2016年，攀鋼按照“著眼長遠、統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施”的原則，強力推進精益六西格瑪管理，以項目攻關(guān)破解現(xiàn)場難題，在提高效率、降低成本、提升質(zhì)量、完善體系等方面成效明顯。
尤其是對精益六西格瑪“種子”的培育方面，攀鋼管理創(chuàng)新部牽頭主抓，人力資源部、經(jīng)濟運行部等部門協(xié)同支持，創(chuàng)新培訓(xùn)機制，培育了一大批精益六西格瑪管理“種子”。其中，265人通過中質(zhì)協(xié)注冊精益六西格瑪黑帶考試，超額完成全年奮斗目標。
自主培訓(xùn)聘請優(yōu)秀學(xué)員當(dāng)講師
在精益六西格瑪推進過程中，培訓(xùn)和學(xué)習(xí)幾乎貫穿每一個流程。2016年初，攀鋼將推行精益六西格瑪管理納入《生產(chǎn)經(jīng)營白皮書》，并把注冊精益六西格瑪黑帶考前培訓(xùn)列入年度培訓(xùn)計劃。
開展自主培訓(xùn)，逐步減少外委培訓(xùn)，是推行精益六西格瑪管理的一個“小目標”。攀鋼在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，將四川鴻艦、冶材公司、研究院等作為試點單位，進行自主培訓(xùn)，擴大受訓(xùn)人員范圍，為培養(yǎng)精益六西格瑪管理骨干人才、持續(xù)改進現(xiàn)場創(chuàng)造了條件。
尤其是黑帶考試考前培訓(xùn)，攀鋼打破舊觀念，一改以往聘請專家講課的做法，聘請自己培養(yǎng)的優(yōu)秀精益六西格瑪人才當(dāng)講師。
王承宗是攀鋼釩精益六西格瑪推進辦成員，在2015年全國注冊黑帶考試中，取得了全國第一名的好成績。在得知自己被聘請為攀鋼精益六西格瑪管理考前培訓(xùn)老師時，王承宗表示，內(nèi)心很忐忑，擔(dān)心自己講不好。
實際上，心懷忐忑的不只是王承宗，還有攀鋼管理創(chuàng)新部的處長黎一冰。“聘請優(yōu)秀學(xué)員當(dāng)講師，一方面能節(jié)省一大筆‘考糧’，另一方面可以鍛煉精益六西格瑪隊伍。”黎一冰稱，改變培訓(xùn)方式究竟好不好，只有試了才知道。
2016年9月份，第一期攀鋼精益六西格瑪管理考前自主培訓(xùn)，在南山賓館會議中心如期開講。來自礦業(yè)公司、鈦業(yè)公司、成都投資、研究院等單位，從事生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量、研發(fā)等崗位的140多名人員參加了培訓(xùn)。最終，有83人通過全國注冊黑帶考試。
互幫互學(xué)先“富”單位帶動后來者
2015年8月，攀鋼全面推行精益六西格瑪管理。借助在普鋼板塊推行精益六西格瑪?shù)慕?jīng)驗，攀鋼對鈦業(yè)公司、國貿(mào)公司等11家單位，采用總體協(xié)調(diào)、自主管理相結(jié)合的方式，讓先“富”起來的單位，通過技術(shù)輸出、實地培訓(xùn)等方式，帶動后來者共同“富裕”。
攀鋼釩和西昌鋼釩作為最先“富”起來的單位，一向被兄弟單位當(dāng)作推行精益六西格瑪管理的標桿。在2016年度全國注冊黑帶考試中，攀鋼釩72人通過了考試，滿100分人數(shù)達11人。西昌鋼釩70人通過考試，超出奮斗目標10人，5名處級干部通過了黑帶考試。
作為“大哥”，對兄弟單位的幫助自然不遺余力。攀鋼釩采取自我加壓、加課時的方式，加大對兄弟單位的培訓(xùn)力度。“我們要求，全國注冊黑帶考試的最高分數(shù)，不僅要在攀鋼釩出現(xiàn)，也要在培訓(xùn)的兄弟單位出現(xiàn)。”攀鋼釩企管部副部長劉世鴻說，作為內(nèi)部培訓(xùn)老師，他參與了研究院的倡導(dǎo)者培訓(xùn)，研究院濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，給他留下了深刻印象。西昌鋼釩推進辦成員杜麗華幾次從西昌奔赴攀枝花，對四川鴻艦精益六西格瑪管理項目培訓(xùn)、考前培訓(xùn)，以及在推進過程中遇到的難點進行輔導(dǎo)。
互幫互助的學(xué)習(xí)形式，如同“法力”大增。在2016年全國精益六西格瑪管理黑帶考試中，研究院21人通過考試，100分及以上人數(shù)達5人，四川鴻艦超出奮斗目標16人。冶材公司、鈦業(yè)公司、成都投資、國貿(mào)公司都完成了全年奮斗目標。雖然攀長特未能完成奮斗目標，但100分以上人數(shù)達7人，1名處級干部甚至取得了110分的好成績。
學(xué)以致用項目帶動現(xiàn)場持續(xù)改善
書要讀得進去，還要“走”得出來。培育精益六西格瑪“種子”，并非只為考試，而是通過學(xué)習(xí)和考試，提升管理技術(shù)人員利用精益六西格瑪工具，解決現(xiàn)場問題的能力。
2016年12月12日，攀鋼召開精益六西格瑪優(yōu)秀項目展示評審會，現(xiàn)場評審出一等獎2名、二等獎3名、三等獎5名。西昌鋼釩和攀鋼釩各摘得比賽一等獎1項。
“無論名次高低，10個項目都各具特色，每個團隊都在推廣精益六西格瑪管理理念、方法和工具方面，發(fā)揮了引導(dǎo)者和傳播者的作用。”黎一冰透露，2016年，攀鋼分管領(lǐng)導(dǎo)多次帶隊深入攀長特等單位，實地調(diào)研精益六西格瑪推進情況，促進了各單位“以學(xué)促用”能力的提升。
攀鋼釩主動挑戰(zhàn)，探索實施了“高濃度合格液的制備與沉淀”等3個精益六西格瑪設(shè)計項目，通過團隊不懈努力，取得了不錯的效果；西昌鋼釩“提高快速反應(yīng)罐釩浸出”項目，使浸出率由93.23%上升至95.516%；研究院“降低高爐渣高溫碳化噸渣冶煉電耗”項目，為攀鋼推行高爐渣提鈦產(chǎn)業(yè)化提供了技術(shù)支撐。
鈦業(yè)公司、攀長特、工程公司、礦業(yè)公司、四川鴻艦等單位也通過項目實施，在縮短流程、降低成本、提升質(zhì)量等方面取得了明顯成效。