今年以來，該廠瞄準年度奮斗目標，緊緊圍繞“堅持問題導向，強化責任擔當”的工作指導思想，在安全、生產運行、技術質量、設備能源等方面，制定預算行動計劃，以“一事一表”為載體，明確目標、進度、措施及責任人。針對關鍵和瓶頸環節，成立安全績效提升、精整后部產線效率提升、硅鋼板形質量改進、全面預算措施落實效能監督檢查等專項工作推進組，制定專項工作推進實施方案，定期召開工作推進例會，及時解決運行過程中存在的問題，為全年預算工作責任落實、監督檢查、考核評價奠定基礎。

為有效激發職工工作熱情，提升工作效率，該廠完善四大班保安全、提質量、降成本勞動競賽激勵辦法，加大對生產過程中批量質量異常、不按工藝標準執行、質量違規等過程管控。對軋廢、判廢、退廢、改軋等關鍵質量指標加大獎懲力度。強化白班與四班人員的協同配合，提高現場生產組織及異常情況的處置效率，將白班管理、技術骨干人員納入創水平獎激勵范疇。