這一年，集團(tuán)加快產(chǎn)品升級和結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，步入了“高端循環(huán)”，產(chǎn)品躍升到了新高度，成為集團(tuán)全面提升競爭力的生動詮釋。
回眸2016，集團(tuán)諸多重點工作發(fā)揮了“加減乘除”的重要作用。
做足“加”法
企業(yè)走出困境提升競爭實力的根本出路，在于產(chǎn)品升級和結(jié)構(gòu)調(diào)整。2016年，集團(tuán)產(chǎn)品升級和結(jié)構(gòu)調(diào)整“加”大力度，推動產(chǎn)線對接市場取得重大進(jìn)展。
集團(tuán)進(jìn)一步明確產(chǎn)線市場定位，扎實推進(jìn)產(chǎn)線對標(biāo)，聯(lián)合開展產(chǎn)線診斷和“靶向”攻關(guān)，破解關(guān)鍵技術(shù)難題，高端品種研發(fā)不斷取得新突破。全力打造技術(shù)、質(zhì)量、人才、信息和自動化“四大支撐體系”，強(qiáng)化全流程質(zhì)量管控，產(chǎn)線潛能得到有效釋放。對接終端市場，突出在汽車鋼、家電板、高強(qiáng)鋼等領(lǐng)域開展工藝技術(shù)研究和產(chǎn)品推廣，EVI服務(wù)邁出實質(zhì)性步伐。集團(tuán)品種鋼比例同比提高13個百分點。高端產(chǎn)品產(chǎn)量同比提升120%。
營銷模式轉(zhuǎn)型，客戶端拉動持續(xù)“加”力，客戶結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整取得顯著成效。
集團(tuán)開展精準(zhǔn)市場調(diào)研，定向開發(fā)高端用戶，形成了具有較強(qiáng)影響力的高端客戶群，成為產(chǎn)品升級的強(qiáng)大引擎。大客戶經(jīng)理制全面推進(jìn)，自主營銷網(wǎng)絡(luò)渠道逐步建立，全流程服務(wù)支撐保障體系形成，用戶導(dǎo)向型營銷模式基本構(gòu)建。創(chuàng)新大型工程項目建材直供模式，鞏固、擴(kuò)大與央企的合作成果，進(jìn)一步發(fā)揮河鋼在重點工程領(lǐng)域不可替代的支撐作用。
越來越堅定的河鋼道路自信，催生出發(fā)展“加”速度。
以習(xí)近平總書記視察河鋼塞爾維亞公司并發(fā)表重要講話為標(biāo)志，集團(tuán)堅定不移打造“世界河鋼”的發(fā)展道路得到國家最高領(lǐng)導(dǎo)人的充分認(rèn)可。河鋼沒有辜負(fù)習(xí)近平總書記和中國政府以及塞爾維亞政府對這個項目的期待。僅僅半年時間，河鋼塞爾維亞公司實現(xiàn)扭虧為盈，集團(tuán)積極打造中塞務(wù)實合作及“一帶一路”合作樣板工程取得喜人成果。
2016年的河鋼，在世界500強(qiáng)中排名第201位，是中國鋼企在世界500強(qiáng)排名中的第一位。在中國鋼鐵企業(yè)綜合競爭力評選中，獲得“競爭力極強(qiáng)”的最高級別“A+”。集團(tuán)的發(fā)展理念和實踐，深刻影響并代表著中國鋼鐵工業(yè)新常態(tài)下乃至更久遠(yuǎn)的未來。
世界，從未像今天這樣渴望傾聽河鋼。廣大干部職工，從未像今天這樣堅信“河鋼想做的事，一定能夠做成，并且做得比別人更好！”
在攻堅克難、不斷躍升的工作進(jìn)程中，廣大干部職工培養(yǎng)出堅定的道路自信，干事創(chuàng)業(yè)勁頭進(jìn)一步激發(fā)。集團(tuán)品牌形象和社會影響力不斷提升，集團(tuán)黨委還榮獲了“全國先進(jìn)基層黨組織”稱號。
“減”出精彩
集團(tuán)將壓“減”產(chǎn)能作為加快品種結(jié)構(gòu)調(diào)整的重大機(jī)遇，堅決貫徹落實省委、省政府決策部署，提前兩個月關(guān)停拆除3座450m3高爐、2座55t轉(zhuǎn)爐，壓減煉鐵產(chǎn)能156萬噸、煉鋼產(chǎn)能166萬噸，超額完成2016年壓減產(chǎn)能目標(biāo)任務(wù)，充分展示了國有大型企業(yè)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)和表率作用。
