為確保元旦期間的生產經營安全順穩，總公司各鋼鐵企業節前對生產組織、安全、環保等方面工作進行了部署，并提出了具體要求。各單位提前研究制定節日期間生產組織方案，從節前生產準備、節日期間生產經營、生活后勤、安全保衛、早調會和值班制度等方面進行了詳細安排。

節日期間，首鋼各單位照常參加調度會，總結生產情況，對存在的問題及時協調解決，并嚴格強調安全生產責任的落實。股份公司節前制定下發了《2017年元旦期間保安全穩定工作安排》，對節日值班、安全生產、質量控制、生產排產等進行全面安排，強化各環節之間的銜接控制。2016年12月30日，股份公司組織召開了安全緊急會，迅速傳達貫徹北京市生產和公共安全暨空氣重污染應對工作電視電話會議和北京市國資委會議精神，全面落實企業主體責任。該公司負責人帶隊深入基層一線，嚴格督導規章制度及各項措施落實到位情況，全面徹底消除各類隱患。節日期間，股份公司按照冷熱軋“一體化計劃”組織生產，確保上下游的供需平衡與產線生產的正常銜接。同時，針對天氣寒冷對原料、運輸等方面的影響，快速執行預案，做好交通、安全工作和物流安排。各專業密切協作，職工精心操作、精準控制，克服各種困難，確保生產有條不紊、高效運行。京唐公司各單位干部職工堅守工作崗位，強化工作措施，嚴密生產組織，狠抓安全管理，確保節日期間生產經營的平穩運行。生產管控中心認真組織落實節前制定的各項生產組織方案，積極做好鐵、鋼、軋之間生產與檢修的協調工作；煉鐵部超前謀劃，全面協調，全力做好節日期間生產和檢修組織工作；熱軋部合理安排，強化設備，嚴格執行巡檢、點檢制度和主要原燃料、各種備品備件的及時供應；冷軋部及時處理設備突發事故，保持產線順穩生產，針對高強鋼、寬薄IF鋼等難軋品種，根據計劃合理安排品種銜接、控制換輥時間，保證了生產；彩涂板事業部、鍍錫板事業部節日期間圍繞生產，合理組織，細化各項措施的落實，保證了節日期間安全生產的穩定。礦業公司按照節前制定的生產組織方案和“經濟高效、安全有序”的原則，制訂元月份的生產組織方案，優化轉車安排；深入推進“百元選廠”工作，以穩定單系列小時產粉為抓手，優化、統籌好采、選各項工作，逐工序研究措施，確保技術經濟指標不斷提升；開展“三規一制”大檢查活動，各基層單位加大檢查力度，針對當前生產和管理中經常發生的問題，查隱患、找不足，及時制定相應措施并組織整改，不斷完善管理工作，為節日期間生產順行奠定基礎。長鋼公司通過一系列從嚴從細從實的管控，確保了節日期間均衡穩定的經營生產秩序。切實加強精細生產組織，做好供應、生產等各環節、各工序的剛性有序銜接；通過強化過程管控、細節管控做好環保工作；堅持以銷定產，強化鋼材銷售和成品庫存管控；加強領導帶班制度的執行，確保出現問題不耽擱、不延誤、快解決，確保生產的連續性。水鋼公司按照“早計劃、早部署、早落實，保生產穩定”的要求，對影響生產穩定的各項因素進行事前摸底，制訂安全生產預案，為節日期間的生產穩定提前做好充分準備。2017年1月1日，水鋼生產總體穩定順行，生鐵完成9894噸，完成計劃的102%；鋼坯完成10120噸，完成計劃的101.2%；鋼材完成8992噸，完成計劃的92.08%；自發電量完成316.10千瓦時，完成計劃的105.33%；焦炭完成4014噸，完成計劃的100.38%。貴鋼公司元旦期間生產安全順穩，煉鋼1300噸，中空鋼生產348噸，鉆孔100噸，生產過程保持正常。通鋼公司緊緊抓住冬季生產的特點，進一步提升精細化管理水平，超前抓好原燃料保供工作，強化生產過程控制，科學組織能源平衡。同時，在安全管控上狠下功夫，加大設備隱患排查力度，扎實推進值班值宿工作，落實各級安全管理職責，為生產的穩順高效提供保障。2016年12月31日、2017年1月1日兩天鐵產量完成17017噸，鋼產量16588噸，元月生產扎實起步，生產經營實現穩定、經濟運行。

首鋼各單位根據節日期間統一安排，結合本單位實際情況，做到安全生產工作有安排、有部署、有檢查、有落實，各單位間無縫銜接、高效運行，確保了生產經營的穩定和各項工作的順利進行。