2016年下半年，面對詭譎多變的鋼鐵市場，陜鋼漢鋼設(shè)備管理中心在加強(qiáng)備品備件與設(shè)備檢修質(zhì)量管理的同時，把開展設(shè)備修舊利廢活作為降本增效的突破口，要求公司各單位員工丟棄“陜鋼漢鋼家大業(yè)大，浪費(fèi)點沒啥”的思想，樹立“節(jié)支等同增收，修舊就是創(chuàng)效，省下的就是賺來的，浪費(fèi)就是自我買單”的觀念，積極引導(dǎo)員工從身邊點滴入手，開展設(shè)備修舊利廢活動95項，投入87819元修復(fù)費(fèi)用，為企業(yè)直接創(chuàng)效648541元。
在確保設(shè)備安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)和高效運(yùn)行的前提下，該公司各單位積極響應(yīng)設(shè)備管理中心號召，在設(shè)備運(yùn)行管理中堅持“肥水不流外人田，能自行修復(fù)的絕不送出外修”“能用舊不領(lǐng)新，能修復(fù)不廢棄”“既抱西瓜也撿芝麻”的原則，物盡其用、變廢為寶，將檢修過程中更換下來的2087臺(件)原價值達(dá)2243647元的“傷殘”“報廢”電器設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、儀表元器件等采用拆解拼裝、同功能替換與移植或補(bǔ)焊、除銹等方式進(jìn)行修復(fù)，再通過檢測與調(diào)試等一系列程序，使它們“起死回生”“恢復(fù)健康”，達(dá)到“技術(shù)上可行、運(yùn)行中安全、經(jīng)濟(jì)上合理、質(zhì)量上可靠”的要求而重新“上崗”，發(fā)揮原有作用。
通過修舊利廢活動的開展，不僅提高了員工的維修技能，增強(qiáng)了節(jié)約意識，使他們嘗到了“甜頭”，更是提高了公司設(shè)備附件的利用率和周轉(zhuǎn)率，盤活了備品備件采購資金，降低了生產(chǎn)經(jīng)營成本。為進(jìn)一步激發(fā)和調(diào)動員工參與修舊利廢活動的積極主動性，下半年以來，該公司設(shè)備管理中心依據(jù)相關(guān)規(guī)定，投放近7萬元獎金發(fā)放至活動參與者個人。目前，此項活動在該公司已蔚然成風(fēng)，成為該公司降本增效工作的一大亮點。
“不積跬步無以至千里，不積小流無以成江河。”修舊利廢活動只有起點沒有終點，2017年，該公司將加大該項活動的過程管理、強(qiáng)化過程評價，并把此項活動列為維修班組重點培訓(xùn)內(nèi)容，同時把該項活動與崗位技術(shù)練兵、比武等活動緊密結(jié)合，鍥而不舍馳而不息地把該項活動抓得更深、更細(xì)、更實，抓出更大成效。
在確保設(shè)備安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)和高效運(yùn)行的前提下，該公司各單位積極響應(yīng)設(shè)備管理中心號召，在設(shè)備運(yùn)行管理中堅持“肥水不流外人田，能自行修復(fù)的絕不送出外修”“能用舊不領(lǐng)新，能修復(fù)不廢棄”“既抱西瓜也撿芝麻”的原則，物盡其用、變廢為寶，將檢修過程中更換下來的2087臺(件)原價值達(dá)2243647元的“傷殘”“報廢”電器設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、儀表元器件等采用拆解拼裝、同功能替換與移植或補(bǔ)焊、除銹等方式進(jìn)行修復(fù)，再通過檢測與調(diào)試等一系列程序，使它們“起死回生”“恢復(fù)健康”，達(dá)到“技術(shù)上可行、運(yùn)行中安全、經(jīng)濟(jì)上合理、質(zhì)量上可靠”的要求而重新“上崗”，發(fā)揮原有作用。
通過修舊利廢活動的開展，不僅提高了員工的維修技能，增強(qiáng)了節(jié)約意識，使他們嘗到了“甜頭”，更是提高了公司設(shè)備附件的利用率和周轉(zhuǎn)率，盤活了備品備件采購資金，降低了生產(chǎn)經(jīng)營成本。為進(jìn)一步激發(fā)和調(diào)動員工參與修舊利廢活動的積極主動性，下半年以來，該公司設(shè)備管理中心依據(jù)相關(guān)規(guī)定，投放近7萬元獎金發(fā)放至活動參與者個人。目前，此項活動在該公司已蔚然成風(fēng)，成為該公司降本增效工作的一大亮點。
“不積跬步無以至千里，不積小流無以成江河。”修舊利廢活動只有起點沒有終點，2017年，該公司將加大該項活動的過程管理、強(qiáng)化過程評價，并把此項活動列為維修班組重點培訓(xùn)內(nèi)容，同時把該項活動與崗位技術(shù)練兵、比武等活動緊密結(jié)合，鍥而不舍馳而不息地把該項活動抓得更深、更細(xì)、更實，抓出更大成效。