會議由集團公司總經理、股份公司董事長丁毅主持。

在爭創全國質量獎的過程中，馬鋼開展了大量卓有成效的工作，實施了多項改進措施，公司的基層管理明顯加強，績效逐步顯現，并于去年榮獲第十六屆“全國質量獎”。去年8月1日到5日，以梁健為組長的“全國質量獎”現場評審組對馬鋼開展了為期一周的現場評審。此次評審是對馬鋼推進卓越績效模式的一次全面體檢。評審組根據評審情況形成了《全國質量獎評審反饋報告》。為了幫助馬鋼深入理解《反饋報告》相關內容，更好實施管理改進，中國質量協會特組織梁健、王帥宗兩位專家來馬鋼開展《全國質量獎評審反饋報告》現場交流。

會上，梁健用了兩個多小時的時間，通過PPT演示的方式，從現場評審目的、方法和收獲，卓越績效模式及評價方法，綜合評價意見，分章節具體診斷意見及建設，重點改進建議以及其他注意事項六個方面對《全國質量獎評審反饋報告》作了精心講解和解讀。講解中穿插了諸多具體的案例，深入淺出，內容豐富，為馬鋼下一步做好專項改進和在更高層次推進卓越績效管理有著極強的啟發性、針對性和指導性。

集團公司黨委常委、股份公司總經理錢海帆在會上代表馬鋼向兩位專家再次蒞臨馬鋼指導表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。他指出，新的一年，馬鋼要以榮獲“全國質量獎”為新的起點，以《全國質量獎評審反饋報告》為引導，在總結、借鑒股份公司推行卓越績效模式有益經驗的基礎上，做好持續改進、持續提升的各方面工作。

會上，丁毅針對做好下一階段工作提出四個方面的要求。第一，要堅持問題導向，以《反饋報告》專項改進為突破，不斷提升管理成熟度，走好卓越績效持續提升的長征路。第二，要結合今年職代會主題，把全方位推進品牌建設作為落實卓越績效管理的重要舉措，立足“品種、品質、品牌”三品思想，制定品牌戰略規劃，推動品牌建設與管理體系深度融合，通過持續改進提高全員品牌意識，為馬鋼提升競爭實力、打造家園文化、加快轉型發展提供有力支撐。第三，要在整個集團層面的各個子公司，各個業務板塊全方位、全流程、大力度推行卓越績效模式。在推行過程中，要借鑒股份公司的成功經驗，按照“改進、提升、梳理、落地”的原則，做好管理改進空間的整改落實。第四，全公司要主動適應“競爭全要素、服務進終端”的現實需要，牢固樹立系統思維，以價值流為導向，有效提高解決問題的效率和產生的效益。

當天下午，企管部負責人對《全國質量獎評審反饋報告的整改工作安排》進行說明及分工安排；各單位對照《工作安排》與專家進行了現場交流。