圍繞首鋼總公司和股份公司“兩會”對采購供應工作提出的要求，物資供應公司進一步明確了2017年總體工作思路要扎實做好以下重點工作。

強化“跑贏市場”意識，提高采購競爭能力。圍繞落實股份公司職代會上“供應公司要提高市場預判命中水平，推進波段采購，確保采購跑贏市場目標”的要求，2017年物資供應公司將以跑贏市場為中心，多策略提高采購競爭能力。首先，圍繞跑贏市場，進一步轉變觀念，正確處理采購、庫存、經營生產之間關系，圍繞生產前的采購、運輸、庫存和生產中的跟蹤做好管控，樹立經營意識。采取更加積極靈活的采購策略，實現采購價格降幅領先于市場，進一步提高降本增效能力。其次，堅持“早降、多降、晚漲、少漲”的原則，緊盯市場變化，加強市場研判，聚焦服務，加強波段采購，充分利用中首公司、銷售公司、“五鋼”采購信息交流、外部資深分析機構等多種平臺，提高市場預判命中水平。要加強中長期市場走勢分析，開展對宏觀經濟運行等重點因素的專題研究。在加強對采購策略的研究和制定的同時，更要重視和加強在優質低價新形勢下采購戰略的研究和實施。最后提高資金利用效率，通過合理優化原燃料庫存，降低資金占用與戰略供應商簽訂長協及推進產融結合推廣首鋼商承等多策略的實施，最大程度降成本。

強化采購高效協同，提高資源保障能力。針對原燃料去產能力度不斷加大，給采購供應帶來的挑戰，物資供應公司一是繼續加強資源供應主渠道建設，進一步鞏固與戰略供應商的長期合作關系，引進一批資金實力強、資源發運穩定的供應商，提高資源掌控力，滿足鋼鐵廠生產用料需求。二是通過與各單位加強協同，積極推進品種替代、優化物料結構、合金零庫存、協同降低物流成本、輔材網上招標、探索網絡采購、進口材料國產化等措施落實，降低采購成本。三是針對汽運限載新規的執行，導致運力整體不足，要加強與鐵路部門的溝通合作，全面提高運輸保障能力。四是加強與中首公司進口煤資源的開發和采購，特別是進口焦煤、朝鮮燒結煤等品種，同時密切跟蹤進口噴吹煤市場，充分利用國內國際兩個市場，尋求突破，提升資源保障力。

做強做大物貿公司，提高資源經營能力。圍繞落實總公司領導做強做大物貿公司的指示精神，物貿公司要進一步解放思想，牢固樹立市場化經營理念，一切以市場化思維和運作模式來指導經營。創新體制機制，密切關注市場，在鞏固和發展現有貿易渠道的前提下，加大市場開發力度，開發可持續發展的利潤增長點，擴大在首鋼外部的貿易額。打造建立以煤炭、合金貿易為主體，其它品種為輔的貿易體系。創新大宗物資貿易模式，在資源掌控、物流運作、貿易層次、項目投資與管控等方面實現新突破。要強化內部管理，圍繞資源組織、物流方式、資源發運、銷售結算等關鍵環節，做好精細組織，精細化操作，提高盈利能力。要進一步加大對所投資項目運營監管的力度，控制投資風險，切實提高投資項目的管理水平。

強化管理夯實基礎，提高制度執行能力。要進一步發揮專業管理職能作用，通過加強溝通交流，從集團管理層面加強與通鋼、長鋼、水鋼等外埠鋼鐵企業的供應專業的溝通、協調、服務等工作。進一步理順管理流程，完善管理鏈條，狠抓基礎工作，夯實基礎管理，提高各級專業部門的履職能力。進一步完善物資供應公司指標管理辦法和重點工作獎勵機制，做到責權利統一。繼續深化風控體系建設，強化采購供應風險控制。加強固體二次資源再利用，實現經濟效益最大化。