抓好年度檢修，夯實基礎提效率。目前1#高爐正在檢修中，牢固樹立“安全第一”的全局意識抓好檢修期間的安全工作，嚴格履行“一崗雙責”責任，對涉及受限空間和煤氣區域作業嚴格執行操作表制度，確保安全措施到位，安全監護到位，安全責任落實，杜絕任何安全事故發生。尤其是在3座熱風爐拱頂修復中，確保施工質量和進度按預定計劃完成，為開年高爐生產提供穩定的高風溫創造條件，高風溫意味著低焦比。同時做好燜爐期間的維護工作，渣處理轉鼓的更換等工作，確保設備隱患，缺陷問題逐一消除。以高度的責任感，做好設備維護和保養工作。增加培訓力度，提高操作能力。樹立“設備問題不過夜，當班問題當班解決”的管路思路，杜絕人為設備損壞，避免點檢不到位造成設備隱患擴大化，減少經濟損失。

抓好成本控制，人人參與促降本。煉鐵事業部從專業職能科室到生產作業區、各工段、各班組及每個崗位，將指標進行分解細化量化，每月進行考核兌現，每個環節緊緊相扣，將成本與績效掛鉤，全員立足實際，著眼于崗位，匯聚集體智慧和力量，增強降本取得最大實效。作業區工班長以上人員每月定期召開成本分析會，就當月成本中存在的問題進行分析，查找原因，提出整改措施，持續改進。涉及煉鐵成本的項目非常之多，如原材料成本、薪酬、分攤輔助費等。區分好可控成本和非可控成本，凡是影響的項目列出責任人。在抓好可控成本中的“大項”的同時，如燃料比、動力能源介質消耗、制造費用中的生產直耗材，涉及誰的職責誰來把控好，也要控制好可控成本中的“小項”，如油料費、車輛運輸費等。

抓好系統管理，提升節能成效。完善能源管理制度，明確責任劃分，細化考核細則，落實降本措施。規范操作，轄區內水、電、氣、汽、油的使用應按照操作標準規范進行，杜絕跑冒滴漏。建立臺帳，做到有人檢查，有人監督，有人整改。倡導“勒緊褲腰帶過緊日子”的理念，要以“干毛巾也能擰出水，空油桶也能刮出油”的精神，在班組持續開展修舊利廢，各作業區根據作業環境和廢舊設備進行合理利用，原料廢舊皮帶取材再用，燒結臺車爐箅子回收，高爐爐前的炮帽、鉆桿、六角鋼、焊管修復焊接等，最大限度減少浪費，提高經濟效益。