包鋼物資公司在輔料總包采購工作中，充分發揮集中招標優勢，制定實施符合包鋼實際的招標采購策略，有效降低采購成本。2013年，物資公司共舉行31輪招（議）標，節約資金1.58億元，降幅達18%。

物資公司輔料總包采購工作于2012年9月推廣試行至今，操作模式日漸完善。2013年，輔料總包采購范圍進一步擴大，采購模式也不斷創新，加大了限價采購的力度，使批量優勢進一步轉化為價格優勢。為保證總包采購的實施效果，全面推行總包采購，物資公司在上一年總包采購成功經驗的基礎上，不斷完善總包采購價格調整機制、質量異議解決方式；引進供貨質量穩定、服務質量好的供應商，使供應商資源不斷優化，逐漸擴大戰略合作范圍；細化對總包供應商的管理辦法，明確了對總包項目既有庫存的管理方法，使總包采購工作更趨成熟。

進入2014年，物資公司繼續緊跟市場變化，加強市場研判，進一步深化總包采購模式改革，實現采購“質優價廉”的目標。