這一年，集團加快產品升級和結構調整步伐，步入了“高端循環”，產品躍升到了新高度，成為集團全面提升競爭力的生動詮釋。

回眸2016，集團諸多重點工作發揮了“加減乘除”的重要作用。

做足“加”法

企業走出困境提升競爭實力的根本出路，在于產品升級和結構調整。2016年，集團產品升級和結構調整“加”大力度，推動產線對接市場取得重大進展。

集團進一步明確產線市場定位，扎實推進產線對標，聯合開展產線診斷和“靶向”攻關，破解關鍵技術難題，高端品種研發不斷取得新突破。全力打造技術、質量、人才、信息和自動化“四大支撐體系”，強化全流程質量管控，產線潛能得到有效釋放。對接終端市場，突出在汽車鋼、家電板、高強鋼等領域開展工藝技術研究和產品推廣，EVI服務邁出實質性步伐。集團品種鋼比例同比提高13個百分點。高端產品產量同比提升120%。

營銷模式轉型，客戶端拉動持續“加”力，客戶結構優化調整取得顯著成效。

集團開展精準市場調研，定向開發高端用戶，形成了具有較強影響力的高端客戶群，成為產品升級的強大引擎。大客戶經理制全面推進，自主營銷網絡渠道逐步建立，全流程服務支撐保障體系形成，用戶導向型營銷模式基本構建。創新大型工程項目建材直供模式，鞏固、擴大與央企的合作成果，進一步發揮河鋼在重點工程領域不可替代的支撐作用。

越來越堅定的河鋼道路自信，催生出發展“加”速度。

以習近平總書記視察河鋼塞爾維亞公司并發表重要講話為標志，集團堅定不移打造“世界河鋼”的發展道路得到國家最高領導人的充分認可。河鋼沒有辜負習近平總書記和中國政府以及塞爾維亞政府對這個項目的期待。僅僅半年時間，河鋼塞爾維亞公司實現扭虧為盈，集團積極打造中塞務實合作及“一帶一路”合作樣板工程取得喜人成果。

2016年的河鋼，在世界500強中排名第201位，是中國鋼企在世界500強排名中的第一位。在中國鋼鐵企業綜合競爭力評選中，獲得“競爭力極強”的最高級別“A+”。集團的發展理念和實踐，深刻影響并代表著中國鋼鐵工業新常態下乃至更久遠的未來。

世界，從未像今天這樣渴望傾聽河鋼。廣大干部職工，從未像今天這樣堅信“河鋼想做的事，一定能夠做成，并且做得比別人更好！”

在攻堅克難、不斷躍升的工作進程中，廣大干部職工培養出堅定的道路自信，干事創業勁頭進一步激發。集團品牌形象和社會影響力不斷提升，集團黨委還榮獲了“全國先進基層黨組織”稱號。

“減”出精彩

集團將壓“減”產能作為加快品種結構調整的重大機遇，堅決貫徹落實省委、省政府決策部署，提前兩個月關停拆除3座450m3高爐、2座55t轉爐，壓減煉鐵產能156萬噸、煉鋼產能166萬噸，超額完成2016年壓減產能目標任務，充分展示了國有大型企業的責任擔當和表率作用。

做足成本的“減”法，大幅降低成本費用，成本控制能力持續增強。集團系統優化運行方式，堅持開源節流并重，狠抓內部降本增效，全年實現降本增效90億元。扎實開展務實對標，總結推廣先進經驗，工序成本實現持續降低。

加快非鋼發展，大幅“減”少人工成本。集團穩步推進非鋼發展規劃，支持各子公司加快培育優勢產業單元。加強非鋼經營分析和規范管理，嚴格投資審批程序，促進非鋼持續健康快速發展。鋼鐵子公司非鋼板塊總體實現了消納50%人工成本的階段性目標，非鋼產業正逐步成為支撐集團發展的重要力量。

壓“減”融資規模，資金保障能力有效提升。集團健全完善以全面預算為核心、以內部網絡銀行和結算中心為基礎的財務管控體系，持續強化融資總量管控。

在國內資本市場，河鋼股份公司債券受到廣大機構投資者的青睞，全場認購量遠超預期，充分證明了資本市場對集團發展理念和戰略布局的認可，也為企業未來發展提供了有力的金融支持。集團積極穩固傳統信貸渠道，拓寬融資渠道，豐富融資手段，綜合運用債券、保險、信托、租賃、保理等多種金融工具，有效化解了資金安全風險。

