“我們不消滅虧損，虧損就要消滅我們!”面對堅守“兩條紅線”的軍令狀，面對優(yōu)勝劣汰的無情抉擇，攀長特以勇于擔當、只爭朝夕的精神，勾勒出了一幅企業(yè)脫困發(fā)展愿景圖：2016年大幅減虧、2017年扭虧、2018年盈利。

目標的實現(xiàn)，來自全員思想觀念的轉(zhuǎn)變，來自領(lǐng)導干部的擔當作為，來自廣大職工的拼搏奉獻。

思想解放的程度 決定企業(yè)發(fā)展高度和速度

扭虧先扭思想虧，脫困先脫思想困。今年初，攀長特大刀闊斧地實施了人力資源改革。然而，嚴峻的市場挑戰(zhàn)并沒有因為改革的初戰(zhàn)告捷而有所緩解。相反，改革后的陣痛正在企業(yè)中逐漸蔓延。

攀長特怎么辦?改革后，該公司不少干部職工在問。

重聚一群心，燃旺一團火。統(tǒng)一扭虧意志，重塑攀長特精氣神，是迫在眉睫的大事。為此，從今年3月份開始，該公司黨委在全公司范圍內(nèi)開展形勢任務(wù)教育活動，圍繞“堅定不移打勝扭虧脫困攻堅戰(zhàn)，努力建設(shè)新長特”主題開展大討論。同時，“職工論壇”上線運行。該公司職工通過各種渠道頻頻發(fā)聲，有嘆息，有擔心，也有建議。

該公司各級班子從種種“牢騷”中，看到了脫困的信心：對企業(yè)責之切，是因為愛之深，只要大家激情還在，攀長特重振就有希望。

該公司通過開展“風雨同舟、奉獻無悔”主題演講比賽及巡回演講等主題活動，打造職工與企業(yè)“同呼吸、共患難”的命運共同體。公司領(lǐng)導班子用客觀辯證的分析、務(wù)實清晰的思路、擔當作為的行動，傳遞出新一輪改革脫困、創(chuàng)新發(fā)展的溫度和力度，激勵廣大干部職工沖出“寒冬”，踏春而行。“振奮鼓舞，信心倍增;責任重大，使命光榮”，成了全公司上下共同的認知。

在深刻的反思中不斷進步。今年“七一”前夕，該公司領(lǐng)導江賓帶隊走訪客戶。考察歸來后，他帶著對市場形勢的深刻認識和對企業(yè)質(zhì)量現(xiàn)狀的沉重心情，召開了干部大會。一份10000字的考察報告和講話摘要發(fā)到了各二級單位，一系列新的發(fā)展理念振聾發(fā)聵：

“沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品，哪能打入高端用戶。”

“沒有高端用戶，哪來的效益?”

“市場是有的，關(guān)鍵看我們是否有開拓精神。”

“攀長特不亡，因為有我;攀長特興亡，責任在我。”

“變‘等靠要’為‘闖敢創(chuàng)’，變不可能為可能。”

“用發(fā)展的思路、發(fā)展的眼光、發(fā)展的成果來化解各類矛盾和問題……”

新思想帶來新變化，新變化推動新發(fā)展。多年來，陶醉于“國防軍工”品牌的攀長特人坐不住了，各單位紛紛叫板固有思維、破除陳舊束縛、突破傳統(tǒng)局限，以顛覆性思維、革命性舉措、市場化手段破解前進中遇到的困難和挑戰(zhàn)。在新思想的引領(lǐng)下，逐步化解“攔路虎”、啃下“硬骨頭”，讓攀長特人看到了黎明的曙光。

用業(yè)績說話 在拼爭中看到勝利的希望

乘改革東風，攀長特人順勢而為。在全公司干群的主動擔當和奮力攻堅下，“人心思干、奮勇爭先、比學趕超”的良好氛圍逐漸形成。責任倒逼，考核逗硬，績效杠桿作用得到充分發(fā)揮。“以業(yè)績論英雄，用事實說話”，成為扭虧增效的風氣與導向。

