去年，寶鋼國際敏銳洞悉市場變化，適時調(diào)整營銷策略，針對用戶需求，高效協(xié)同做好服務(wù)和保障供應(yīng)，各大產(chǎn)品銷售均有出色表現(xiàn)，完成湛江鋼鐵冷軋汽車板24家用戶37個項目、酸洗汽車板26家用戶34個項目的認證，全年實現(xiàn)訂貨365萬噸，為湛江鋼鐵產(chǎn)線投產(chǎn)、爬坡、迅速放量、實現(xiàn)盈利發(fā)揮重要作用。寶鋼國際通過全體系協(xié)同作戰(zhàn)，持續(xù)深入推進EVI/VAVE項目，全年冷軋汽車板銷量達607萬噸，熱板銷售621萬噸。通過優(yōu)化銷售模式，全年鋼管條鋼接單201萬噸，其中，汽車用冷鐓鋼、彈簧鋼條鋼產(chǎn)品銷量大幅增長。不銹鋼單元持續(xù)加強重點行業(yè)優(yōu)質(zhì)用戶、配送業(yè)務(wù)開發(fā)，提升盈利能力，全年銷量127萬噸。特鋼單元發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢和各區(qū)域公司的屬地優(yōu)勢協(xié)同，全年銷售70萬噸，同比增長37.5%，其中，韶鋼產(chǎn)品銷售取得顯著成效，同比增幅77.2%。各加工單元克服原料供應(yīng)緊張的困難，全體系深入挖掘生產(chǎn)潛力，全年加工配送量達663萬噸,增幅18.6%。

去年，寶鋼國際堅持“原點思維、一切成本皆可降”的指導(dǎo)思想,全面推進成本削減和運營效率提升工作，構(gòu)建全流程、全方位、全員成本管理體系，成本削減1.19億元，庫存整體營運周轉(zhuǎn)效率同比加快3.92天，降低財務(wù)費用3269萬元。

今年，面對市場環(huán)境變化及寶武重組帶來的機遇和挑戰(zhàn)，寶鋼國際提出重點做好六方面工作：強化銷售能力，優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，全面完成經(jīng)營任務(wù)；推進管理整合與創(chuàng)新，提升協(xié)同效應(yīng)；深挖降本潛力，提升資產(chǎn)效率，控制經(jīng)營風(fēng)險；深化供應(yīng)鏈布局，強化能力建設(shè)，服務(wù)好客戶；強化職能管理效能，提升勞動效率，推進改革創(chuàng)新發(fā)展；強化安全管理，確保員工職業(yè)健康與安全。

寶鋼國際要求全體員工，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識，積極開拓創(chuàng)新,對外要創(chuàng)新服務(wù)模式、深化服務(wù)內(nèi)涵、提升服務(wù)價值，對內(nèi)要堅持降本增效，提升協(xié)同效應(yīng)和經(jīng)營質(zhì)量,強化競爭能力，共同應(yīng)對復(fù)雜的市場考驗。