集團層面，酒鋼成立宏騰科技開發有限責任公司，現已基本完成機構設立和人員配備，并根據職責職能開展項目策劃與入駐工作；研發機構推行“基薪＋創效提成”薪酬改革，宏興股份公司現已全面實施，運行順暢；能源中心將研發人員月度績效工資改為項目創效提成獎勵，研發人員激勵制度已形成；西部重工公司在機械制造研究院推行了有償服務提成、研發創效提成、外部創收獎勵的激勵模式。此外，根據集團公司制度建設計劃，修訂完善了《專利技術和專有技術管理辦法》和《科技經費管理辦法》兩項管理制度。

分子公司層面，宏興股份公司修訂完善了科技項目管理辦法和產品開發管理辦法，規范了管理流程，明確了管理職責，加強了科技項目的過程管控，提高技術人員考評的公平性和公正性，兌現了2015年技術創效提成，發揮激勵作用，提升技術創效活力，形成了全員參與科技創新的氛圍。能源中心進一步健全了技術監督體系，設立兩級技術監督網絡，中心級監督網絡以總工程師為組長，分廠級監督網絡以副總工或副廠長為技術監督負責人，采取專兼結合的網絡成員結構，有效發揮技術監督職能。宏電鐵合金公司進一步強化技術創新主導地位，將原作業區副作業長崗位調整為工藝責任工程師崗位，明確崗位職責及工作方向，強化技術創新與管理，制定了《技術管理創新創效獎勵管理辦法》，對技術創新工作實施正激勵政策，并通過薪酬杠桿把員工的注意力、關注點引導到提升企業創效能力與實效方向，技術創新平臺日趨完善。

另外，科力耐材公司完善了崗位創新創效管理及獎勵制度，積極推進崗位創新活動，解決生產經營瓶頸問題，按月實施評審與評獎，共計獎勵70項，獎勵人員82人次。西部重工公司創建了“西重創客”微創平臺，把生產實踐中遇到的技術難題植入平臺，讓職工成為西部重工的創客，成功解決了鋼絲繩緊固器、鑄件、軋輥等產品10余項生產難題。祁牧乳業公司成立了技術中心，現有技術人員15名，科研手段及管理機制逐年完善。紫軒酒業公司推行釀酒師責任制，完善了績效考核機制，開創“競爭合作、比學趕幫”的良好局面。