適應市場新形勢，以及企業發展新要求，緊緊圍繞生產經營中心，2016年，萍安鋼公司全面梳理了各項管理制度，重點對安全、生產、技術、成本、營銷等管理制度進行修訂、完善和擴充，推進管理創新，累計整合優化制度128項，完善制度條款209項。

其中，安全管理方面，萍安鋼進一步細化了安全專項檢查標準，建立了生產現場24小時安全跟班監督制度，確保安全生產規范化、常態化、長效化。

生產管理方面，各單位以高產低耗、降本增效為目標完善各項制度，促使多項經濟技術指標創歷史新高，部分指標達到國內先進水平。

技術管理方面，對科技攻關和小改小革管理辦法進行了修訂，加大了科研攻關項目獎勵力度，實行小改小革按效益20%提獎、上不封頂獎勵政策，在全員中掀起了技術革新熱潮。2016年，萍安鋼全年實施公司級科研項目23項，各單位共申報小改小革500余項，產生效益近1000萬元。

營銷管理方面，萍安鋼建立了營銷周例會制度，強化市場監管，打通產、供、銷各個環節，加強聯動，健全應對市場的快速反應機制，同時建立營銷績效考核機制，根據市場變化優化調整營銷管理經濟責任制考核，實施原燃料采購、產品銷售等專項獎勵，充分激發了營銷部門的工作能動性，開創了營銷管理新局面，全年實現營銷管理創效6000余萬元。

與此同時，為提高管理的科學化和制度執行力，萍安鋼根據“以制度管人，按制度辦事”的管理原則，在全公司范圍內開展了制度執行情況檢查活動，并建立了工作督辦管理制度，形成了多級督辦體系，大大提高了工作效率和制度執行效果，推動了萍安鋼2016年全方位降本攻堅，管理效益凸顯。