今年以來，該廠瞄準(zhǔn)年度奮斗目標(biāo)，緊緊圍繞“堅(jiān)持問題導(dǎo)向，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)”的工作指導(dǎo)思想，在安全、生產(chǎn)運(yùn)行、技術(shù)質(zhì)量、設(shè)備能源等方面，制定預(yù)算行動(dòng)計(jì)劃，以“一事一表”為載體，明確目標(biāo)、進(jìn)度、措施及責(zé)任人。針對(duì)關(guān)鍵和瓶頸環(huán)節(jié)，成立安全績(jī)效提升、精整后部產(chǎn)線效率提升、硅鋼板形質(zhì)量改進(jìn)、全面預(yù)算措施落實(shí)效能監(jiān)督檢查等專項(xiàng)工作推進(jìn)組，制定專項(xiàng)工作推進(jìn)實(shí)施方案，定期召開工作推進(jìn)例會(huì)，及時(shí)解決運(yùn)行過程中存在的問題，為全年預(yù)算工作責(zé)任落實(shí)、監(jiān)督檢查、考核評(píng)價(jià)奠定基礎(chǔ)。

為有效激發(fā)職工工作熱情，提升工作效率，該廠完善四大班保安全、提質(zhì)量、降成本勞動(dòng)競(jìng)賽激勵(lì)辦法，加大對(duì)生產(chǎn)過程中批量質(zhì)量異常、不按工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、質(zhì)量違規(guī)等過程管控。對(duì)軋廢、判廢、退廢、改軋等關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)加大獎(jiǎng)懲力度。強(qiáng)化白班與四班人員的協(xié)同配合，提高現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組織及異常情況的處置效率，將白班管理、技術(shù)骨干人員納入創(chuàng)水平獎(jiǎng)激勵(lì)范疇。