做足成本的“減”法，大幅降低成本費用，成本控制能力持續(xù)增強(qiáng)。集團(tuán)系統(tǒng)優(yōu)化運行方式，堅持開源節(jié)流并重，狠抓內(nèi)部降本增效，全年實現(xiàn)降本增效90億元。扎實開展務(wù)實對標(biāo)，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗，工序成本實現(xiàn)持續(xù)降低。
加快非鋼發(fā)展，大幅“減”少人工成本。集團(tuán)穩(wěn)步推進(jìn)非鋼發(fā)展規(guī)劃，支持各子公司加快培育優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)單元。加強(qiáng)非鋼經(jīng)營分析和規(guī)范管理，嚴(yán)格投資審批程序，促進(jìn)非鋼持續(xù)健康快速發(fā)展。鋼鐵子公司非鋼板塊總體實現(xiàn)了消納50%人工成本的階段性目標(biāo)，非鋼產(chǎn)業(yè)正逐步成為支撐集團(tuán)發(fā)展的重要力量。
壓“減”融資規(guī)模，資金保障能力有效提升。集團(tuán)健全完善以全面預(yù)算為核心、以內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)銀行和結(jié)算中心為基礎(chǔ)的財務(wù)管控體系，持續(xù)強(qiáng)化融資總量管控。
在國內(nèi)資本市場，河鋼股份公司債券受到廣大機(jī)構(gòu)投資者的青睞，全場認(rèn)購量遠(yuǎn)超預(yù)期，充分證明了資本市場對集團(tuán)發(fā)展理念和戰(zhàn)略布局的認(rèn)可，也為企業(yè)未來發(fā)展提供了有力的金融支持。集團(tuán)積極穩(wěn)固傳統(tǒng)信貸渠道，拓寬融資渠道，豐富融資手段，綜合運用債券、保險、信托、租賃、保理等多種金融工具，有效化解了資金安全風(fēng)險。
越“減”越出色的能源消耗指標(biāo)，凸現(xiàn)出集團(tuán)能源綜合利用工作持續(xù)提升。在世界鋼鐵協(xié)會第50屆年會上，在現(xiàn)場全球104家鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)、行業(yè)協(xié)會和研究機(jī)構(gòu)的共同注目下，集團(tuán)獲得世界鋼鐵工業(yè)可持續(xù)發(fā)展卓越獎。在頒獎辭中，世界鋼協(xié)充分肯定了集團(tuán)在節(jié)能減排、環(huán)境友好，促進(jìn)鋼鐵行業(yè)可持續(xù)發(fā)展方面做出的突出貢獻(xiàn)。在未來可持續(xù)發(fā)展的征程上，河鋼人用行動贏得了世界鋼鐵同行的尊重。
發(fā)揮“乘”際效應(yīng)
2016年12月7日，世界鋼鐵協(xié)會公布第11屆世界模擬煉鋼挑戰(zhàn)賽地區(qū)錦標(biāo)賽結(jié)果，集團(tuán)三位選手包攬中國賽區(qū)前三名。此次模擬煉鋼挑戰(zhàn)賽吸引了來自37個國家的1479名選手參加。獲得職業(yè)組中國賽區(qū)冠軍的集團(tuán)選手還將同其他三個賽區(qū)的冠軍選手，于2017年4月11日參加在北京舉行的世界總決賽。這也成為集團(tuán)以開放包容的態(tài)度，加快融入全球化步伐的生動注腳。
2016年，集團(tuán)努力構(gòu)建基于全球營銷服務(wù)平臺、全球鋼鐵制造平臺、全球技術(shù)研發(fā)平臺的競爭優(yōu)勢，發(fā)揮出“乘”際效應(yīng)。
邀請國外著名專家舉辦專題技術(shù)講座，組織開展國際技術(shù)交流會，與國際同行廣泛開展技術(shù)交流，國際化人才在國際組織擔(dān)當(dāng)重要角色……集團(tuán)國際化發(fā)展有了更加豐富的國際資源和更高端的平臺，科技創(chuàng)新實力明顯提升。