該公司通過調(diào)整結(jié)構(gòu)、內(nèi)部降本等措施，有效化解了人力資源改革帶來的結(jié)構(gòu)性缺員矛盾，生產(chǎn)逐月順行，合同兌現(xiàn)率逐月提高，質(zhì)量損失逐月降低。8月份以來，攀長特產(chǎn)銷規(guī)模得到有效提升，生產(chǎn)捷報頻傳。尤其是10月份，生產(chǎn)經(jīng)營的主要指標實現(xiàn)全面突破：煉鋼一次冶煉492噸，創(chuàng)近兩年新高;電渣取得了1845噸的成績，再創(chuàng)歷史新高;電爐鋼16479噸，創(chuàng)年內(nèi)新高;鍛軋廠不銹鋼線材入庫2485噸，創(chuàng)歷史新高;軋鋼廠自煉鋼模具鋼5851噸，其中扁平材作業(yè)區(qū)入庫5224噸，創(chuàng)歷史新高;自煉鋼銷售(含軍工)15048噸，實現(xiàn)兩年多來的新突破。11月份，煉鋼產(chǎn)量勇闖2萬噸大關(guān)，再次創(chuàng)下近兩年新高，實現(xiàn)自煉鋼銷售14153噸，尤其是銷售自煉鋼合同新下發(fā)17158噸，創(chuàng)下了近三年來的新高。

成績的取得，讓在重重迷霧中抗爭的攀長特人看到了勝利的希望。在推進改革的進程中，初嘗了因改革政策而帶來的紅利。從1至11月企業(yè)利潤完成情況來看，利潤控虧同比減虧3.11億元，較2015年月均同比減虧3000余萬元，全年預計有望實現(xiàn)控虧目標。同時，人力資源得到進一步優(yōu)化，增利因素初步顯現(xiàn)，在外部條件沒有實質(zhì)性改變的環(huán)境下，同比減虧效果明顯，職工收入有所提高。

一組組數(shù)據(jù)，既是“用業(yè)績說話”的展現(xiàn)，也是“用數(shù)字說話”的檢驗，更是體現(xiàn)了“管理出效益、管理出成果”的內(nèi)涵和魅力。

用精益管理思維 打開企業(yè)脫困希望之門

進入四季度，面對嚴酷的市場競爭和與行業(yè)對標后的巨大差距，攀長特領(lǐng)導班子敏銳地認識到，推行精益管理是經(jīng)濟新常態(tài)下獲得新的生存發(fā)展能力的必然選擇、必由之路，是面對嚴峻市場形勢打贏扭虧增盈生存保衛(wèi)戰(zhàn)的當務(wù)之急、天大之事。

10月20日，攀長特正式啟動精益生產(chǎn)管理LP項目，將歷時兩年，分六個階段進行。

每一個新生事物的出現(xiàn)，似乎總伴隨著質(zhì)疑的目光和爭議的聲音。一開始，并不是所有人都認可“精益”。有人認為，搞精益管理就是在“作秀”、“瞎折騰”。

也難怪，在精益管理中突擊清理整治積累多年的“欠賬”，實在辛苦。不少職工因此增加了工作量，甚至利用休息日加班整治。但是，當職工看到勞動付出讓舊貌換新顏時，怨言和不理解便拋到了九霄云外。隨著娛樂班前會在全員中蓬勃開展，領(lǐng)導干部帶頭，職工一呼百應，企業(yè)精神面貌為之一振，一股精益新風撲面而來，滌蕩著因循守舊的惰氣與暮氣，取而代之的是干事創(chuàng)業(yè)的朝氣與銳氣。

與此同時，該公司各單位職工開展的小發(fā)明、小改造，也較好地運用到現(xiàn)場管理中去。職工們爭相曬出自己的改進成果，發(fā)到網(wǎng)絡(luò)、微信與大家共享。

目視化管理帶來的視覺沖擊，贏得了公司領(lǐng)導和職工的頻頻點贊。

目前，該公司通過集中培訓、分層次視頻輔導的方式，實現(xiàn)了精益管理理念的全員培訓，形成了共識。

“項目不分大小，關(guān)鍵是發(fā)現(xiàn)不足，持續(xù)改善。”機電建設(shè)公司設(shè)備科副科長范擁軍表示，“原來有些事情見怪不怪，現(xiàn)在推行精益管理，大家就像居家過日子，‘針’也撿，‘線’也撿。人人做好了，我們的企業(yè)也就好了。”

九層之臺，起于累土;千里之行，始于足下。精益管理作為攀長特基礎(chǔ)管理提升的具體實現(xiàn)路徑，正由表及里，由淺入深，逐步深化。盡管市場依舊蕭瑟，企業(yè)步履艱辛，然而，精益管理猶如一扇希望之門，里面還有無限的驚喜值得期待。

今日攀長特，正處在改革脫困的關(guān)鍵時期，無論是沖破思想觀念障礙，還是打破利益固化藩籬，無論是破解發(fā)展難題，還是釋放優(yōu)勢動力，都需要凝心聚力、持之以恒。我們堅信，在改革創(chuàng)新的磅礴力量推動下，攀長特一定能邁過山重水復的重重險阻，迎來豁然開朗的嶄新天地。