2016年下半年，面對詭譎多變的鋼鐵市場，陜鋼漢鋼設備管理中心在加強備品備件與設備檢修質量管理的同時，把開展設備修舊利廢活作為降本增效的突破口，要求公司各單位員工丟棄“陜鋼漢鋼家大業大，浪費點沒啥”的思想，樹立“節支等同增收，修舊就是創效，省下的就是賺來的，浪費就是自我買單”的觀念，積極引導員工從身邊點滴入手，開展設備修舊利廢活動95項，投入87819元修復費用，為企業直接創效648541元。
在確保設備安全、穩定、經濟和高效運行的前提下，該公司各單位積極響應設備管理中心號召，在設備運行管理中堅持“肥水不流外人田，能自行修復的絕不送出外修”“能用舊不領新，能修復不廢棄”“既抱西瓜也撿芝麻”的原則，物盡其用、變廢為寶，將檢修過程中更換下來的2087臺(件)原價值達2243647元的“傷殘”“報廢”電器設備、機械設備、儀表元器件等采用拆解拼裝、同功能替換與移植或補焊、除銹等方式進行修復，再通過檢測與調試等一系列程序，使它們“起死回生”“恢復健康”，達到“技術上可行、運行中安全、經濟上合理、質量上可靠”的要求而重新“上崗”，發揮原有作用。
通過修舊利廢活動的開展，不僅提高了員工的維修技能，增強了節約意識，使他們嘗到了“甜頭”，更是提高了公司設備附件的利用率和周轉率，盤活了備品備件采購資金，降低了生產經營成本。為進一步激發和調動員工參與修舊利廢活動的積極主動性，下半年以來，該公司設備管理中心依據相關規定，投放近7萬元獎金發放至活動參與者個人。目前，此項活動在該公司已蔚然成風，成為該公司降本增效工作的一大亮點。
“不積跬步無以至千里，不積小流無以成江河。”修舊利廢活動只有起點沒有終點，2017年，該公司將加大該項活動的過程管理、強化過程評價，并把此項活動列為維修班組重點培訓內容，同時把該項活動與崗位技術練兵、比武等活動緊密結合，鍥而不舍馳而不息地把該項活動抓得更深、更細、更實，抓出更大成效。
在確保設備安全、穩定、經濟和高效運行的前提下，該公司各單位積極響應設備管理中心號召，在設備運行管理中堅持“肥水不流外人田，能自行修復的絕不送出外修”“能用舊不領新，能修復不廢棄”“既抱西瓜也撿芝麻”的原則，物盡其用、變廢為寶，將檢修過程中更換下來的2087臺(件)原價值達2243647元的“傷殘”“報廢”電器設備、機械設備、儀表元器件等采用拆解拼裝、同功能替換與移植或補焊、除銹等方式進行修復，再通過檢測與調試等一系列程序，使它們“起死回生”“恢復健康”，達到“技術上可行、運行中安全、經濟上合理、質量上可靠”的要求而重新“上崗”，發揮原有作用。
通過修舊利廢活動的開展，不僅提高了員工的維修技能，增強了節約意識，使他們嘗到了“甜頭”，更是提高了公司設備附件的利用率和周轉率，盤活了備品備件采購資金，降低了生產經營成本。為進一步激發和調動員工參與修舊利廢活動的積極主動性，下半年以來，該公司設備管理中心依據相關規定，投放近7萬元獎金發放至活動參與者個人。目前，此項活動在該公司已蔚然成風，成為該公司降本增效工作的一大亮點。
“不積跬步無以至千里，不積小流無以成江河。”修舊利廢活動只有起點沒有終點，2017年，該公司將加大該項活動的過程管理、強化過程評價，并把此項活動列為維修班組重點培訓內容，同時把該項活動與崗位技術練兵、比武等活動緊密結合，鍥而不舍馳而不息地把該項活動抓得更深、更細、更實，抓出更大成效。