越“減”越出色的能源消耗指標，凸現出集團能源綜合利用工作持續提升。在世界鋼鐵協會第50屆年會上，在現場全球104家鋼鐵生產企業、行業協會和研究機構的共同注目下，集團獲得世界鋼鐵工業可持續發展卓越獎。在頒獎辭中，世界鋼協充分肯定了集團在節能減排、環境友好，促進鋼鐵行業可持續發展方面做出的突出貢獻。在未來可持續發展的征程上，河鋼人用行動贏得了世界鋼鐵同行的尊重。

發揮“乘”際效應

2016年12月7日，世界鋼鐵協會公布第11屆世界模擬煉鋼挑戰賽地區錦標賽結果，集團三位選手包攬中國賽區前三名。此次模擬煉鋼挑戰賽吸引了來自37個國家的1479名選手參加。獲得職業組中國賽區冠軍的集團選手還將同其他三個賽區的冠軍選手，于2017年4月11日參加在北京舉行的世界總決賽。這也成為集團以開放包容的態度，加快融入全球化步伐的生動注腳。

2016年，集團努力構建基于全球營銷服務平臺、全球鋼鐵制造平臺、全球技術研發平臺的競爭優勢，發揮出“乘”際效應。

邀請國外著名專家舉辦專題技術講座，組織開展國際技術交流會，與國際同行廣泛開展技術交流，國際化人才在國際組織擔當重要角色……集團國際化發展有了更加豐富的國際資源和更高端的平臺，科技創新實力明顯提升。

集團與中國科學院等科技資源高地深化戰略合作，推動產業技術融合和高新技術成果轉化。聯合組建河鋼東大產業技術研究院，成為集團技術創新的重要支撐。加強與世界鋼協、瑞典國家冶金研究院、昆士蘭大學，以及浦項、西門子等國際一流企業的交流與合作，全球化技術研發平臺基本成形。

由于成功控股德高公司，以及在歐洲其他項目投資中為推進中歐企業合作共贏所發揮的顯著作用，集團榮獲國際資本峰會中歐企業合作大獎，成為被峰會國際組織唯一推薦并成功當選的中方企業。同時，也是國際資本峰會創辦8年以來，我國唯一獲此殊榮的制造性企業。

目前集團海外板塊布局歐洲、美洲、非洲等地區，現擁有“四鋼一礦一平臺”，包括河鋼德高公司、河鋼南非PMC公司、河鋼塞爾維亞公司、河鋼德高馬其頓中板公司、河鋼德高南非開普敦DSP公司、河鋼德高美國克拉赫公司，以及22個海外服務中心。

打造全球擁有資源、全球擁有市場、全球擁有客戶的“世界的河鋼”，集團在提升競爭實力、實現跨越式發展方面取得了顯著成效。

“除”去中間環節

集團扎實推進管理體制機制變革，產線與市場脫節、領導層與現場脫節的問題正在得到根本解決。

“河鋼是一個沒有任何思想包袱的企業，我們最有條件以組織結構變革去尋求突破、重構優勢。”集團領導指出。

近年來，集團大膽推進“敢為天下先”的工作變革，如還原鋼鐵主業先進性、跨界引入大客戶經理制等，充分展示出改革創新的勇氣、智慧和力量。

集團2016年大刀闊斧推進組織結構扁平化變革，是比以往更大力度的“革命”，是對層級式、行政化、金字塔式的傳統管理模式的一種顛覆性的改變。

所有的資源都存在，只是進行再配置；所有的要素都存在，只是進行重新擺布。圍繞產線這一核心，對產品、技術、人才，包括未來的分配制度等進行全要素總動員。集團大力推動經營主體由廠礦車間為主向產線為主轉變，將產線推向市場一線。

去中間層，決定企業命運的決策層要決定生產線的命運，管理層要直接面對生產線，中間層要變成公共資源，將現有要素、現有資源配置得更合理、更高效。

去行政化，以企業核心資源向產線聚集為目標，各子公司搭建了新型組織結構和業務流程，實現了企業全要素的重新配置。以改革子公司管理體制為突破口，逐步建立起以價值創造為導向的經營發展模式，有效激發了企業活力。

把關鍵要素聚焦到客戶上去，把資源配置中心轉移到產線上來，堅持把最高端的人才、最優厚的待遇向產線傾斜，產線已經成為集團最體面的工作和最受尊重的平臺。管理變革迅速成為集團各項工作的一條主線，成為產線活力釋放、產品升級的巨大推動力量。

一噸鋼材背后的“加減乘除”，透視的是集團全面提升競爭力的蝶變新生。2017年落實求新求變求突破的工作主基調，一種一往無前的開拓力量，一種前所未有的進取精神，一股不可抑制的創新活力，正在集團全面迸發！