為確保元旦期間的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全順穩(wěn)，總公司各鋼鐵企業(yè)節(jié)前對(duì)生產(chǎn)組織、安全、環(huán)保等方面工作進(jìn)行了部署，并提出了具體要求。各單位提前研究制定節(jié)日期間生產(chǎn)組織方案，從節(jié)前生產(chǎn)準(zhǔn)備、節(jié)日期間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、生活后勤、安全保衛(wèi)、早調(diào)會(huì)和值班制度等方面進(jìn)行了詳細(xì)安排。

節(jié)日期間，首鋼各單位照常參加調(diào)度會(huì)，總結(jié)生產(chǎn)情況，對(duì)存在的問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決，并嚴(yán)格強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。股份公司節(jié)前制定下發(fā)了《2017年元旦期間保安全穩(wěn)定工作安排》，對(duì)節(jié)日值班、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、生產(chǎn)排產(chǎn)等進(jìn)行全面安排，強(qiáng)化各環(huán)節(jié)之間的銜接控制。2016年12月30日，股份公司組織召開了安全緊急會(huì)，迅速傳達(dá)貫徹北京市生產(chǎn)和公共安全暨空氣重污染應(yīng)對(duì)工作電視電話會(huì)議和北京市國(guó)資委會(huì)議精神，全面落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任。該公司負(fù)責(zé)人帶隊(duì)深入基層一線，嚴(yán)格督導(dǎo)規(guī)章制度及各項(xiàng)措施落實(shí)到位情況，全面徹底消除各類隱患。節(jié)日期間，股份公司按照冷熱軋“一體化計(jì)劃”組織生產(chǎn)，確保上下游的供需平衡與產(chǎn)線生產(chǎn)的正常銜接。同時(shí)，針對(duì)天氣寒冷對(duì)原料、運(yùn)輸?shù)确矫娴挠绊懀焖賵?zhí)行預(yù)案，做好交通、安全工作和物流安排。各專業(yè)密切協(xié)作，職工精心操作、精準(zhǔn)控制，克服各種困難，確保生產(chǎn)有條不紊、高效運(yùn)行。京唐公司各單位干部職工堅(jiān)守工作崗位，強(qiáng)化工作措施，嚴(yán)密生產(chǎn)組織，狠抓安全管理，確保節(jié)日期間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的平穩(wěn)運(yùn)行。生產(chǎn)管控中心認(rèn)真組織落實(shí)節(jié)前制定的各項(xiàng)生產(chǎn)組織方案，積極做好鐵、鋼、軋之間生產(chǎn)與檢修的協(xié)調(diào)工作；煉鐵部超前謀劃，全面協(xié)調(diào)，全力做好節(jié)日期間生產(chǎn)和檢修組織工作；熱軋部合理安排，強(qiáng)化設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行巡檢、點(diǎn)檢制度和主要原燃料、各種備品備件的及時(shí)供應(yīng)；冷軋部及時(shí)處理設(shè)備突發(fā)事故，保持產(chǎn)線順穩(wěn)生產(chǎn)，針對(duì)高強(qiáng)鋼、寬薄IF鋼等難軋品種，根據(jù)計(jì)劃合理安排品種銜接、控制換輥時(shí)間，保證了生產(chǎn)；彩涂板事業(yè)部、鍍錫板事業(yè)部節(jié)日期間圍繞生產(chǎn)，合理組織，細(xì)化各項(xiàng)措施的落實(shí)，保證了節(jié)日期間安全生產(chǎn)的穩(wěn)定。礦業(yè)公司按照節(jié)前制定的生產(chǎn)組織方案和“經(jīng)濟(jì)高效、安全有序”的原則，制訂元月份的生產(chǎn)組織方案，優(yōu)化轉(zhuǎn)車安排；深入推進(jìn)“百元選廠”工作，以穩(wěn)定單系列小時(shí)產(chǎn)粉為抓手，優(yōu)化、統(tǒng)籌好采、選各項(xiàng)工作，逐工序研究措施，確保技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不斷提升；開展“三規(guī)一制”大檢查活動(dòng)，各基層單位加大檢查力度，針對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)和管理中經(jīng)常發(fā)生的問題，查隱患、找不足，及時(shí)制定相應(yīng)措施并組織整改，不斷完善管理工作，為節(jié)日期間生產(chǎn)順行奠定基礎(chǔ)。長(zhǎng)鋼公司通過一系列從嚴(yán)從細(xì)從實(shí)的管控，確保了節(jié)日期間均衡穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)秩序。切實(shí)加強(qiáng)精細(xì)生產(chǎn)組織，做好供應(yīng)、生產(chǎn)等各環(huán)節(jié)、各工序的剛性有序銜接；通過強(qiáng)化過程管控、細(xì)節(jié)管控做好環(huán)保工作；堅(jiān)持以銷定產(chǎn)，強(qiáng)化鋼材銷售和成品庫存管控；加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度的執(zhí)行，確保出現(xiàn)問題不耽擱、不延誤、快解決，確保生產(chǎn)的連續(xù)性。水鋼公司按照“早計(jì)劃、早部署、早落實(shí)，保生產(chǎn)穩(wěn)定”的要求，對(duì)影響生產(chǎn)穩(wěn)定的各項(xiàng)因素進(jìn)行事前摸底，制訂安全生產(chǎn)預(yù)案，為節(jié)日期間的生產(chǎn)穩(wěn)定提前做好充分準(zhǔn)備。2017年1月1日，水鋼生產(chǎn)總體穩(wěn)定順行，生鐵完成9894噸，完成計(jì)劃的102%；鋼坯完成10120噸，完成計(jì)劃的101.2%；鋼材完成8992噸，完成計(jì)劃的92.08%；自發(fā)電量完成316.10千瓦時(shí)，完成計(jì)劃的105.33%；焦炭完成4014噸，完成計(jì)劃的100.38%。貴鋼公司元旦期間生產(chǎn)安全順穩(wěn)，煉鋼1300噸，中空鋼生產(chǎn)348噸，鉆孔100噸，生產(chǎn)過程保持正常。通鋼公司緊緊抓住冬季生產(chǎn)的特點(diǎn)，進(jìn)一步提升精細(xì)化管理水平，超前抓好原燃料保供工作，強(qiáng)化生產(chǎn)過程控制，科學(xué)組織能源平衡。同時(shí)，在安全管控上狠下功夫，加大設(shè)備隱患排查力度，扎實(shí)推進(jìn)值班值宿工作，落實(shí)各級(jí)安全管理職責(zé)，為生產(chǎn)的穩(wěn)順高效提供保障。2016年12月31日、2017年1月1日兩天鐵產(chǎn)量完成17017噸，鋼產(chǎn)量16588噸，元月生產(chǎn)扎實(shí)起步，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

首鋼各單位根據(jù)節(jié)日期間統(tǒng)一安排，結(jié)合本單位實(shí)際情況，做到安全生產(chǎn)工作有安排、有部署、有檢查、有落實(shí)，各單位間無縫銜接、高效運(yùn)行，確保了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定和各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。