倒逼謀略階段實施

水鋼公司煉鋼廠生產提速目標的實現，是水鋼整體管理水平提升的一次飛躍，是水鋼公司領導系統思考、科學決策，分階段果斷實施生產提速破瓶頸的大智慧大謀略，是煉鋼廠解放思想、創新突破、深挖內潛的行動，是水鋼各部門、各單位高效協同的體現。

一煉鋼停產后，水鋼公司生產進入一個全新的組織模式，煉鋼生產由兩線改為單線，煉鋼消化不了鐵水，導致高爐經常休減風，造成主線生產難以穩順，煉鋼生產成為公司的產能“瓶頸”。水鋼公司領導要求煉鋼廠加快生產提速，破除產能瓶頸。隨后，煉鋼廠第一階段生產提速攻關拉開序幕，通過狠抓操作、優化工藝、強化設備管理等措施，取得了顯著成效。轉爐冶煉周期從提速前的38分鐘降低至35分鐘以內，鑄機拉速提高到2.8—3.1米/分鐘，多次刷新班產、日產紀錄，消化鐵水能力大幅提升。但由于鑄機拉速提升空間有限，鑄機拉速的提高，帶來漏鋼風險增大，設備維護時間少，一旦發生斷流事故，對整個均衡穩定生產將造成較大影響。圍繞連鑄機生產薄弱環節，水鋼公司領導經過充分調研和科學論證，提出并實施了“連鑄機150方坯升級改造為160方坯”改造方案，煉鋼廠通過引進消化吸收，從初期學習模仿到后期全部自行改造，實現連鑄澆鑄“五流備一流”，進入大方坯生產新時代。“改造后，鑄機最短澆注周期可達到27分鐘，開五流生產即可滿足與轉爐冶煉周期相匹配，降本增效和勞動生產率顯著提升。”連鑄車間主任鄧興文說。

然而，就在煉鋼廠上下為完成第二階段生產提速目標而喜悅時，一個新的課題又擺在了面前。水鋼公司領導要求煉鋼廠進一步生產提速，實現“160方坯連鑄機六流生產”。這是公司領導利用連鑄機生產、管理水平的提升，倒逼煉鋼廠縮短轉爐冶煉周期，深挖潛能，夯實基礎，提升操作水平和人員素質，想把工作做到極致和最優。看準的事快定，定下的事快干，干就干出一流水平。在全體干部職工的艱苦努力下，全面釋放煉鋼產能。2016年10至12月份，連鑄機“六流開澆”生產比例達到90%，最高班產達47爐鋼，冶煉品種鋼時達43爐，均創造了二煉鋼區域建廠以來歷史最好紀錄。

深挖內潛齊力共進

“眾人齊心，其利斷金”。為了實現一個個生產提速目標，水鋼公司煉鋼廠上下群策群力攻堅克難，唱響了一曲曲自我加壓、協同配合的進行曲。

生產提速最大難度在煉鋼車間，改造后的連鑄機能力強，鋼水跟不上，倒逼轉爐縮短冶煉周期。“從38分鐘/爐降到35分鐘/爐時，能用的招以前都用上了，要不斷實現突破難度確實很大。”煉鋼車間主任嚴建新說。為了縮短冶煉時間，煉鋼車間組織召開攻關會，發動大家建言獻策，最終形成通過優化供氧制度、縮短吹煉時間和輔助時間的共識。變槍操作可減少30秒；提高一次倒爐率，避免三次倒爐，可減少20秒；出鋼加碳粉，可減少20秒；控制噴濺，減少爐口積渣，又可減10秒……煉鋼車間就這樣秒秒必摳，將冶煉時間從35分鐘/爐降低到32分鐘/爐。丁班工長李華說：“有了良好的基礎，產量增加、質量穩定、事故率降低，職工也得到實惠。”

生產提速，設備保產的重擔壓在連鑄車間上。為加強設備管理，提升職工操作水平，連鑄車間通過開展設備現場培訓、建立設備檔案臺賬、完善設備管理制度、加大修舊利廢、調整績效等多措并舉，取得顯著效果。2016年10月份，連鑄車間非計劃停澆0.3次、斷流2.7次，創歷史最好紀錄。2016年設備影響時間同比2015年減少3561分鐘，設備故障率1.46‰，同比2015年降低2.28‰，創下新煉鋼投產以來最好水平。

為節約成本，連鑄車間準備工段加大對拉矯機、振動臺、火切機等關鍵設備的修舊利廢力度。2016年，月平均修舊利廢創效60萬元，為煉鋼生產提速、降低生產成本發揮了至關重要的作用。“我們把原來丟的備品備件都撿回來修復，能用的都拼湊著使用。”準備工段段長王萬斌說。

走進煉鋼廠廢鋼區域，狹小的場地上一片繁忙。生產提速后，冶煉時間的縮短，“節鐵增鋼”工作的推進，給負責原料保供、廢鋼驗收、鋼包周轉的準備車間帶來了極大挑戰。每天有1300多噸冷料送到煉鋼，每班驗收、卸車、揀選、配料、裝斗、保產只有兩個人。“每爐鋼冷料裝入量為15噸，每班要裝40多斗500噸左右冷料，職工既要眼觀六路，還要耳聽八方，勞動強度大，工作責任心強。”帶病堅守在現場的準備車間原料工段段長劉漫說。為確保生產和安全，準備車間副主任馮慶濤與工段長劉漫、韓玉祥長期駐扎在廢鋼坑現場，驗收廢鋼質量、檢查密閉容器，滿足“節鐵增鋼”冶煉要求。2016年，準備車間共揀選出小型密閉容器127件，大型密閉容器34件，避免了噴爆事故的發生。

各崗位人員減少，遇到車間上料系統皮帶清掃、托輥更換，廢鋼鐵切割等工作，車間干部職工打破工種界限齊上陣。2016年，鋼包包齡124.43爐；底吹合格率100%；廢鋼裝入量100%；鋼包四連滑率95.52%；鋼包漏鋼事故為零。“工作很辛苦，但是沒有人抱怨，是集體的榮譽讓大家都卯足了勁兒干工作。”準備車間主任、支部書記說。

“在煉鋼生產提速的過程中，煉鋼廠干部職工用行動彰顯了敢挑重擔、團結協作、敢打硬仗的作風，有那么好的干部職工隊伍，相信水鋼減虧、止血、扭虧‘三大戰役，一定不會在煉鋼‘晚點’。”煉鋼廠黨委書記自信滿滿地說。