集團(tuán)與中國科學(xué)院等科技資源高地深化戰(zhàn)略合作，推動產(chǎn)業(yè)技術(shù)融合和高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化。聯(lián)合組建河鋼東大產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院，成為集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新的重要支撐。加強(qiáng)與世界鋼協(xié)、瑞典國家冶金研究院、昆士蘭大學(xué)，以及浦項、西門子等國際一流企業(yè)的交流與合作，全球化技術(shù)研發(fā)平臺基本成形。
由于成功控股德高公司，以及在歐洲其他項目投資中為推進(jìn)中歐企業(yè)合作共贏所發(fā)揮的顯著作用，集團(tuán)榮獲國際資本峰會中歐企業(yè)合作大獎，成為被峰會國際組織唯一推薦并成功當(dāng)選的中方企業(yè)。同時，也是國際資本峰會創(chuàng)辦8年以來，我國唯一獲此殊榮的制造性企業(yè)。
目前集團(tuán)海外板塊布局歐洲、美洲、非洲等地區(qū)，現(xiàn)擁有“四鋼一礦一平臺”，包括河鋼德高公司、河鋼南非PMC公司、河鋼塞爾維亞公司、河鋼德高馬其頓中板公司、河鋼德高南非開普敦DSP公司、河鋼德高美國克拉赫公司，以及22個海外服務(wù)中心。
打造全球擁有資源、全球擁有市場、全球擁有客戶的“世界的河鋼”，集團(tuán)在提升競爭實力、實現(xiàn)跨越式發(fā)展方面取得了顯著成效。
“除”去中間環(huán)節(jié)
集團(tuán)扎實推進(jìn)管理體制機(jī)制變革，產(chǎn)線與市場脫節(jié)、領(lǐng)導(dǎo)層與現(xiàn)場脫節(jié)的問題正在得到根本解決。
“河鋼是一個沒有任何思想包袱的企業(yè)，我們最有條件以組織結(jié)構(gòu)變革去尋求突破、重構(gòu)優(yōu)勢。”集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)指出。
近年來，集團(tuán)大膽推進(jìn)“敢為天下先”的工作變革，如還原鋼鐵主業(yè)先進(jìn)性、跨界引入大客戶經(jīng)理制等，充分展示出改革創(chuàng)新的勇氣、智慧和力量。
集團(tuán)2016年大刀闊斧推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)扁平化變革，是比以往更大力度的“革命”，是對層級式、行政化、金字塔式的傳統(tǒng)管理模式的一種顛覆性的改變。
所有的資源都存在，只是進(jìn)行再配置；所有的要素都存在，只是進(jìn)行重新擺布。圍繞產(chǎn)線這一核心，對產(chǎn)品、技術(shù)、人才，包括未來的分配制度等進(jìn)行全要素總動員。集團(tuán)大力推動經(jīng)營主體由廠礦車間為主向產(chǎn)線為主轉(zhuǎn)變，將產(chǎn)線推向市場一線。
去中間層，決定企業(yè)命運的決策層要決定生產(chǎn)線的命運，管理層要直接面對生產(chǎn)線，中間層要變成公共資源，將現(xiàn)有要素、現(xiàn)有資源配置得更合理、更高效。
去行政化，以企業(yè)核心資源向產(chǎn)線聚集為目標(biāo)，各子公司搭建了新型組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)了企業(yè)全要素的重新配置。以改革子公司管理體制為突破口，逐步建立起以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向的經(jīng)營發(fā)展模式，有效激發(fā)了企業(yè)活力。
把關(guān)鍵要素聚焦到客戶上去，把資源配置中心轉(zhuǎn)移到產(chǎn)線上來，堅持把最高端的人才、最優(yōu)厚的待遇向產(chǎn)線傾斜，產(chǎn)線已經(jīng)成為集團(tuán)最體面的工作和最受尊重的平臺。管理變革迅速成為集團(tuán)各項工作的一條主線，成為產(chǎn)線活力釋放、產(chǎn)品升級的巨大推動力量。
一噸鋼材背后的“加減乘除”，透視的是集團(tuán)全面提升競爭力的蝶變新生。2017年落實求新求變求突破的工作主基調(diào)，一種一往無前的開拓力量，一種前所未有的進(jìn)取精神，一股不可抑制的創(chuàng)新活力，正在集團(tuán)全面迸發(fā)！