在生產組織上，抓住產線調整效益點，念好“穩”字經。該廠牢固樹立生產大局觀念，以消耗最低、指標最優、成本最小、效益最大為目標，精細管控，加強工序管理，強化調度指揮，抓實每條生產線的專業化生產，全力推進效益高的產品的生產比例，實現軋鋼生產過程的均衡穩順。

在降本增效上，扭住低成本牛鼻子，念好“降”字經。圍繞降低軋鋼生產成本，制定技術攻關項目，層層分解任務，每月跟蹤，深入推進軋鋼工藝優化、品種鋼開發、降低鋼坯料消耗、提高勞動效率、降低加工成本等；深化對標學習，切實找差補漏。不斷完善生產周成本核算模式，對各生產線的生產成本運行情況實行班班核算、日日分析、月月總結，確保成本在可控范圍內，助力降本增效。

在產品開發上，緊盯市場變化，念好“效”字經。進一步加強新產品、新工藝和新技術的研發，加快推進棒材生產線Φ18mm螺三切分和Φ22mm螺二切分新工藝開發，強化棒材生產線美標螺紋鋼產品開發工作，重點做好型鋼生產線利用BB2異型坯開發H250×125等系列產品，進一步優化軋鋼品種結構，提升產品市場競爭力。