去年，寶鋼國(guó)際敏銳洞悉市場(chǎng)變化，適時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略，針對(duì)用戶需求，高效協(xié)同做好服務(wù)和保障供應(yīng)，各大產(chǎn)品銷售均有出色表現(xiàn)，完成湛江鋼鐵冷軋汽車板24家用戶37個(gè)項(xiàng)目、酸洗汽車板26家用戶34個(gè)項(xiàng)目的認(rèn)證，全年實(shí)現(xiàn)訂貨365萬噸，為湛江鋼鐵產(chǎn)線投產(chǎn)、爬坡、迅速放量、實(shí)現(xiàn)盈利發(fā)揮重要作用。寶鋼國(guó)際通過全體系協(xié)同作戰(zhàn)，持續(xù)深入推進(jìn)EVI/VAVE項(xiàng)目，全年冷軋汽車板銷量達(dá)607萬噸，熱板銷售621萬噸。通過優(yōu)化銷售模式，全年鋼管條鋼接單201萬噸，其中，汽車用冷鐓鋼、彈簧鋼條鋼產(chǎn)品銷量大幅增長(zhǎng)。不銹鋼單元持續(xù)加強(qiáng)重點(diǎn)行業(yè)優(yōu)質(zhì)用戶、配送業(yè)務(wù)開發(fā)，提升盈利能力，全年銷量127萬噸。特鋼單元發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)和各區(qū)域公司的屬地優(yōu)勢(shì)協(xié)同，全年銷售70萬噸，同比增長(zhǎng)37.5%，其中，韶鋼產(chǎn)品銷售取得顯著成效，同比增幅77.2%。各加工單元克服原料供應(yīng)緊張的困難，全體系深入挖掘生產(chǎn)潛力，全年加工配送量達(dá)663萬噸,增幅18.6%。

去年，寶鋼國(guó)際堅(jiān)持“原點(diǎn)思維、一切成本皆可降”的指導(dǎo)思想,全面推進(jìn)成本削減和運(yùn)營(yíng)效率提升工作，構(gòu)建全流程、全方位、全員成本管理體系，成本削減1.19億元，庫(kù)存整體營(yíng)運(yùn)周轉(zhuǎn)效率同比加快3.92天，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用3269萬元。

今年，面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化及寶武重組帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，寶鋼國(guó)際提出重點(diǎn)做好六方面工作：強(qiáng)化銷售能力，優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，全面完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)；推進(jìn)管理整合與創(chuàng)新，提升協(xié)同效應(yīng)；深挖降本潛力，提升資產(chǎn)效率，控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；深化供應(yīng)鏈布局，強(qiáng)化能力建設(shè)，服務(wù)好客戶；強(qiáng)化職能管理效能，提升勞動(dòng)效率，推進(jìn)改革創(chuàng)新發(fā)展；強(qiáng)化安全管理，確保員工職業(yè)健康與安全。

寶鋼國(guó)際要求全體員工，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)，積極開拓創(chuàng)新,對(duì)外要?jiǎng)?chuàng)新服務(wù)模式、深化服務(wù)內(nèi)涵、提升服務(wù)價(jià)值，對(duì)內(nèi)要堅(jiān)持降本增效，提升協(xié)同效應(yīng)和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量,強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)能力，共同應(yīng)對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)考驗(yàn)。