目的行動方案，以成本中心為責任主體，各分廠則分別制定三級項目的行動方案。

降本增效勞動競賽

圍繞生產經營重點難點，韶鋼開展了14項降本增效專項競賽，二級單元梳理降本增效項目219項，開展各類短平快勞動競賽300多項。10月份，韶鋼勞動競賽實現降本增效逾1億元。1至10月份，韶鋼已經超額完成集團公司確認的年度降本增效勞動競賽沖刺目標。

穩定高爐爐況

高爐爐況不穩定，給產量、成本都會帶來較大損失。煉鐵廠通過對高爐歷史數據和風險源進行梳理、分析，搭建預防體系，形成了一套調整高爐的自有方法——模型操業法，不斷提升高爐生產指標。同時，煉鐵廠把工序加工成本作為最核心績效指標。今年1至10月，煉鐵廠實現工序降本2.9億元，為韶鋼全年降本工作打下了扎實基礎。4月份后連續幾月鐵水成本低于行業平均，產量成本均創歷史最好成績。

推進經濟運行模式

韶鋼持續推進經濟運行模式，降低普鋼鋼后加工費；保障資金鏈安全，降低財務費用；嚴控銷管費用，調整產品結構、創新營銷模式、優化銷售渠道；大力推進協力回歸和人力資源優化；以提升特棒產線制造能力為抓手，促進產品制造成本、產品結構、費用進一步改善優化。1至10月份，韶鋼實現能耗降本2.2億元。

提升自營銷售能力

營銷中心自我加壓，大力優化銷售渠道，爭取板材、工業線材和特鋼全部實現自營銷售，不斷提升自營銷售能力。通過優化績效考核，營銷人員從簡單的接單員逐步轉變為主動的經營者。