包鋼物資公司在輔料總包采購工作中，充分發(fā)揮集中招標(biāo)優(yōu)勢，制定實(shí)施符合包鋼實(shí)際的招標(biāo)采購策略，有效降低采購成本。2013年，物資公司共舉行31輪招（議）標(biāo)，節(jié)約資金1.58億元，降幅達(dá)18%。

物資公司輔料總包采購工作于2012年9月推廣試行至今，操作模式日漸完善。2013年，輔料總包采購范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，采購模式也不斷創(chuàng)新，加大了限價采購的力度，使批量優(yōu)勢進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為價格優(yōu)勢。為保證總包采購的實(shí)施效果，全面推行總包采購，物資公司在上一年總包采購成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，不斷完善總包采購價格調(diào)整機(jī)制、質(zhì)量異議解決方式；引進(jìn)供貨質(zhì)量穩(wěn)定、服務(wù)質(zhì)量好的供應(yīng)商，使供應(yīng)商資源不斷優(yōu)化，逐漸擴(kuò)大戰(zhàn)略合作范圍；細(xì)化對總包供應(yīng)商的管理辦法，明確了對總包項(xiàng)目既有庫存的管理方法，使總包采購工作更趨成熟。

進(jìn)入2014年，物資公司繼續(xù)緊跟市場變化，加強(qiáng)市場研判，進(jìn)一步深化總包采購模式改革，實(shí)現(xiàn)采購“質(zhì)優(yōu)價廉”的目標(biāo)。